李亞茹 寧夏邦晟建設工程有限公司

一、土木工程管理與造價管控所遇到的問題

（一）材料管理不夠嚴謹

土木施工中的工程材料管理并不嚴謹，同時各項工程材料管理不能被落實。在進行造價管理的過程中，造價人員對于工程圖紙的審核不嚴謹，沒有按照圖紙中的具體要求嚴格計算土木工程施工使用的材料等各種資源的數(shù)量。同時，施工人員在使用施工材料時不嚴格按照材料的使用規(guī)則進行，從而導致材料的利用率大大降低，增加了土木工程的施工成本。采購人員在進行材料的采購時沒有制定詳細的采購計劃，導致工程材料從采購環(huán)節(jié)就出現(xiàn)更多地問題。

（二）工程造價法制不夠完善

建筑行業(yè)要想順利進行必須要有規(guī)范的法律對其約束，然而，我國建筑行業(yè)雖然已經制定了很多造價相關的法律法規(guī)，但是造價管理工作開展的過程中，很多造價人員并不注重對法律法規(guī)的使用，無視法律法規(guī)的存在。同時，有些土木施工單位為了獲得更多地利益，對于法律法規(guī)的設置不在乎，依然按照自己的方式開展自己的工程造價。很多土木工程施工單位在開展造價管理工作時不注重對造價規(guī)章制度的完善，對于法律的認識存在很多盲區(qū)，從而導致造價管理工作的開展無法在法律范圍內進行，使得土木工程造價管理工作的真實性以及科學性大大降低。

（三）缺少造價管理監(jiān)控

土木工程造價管控工作的開展必須要由相應的管理人員進行監(jiān)督與管理，從而保證造價管理工作能夠順利開展以及確保造價管理工作的質量不被影響。然而，在實際的造價管理工作開展過程中，很多施工單位為了追求更高的經濟收益，采用不正當?shù)氖侄芜M行工程造價管理工作，比如以劣質材料冒充優(yōu)質材料或夸大施工人員的數(shù)量等。這些都是土木工程造價管理工作難以順利進行的原因。施工單位必須加強對土木工程造價管理工作開展的監(jiān)督力度。

二、土木工程造價管控工作策略

（一）強化工程材料的管理

土木工程的規(guī)模比較大，使用的材料種類多、數(shù)量大，因此施工單位必須強化工程材料的管理。首先，合理規(guī)劃材料的使用具體情況。造價人員應該結合土木工程施工設計方案以及施工圖紙等，統(tǒng)計施工使用的材料種類，并對材料的數(shù)量進行統(tǒng)計。其次，尋找優(yōu)質供貨商。為了保證土木工程的施工進度不被影響，在土木工程施工建設前，施工單位要選派可靠的采購人員對材料市場進行調研，從而選擇優(yōu)質的材料供貨商，保證土木施工材料的供應不會因為外界因素的影響而中斷。同時，為了降低材料的運輸費用，所選的材料供應商應在施工現(xiàn)場附近選擇。再次，做好材料的運輸工作。有些施工材料屬于易碎材料，在運輸?shù)倪^程中為了避免材料受損，必須做好材料的運輸工作。最后，特殊材料特殊對待。土木工程施工會使用大量的機電設備，在進行設備選擇時，考慮設備價格的同時，還要考慮設備運營維護的費用，在確保全壽命周期成本最低的同時，擇優(yōu)選擇機電設備。

（二）做好土木工程的造價工作

土木工程包含有諸多建設環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)均會產生相應的造價。造價管理人員在開展造價管理工作時必須加強對造價工作的重視程度，從而保證造價管理工作能夠順利進行。造價人員必須采用合理的方式分析土木工程施工建設的可行性，避免資金的不合理利用問題出現(xiàn)。同時，結合土木工程的施工期限以及施工設計方案等，對土木施工方案的可行性進行評估，制定相應的土木工程資金管理辦法。造價人員可以通過實地考察的方式提高對土木工程的認識，提高評估報告的準確性。此外，造價人員可以不斷完善土木工程施工方案，加強對土木工程進度把控力度，對土木工程的成本進行合理的控制，從而保證土木工程的施工進度不被影響。

（三）重視全面造價管控和整體的配合與協(xié)調

為了保證土木造價管理工作的順利開展，施工單位應該與設計單位協(xié)同合作完成項目的設計工作，保證建設方案實施的合理性。施工單位在施工的過程中涉及的管理工作有很多，因此施工單位必須重視項目管理工作的開展。項目相關的各個部門應該積極主動地參與到項目的開展中，從多方面對項目的工程造價進行管理，保證項目能夠順利進行。相關應該加強合作與溝通，從而保證信息能夠及時進行交流。土木工程施工的過程中，施工單位在內的各部門必須加強對施工的控制，做好施工的相關記錄?？梢圆扇≈軋笠约霸聢蟮男问剑瑢⑹┕ぴO計的造價進行實時記錄。技術人員可以結合施工設計方案以及施工圖紙等分析工程中存在的問題，通過計算保證所有數(shù)據(jù)都在合理的范圍內。施工人員的施工進度不能與計劃有過大的誤差，從而保證施工不會造成施工成本的增加。土木工程施工完成后，施工單位必須通過合理的測量與計算，保證各項結果的準確性。項目部進行項目評價核算時，應該為公司的項目評價核算提供充足的依據(jù)與可靠的證據(jù)材料，均是可以加強項目各參與方造價管理的方式與途徑，廣大工程造價管理參與方均應積極配合建設單位的項目工程造價管理。建設單位的項目工程造價部門也應該整體協(xié)調各方的管理與數(shù)據(jù)。

（四）加強政府部門干預

土木工程在開展招標工作時，部分施工單位為了獲得中標的機會采用惡劣的手段，例如惡意壓低工程成本造價等，從而導致招標亂象的出現(xiàn)。因此，為了穩(wěn)定招標市場，保證招標工作的順利進行，政府必須采用強制干預的手段。政府相關部門可以對招投標管理辦法進行優(yōu)化與改進，使其更加符合建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提高建筑土木工程招標的規(guī)范性以及現(xiàn)代化程度。

三、結語

綜上，在土木工程管理與造價控制的實施過程中，必須科學合理的分析造價管控工作當中的問題點，并對其展開相應的改善與優(yōu)化。同時，施工單位必須提高對建筑工程造價管理的重視程度，加強對造價人員的培養(yǎng)力度，從而有效促進建筑行業(yè)獲得更長遠的發(fā)展。