韓羽 山西銘石煤層氣利用股份有限公司

企業(yè)職工文化活動在團(tuán)結(jié)干部職工凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力中，一直發(fā)揮著重要作用，在工會工作中，創(chuàng)新企業(yè)職工文化活動，也一直是工會干部與時俱進(jìn)的永恒課題，長期以來，職工文化活動多是從橫向角度出發(fā)，以豐富職工文體活動項目著手開展，充實(shí)著職工業(yè)余文化生活，但隨著社會多媒體信息化高速發(fā)展，職工精神需求的持續(xù)偏移，固定的職工文化活動項目的主導(dǎo)作用在逐步削弱。同時中國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入到從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新時代，企業(yè)也急需內(nèi)在提升技術(shù)化、專業(yè)化競爭實(shí)力，在當(dāng)前大背景下，工會干部更應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維，緊貼企業(yè)中心工作，提升服務(wù)質(zhì)量，從企業(yè)生產(chǎn)工作縱向出發(fā)，以職工文化活動為載體緊密結(jié)合二者，充分調(diào)動職工融合、跨界交流的主動力，營造正本清源、回歸本體的學(xué)習(xí)娛樂一體化氛圍。

一、職工文化活動現(xiàn)狀分析

隨著時代背景的轉(zhuǎn)換，按現(xiàn)有的豐富職工業(yè)余文化生活反哺高效工作的二次元模式，已出現(xiàn)力不對位的反向作用，主要體現(xiàn)在工會開展的職工文化活動形式單一、固化、僵硬死板，嚴(yán)重阻礙了新時代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。受傳統(tǒng)企業(yè)模式的影響，使得工會文化活動，傳統(tǒng)且落后，形式老套。主要的文化活動形式為聯(lián)歡會、球類比賽等，創(chuàng)新意識差，對創(chuàng)新職工文化活動理解的不深刻。缺乏創(chuàng)新的文化活動，會導(dǎo)致員工對其缺乏期待，不利于調(diào)動職工的積極性。企業(yè)文化建設(shè)是一個企業(yè)的靈魂所在，它在無形中對企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)起到十分重要的作用，如果不把企業(yè)的文化建設(shè)納入工作重點(diǎn)計劃中去，會導(dǎo)致企業(yè)缺乏靈魂向?qū)?，進(jìn)而影響企業(yè)的效益。

二、創(chuàng)新職工文化活動的價值分析

當(dāng)前國際形勢復(fù)雜，伴隨著新冠疫情持續(xù)影響，中國經(jīng)濟(jì)面臨巨大挑戰(zhàn)，西方國家對中國的經(jīng)濟(jì)打壓和技術(shù)封鎖是最強(qiáng)力時期，新時代下我們更應(yīng)該深刻理解運(yùn)用中國傳統(tǒng)文化，找回民族自信，樹立民族精神。心理學(xué)家判斷，人類在長期進(jìn)化中，進(jìn)化行為在人類心靈深處也許同樣留下了痕跡。并且沉淀在意識和本能深處，平時不易被人察覺，而在生產(chǎn)過程中則會起到微妙的作用。對泥土和作用于泥土之上的犁痕的敏感和認(rèn)識，對食物的多層次、多種類的加工烹飪基因，使我們在改革開放一開始就走上了大膽嘗試、跨界融合的特色社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。

隨著企業(yè)二次轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的日益推進(jìn)，企業(yè)的改革創(chuàng)新工作已迫在眉睫，踐行“以人為本”的工作理念是企業(yè)邁向新時代的關(guān)鍵步驟，融入中國傳統(tǒng)文化精髓創(chuàng)新職工文化活動，有利于培養(yǎng)職工形成跨界勾連性思考，從而在本職崗位上激發(fā)不斷開拓進(jìn)取的精神，更加使職工團(tuán)結(jié)一心，營造積極向上的工作氛圍。同時，有利于提升企業(yè)在社會中的影響力和號召力，保證企業(yè)各項工作平穩(wěn)、有序、高效運(yùn)行。能夠為企業(yè)注入新鮮空氣，使工會的職工文化活動更有深度及內(nèi)涵的持續(xù)健康發(fā)展，從而形成合力助推企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、創(chuàng)新職工文化活動的措施建議

在企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，職工精神文化生活的需求發(fā)生了深刻的變化，面對現(xiàn)如今的形勢，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，原來的職工文化活動已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前以及未來很長時期的需求。職工的文化需求和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，在新時代的企業(yè)職工文化活動的開展必須適應(yīng)時代的需求，與時俱進(jìn)。下面做具體介紹：

第一，緊密圍繞企業(yè)文化建設(shè)開展職工文化活動。打破認(rèn)知界限，解放思想，堅持用先進(jìn)的文化指導(dǎo)教育、培養(yǎng)職工堅定社會主義信念，引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)工人階級團(tuán)結(jié)友愛、顧全大局、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)，把創(chuàng)新的職工文化活動帶到企業(yè)中來。

第二，緊密圍繞企業(yè)自主創(chuàng)新，突出職工文化活動的思想性、跨界勾連性開展職工文化活動。打造培訓(xùn)、交流、參與互動、分享共融的多維度共建模式，提升職工內(nèi)部跨領(lǐng)域互動，提升維度認(rèn)知，構(gòu)建創(chuàng)新凈土。建議挖掘職工自身潛力，收集工作點(diǎn)滴，以職工自述在本崗位上的進(jìn)步、業(yè)余時間學(xué)習(xí)上獲得的最新前沿信息、小改小革可行性、跨領(lǐng)域啟發(fā)的形式開設(shè)以職工姓氏命名的“小X 有話說”信息分析交流會或以職工靈感分享的“有夢說夢”宣講課。觸發(fā)身邊同事的探索欲。

第三，緊密圍繞企業(yè)安全文化創(chuàng)新職工文化活動。充分利用黨政工團(tuán)聯(lián)動機(jī)制，發(fā)動廣大職工開展安全文化建設(shè)活動，大力弘揚(yáng)“消除事故隱患、筑牢安全防線”的思想。建議組織開展班組、場站、部門內(nèi)部職工互動的“就找你說事”找茬會，挖掘工作安全隱患盲區(qū)。使職工在本職工作中查擺剖析問題，從思想上、規(guī)程上找差距，既有紅紅臉、洗洗澡的緊張和嚴(yán)肅，又有加加油、鼓干勁的和諧與團(tuán)結(jié)。最終把職工隊伍打造成要像兵一樣步步為營，馬一樣辯識八方，炮一樣借力打力，車一樣果敢迅捷，士相一樣穩(wěn)扎穩(wěn)打，將帥一樣不動初心！其次建議推出“拔河升級版”。用軍事超限戰(zhàn)模式組建職工安全事故軍事推演社團(tuán)組織，利用職工文化活動平臺開展企業(yè)各專業(yè)對口推演事故沙盤游戲，互找安全事故突發(fā)點(diǎn)，讓職工萌生競技興趣，有激情的回到崗位上思考、發(fā)現(xiàn)、找毛病、收集“必殺技”，組織紅藍(lán)對抗，營造安全隱患無處遁形態(tài)勢，逐步形成企業(yè)安全運(yùn)行閉環(huán)。