蔣戈 南京凱盛國(guó)際工程有限公司

伴隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快，建材行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，其中水泥作為各類建設(shè)工程中十分重要的基礎(chǔ)原材料，其需求量近些年也一直處于較高水平。當(dāng)前我國(guó)許多水泥工程項(xiàng)目以EPC 總承包模式進(jìn)行，而施工階段是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵一環(huán)，所以如何做好水泥工程EPC 總承包項(xiàng)目施工過(guò)程管理，對(duì)最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)有十分重要的意義。

一、概述

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是為確保滿足建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。其具體的工作內(nèi)容為：明確質(zhì)量管理職責(zé)，建立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定治療管理計(jì)劃和管理程序，確定主要質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)控，處置不合格，實(shí)施質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量記錄，持續(xù)改進(jìn)。

二、施工過(guò)程的質(zhì)量管理

項(xiàng)目施工階段是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的重要過(guò)程，是形成項(xiàng)目實(shí)體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程總承包過(guò)程中最易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，所以必須要給予高度的重視以及嚴(yán)格的質(zhì)量管控。

（一）質(zhì)量計(jì)劃

一般說(shuō)來(lái)，質(zhì)量計(jì)劃可以作為項(xiàng)目總計(jì)劃的一部分，對(duì)于特定的EPC 總承包項(xiàng)目，也可單獨(dú)編制。涉及施工過(guò)程的質(zhì)量策劃主要應(yīng)包括分包原則、施工總體方案要求和程序、過(guò)程主要質(zhì)量控制點(diǎn)和控制措施，質(zhì)監(jiān)要求，施工所需資源以及潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施等。

（二）施工質(zhì)量控制主要過(guò)程

水泥EPC 工程施工控制的主要過(guò)程包括：（1）設(shè)計(jì)交底，確保施工過(guò)程能正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工質(zhì)量技術(shù)的要求（2）對(duì)施工分包方的管理，主要有：分包合同需明確分包人質(zhì)量責(zé)任，確保分包人編制的質(zhì)量計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的一致性；對(duì)分包方的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查，并保存審查意見(jiàn)及相關(guān)的記錄；對(duì)分包方提供的原材料、購(gòu)配件、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查并報(bào)送監(jiān)理簽認(rèn)；組織分包方按合同約定完成并提交質(zhì)量記錄和竣工驗(yàn)收文件，并審查相關(guān)記錄（3）明確施工過(guò)程中的特殊、關(guān)鍵過(guò)程并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，并保存監(jiān)控記錄；對(duì)于隱蔽工程，須分包方在自檢合格后經(jīng)質(zhì)量管理人員檢查，方可進(jìn)行下道工序。（4）監(jiān)督施工發(fā)生不合格品的處置。督促分包單位及時(shí)查出造成不合格的原因，積極采取相應(yīng)的措施，對(duì)其措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

（三）施工質(zhì)量控制方法

施工質(zhì)量的控制一般采用將施工過(guò)程分解，設(shè)置控制點(diǎn)并進(jìn)行檢查確認(rèn)的方法，這些控制點(diǎn)是對(duì)質(zhì)量性能、安全、壽命、可靠性有關(guān)鍵影響的部位或工序，是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。再根據(jù)各控制點(diǎn)對(duì)最終質(zhì)量影響重要程度進(jìn)行分級(jí)管理，通常分為A 級(jí)重要、B 級(jí)次要、C 級(jí)一般三個(gè)等級(jí)，分別表示三方檢查確認(rèn)、總包方和施工分包方檢查確認(rèn)以及施工分包方自行檢查，對(duì)于需保持檢驗(yàn)記錄的工序，則用AR、BR、CR 標(biāo)識(shí)。

三、施工進(jìn)度的管理分析

（一）確保施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性

在開(kāi)展水泥工程EPC 總承包項(xiàng)目施工時(shí)，總承包單位結(jié)合項(xiàng)目的具體情況來(lái)制定出切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，為確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)與實(shí)施，施工方務(wù)必要嚴(yán)格依照施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，在此過(guò)程中針對(duì)有可能會(huì)影響到施工質(zhì)量以及進(jìn)度的因素加以分析與探討，并提前制定出有針對(duì)性的預(yù)防策略，最大限度的保障水泥工程項(xiàng)目進(jìn)度能夠符合合同要求并如期完成。

（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟

在制定水泥工程施工進(jìn)度計(jì)劃之前，第一，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單來(lái)予以明確具體的施工范疇和內(nèi)容，第二，在施工進(jìn)度計(jì)劃中也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出水泥工程EPC總承包合同中的限定條款內(nèi)容。第三，構(gòu)建項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)并明確各個(gè)分解結(jié)構(gòu)的工程延續(xù)時(shí)間，并在此基礎(chǔ)上明確各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，進(jìn)而可以對(duì)關(guān)鍵線路予以標(biāo)注出來(lái)。第四，通過(guò)開(kāi)展一系列的檢驗(yàn)整改，并最終將CPM 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確定，在此過(guò)程中通過(guò)從整體進(jìn)度計(jì)劃的編制視角下，可以分級(jí)編制出三個(gè)等級(jí)即，一、二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

（三）施工進(jìn)度控制方法

總包方應(yīng)建立并實(shí)施計(jì)劃、跟蹤、監(jiān)督檢查、報(bào)告、計(jì)劃更新的施工進(jìn)度管理機(jī)制，確保分包方嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，針對(duì)EPC 水泥工程施工進(jìn)度控制措施主要有以下關(guān)鍵點(diǎn)：（1）編制項(xiàng)目年度（如需要）、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并作為進(jìn)度控制和費(fèi)用控制的依據(jù)，更好的掌握資金支付的進(jìn)度；（2）編制并下達(dá)月滾動(dòng)計(jì)劃，審核施工單位據(jù)此編制的周滾動(dòng)計(jì)劃（3）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查并確立進(jìn)度檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是關(guān)鍵過(guò)程、資源配置等執(zhí)行情況，提出施工進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告。（4）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，并預(yù)測(cè)趨勢(shì)，及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，必要時(shí)應(yīng)適時(shí)變更進(jìn)度計(jì)劃并經(jīng)批準(zhǔn)。

四、工程項(xiàng)目安全管理

在水泥工程EPC 總承包項(xiàng)目施工管理中安全管理作為重中之重，應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)置于首位，如若不加強(qiáng)重視生產(chǎn)人員的生命安全，一旦引發(fā)安全事故必然可能會(huì)造成人員的傷害，同時(shí)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成一定的影響，因此必須要加強(qiáng)重視水泥工程EPC 總承包項(xiàng)目的安全管理工作。第一，總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全完善的安全管理體系，并不斷提高作業(yè)人的人身安全意識(shí)。第二，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，及時(shí)排除生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患問(wèn)題，以避免事故的發(fā)生，與此同時(shí)，消防栓以及個(gè)人防護(hù)用具和其他的安全防護(hù)設(shè)施要確保齊全。第三，對(duì)作業(yè)人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，每位作業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)熟知具體的操作流程以及工序。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在開(kāi)展水泥工程EPC 總承包項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理中要重點(diǎn)做好施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及安全管理等方面的工作，應(yīng)確保按時(shí)、保質(zhì)的完成項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)也要重視成本的把控，盡可能的將成本控制最低，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。