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我國經(jīng)濟不斷進步的背景下，社會生產(chǎn)生活等方面對電力的需求不斷提升，對電力建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求程度也越來越高。但是在當(dāng)前發(fā)展中，我國電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理卻沒有得到有力的發(fā)展，仍舊沿用傳統(tǒng)的粗放式管理手段，缺乏精細化管理理念，進而導(dǎo)致管理的過程中存在很多的不足。

一、電力工程項目管理概述

電力工程建設(shè)項目管理有著專業(yè)性要求和特點。首先，電力工程是我國經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)中涉及了比較廣的范圍，在建設(shè)的過程中會有較大的資金投入，因此可以說工程建設(shè)的質(zhì)量會對國民經(jīng)濟造成直接性的影響。其次，工程建設(shè)中機械設(shè)備與材料在項目中的資金占比非常大。電力工程建設(shè)項目施工的過程中，需要用到很多機械設(shè)備和材料，而這些物資所使用的資金會占據(jù)工程總造價的一半以上。實施精細化管理，能夠有效地實現(xiàn)資源節(jié)約，從而降低施工成本，提高工程建設(shè)的效率。最后，電力工程建設(shè)項目施工過程中會受到外界因素的影響，項目施工時大部分在露天情況下，如果沒有及時關(guān)注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會影響施工的進度和效率，加之電力工程涉及了國民經(jīng)濟等方面，因此在實際施工中必須要對各個方面的因素進行綜合考慮。這就需要電力企業(yè)在工程建設(shè)項目中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理，在施工設(shè)計、設(shè)備物資管理、施工過程等方面實施精細化的管理手段，進而為施工的質(zhì)量和效率提供保障。

二、電力工程建設(shè)項目管理存在的問題分析

（一）管理隊伍綜合素養(yǎng)不高

電力工程建設(shè)項目管理對管理隊伍整體水平有著較高要求，尤其是在工程規(guī)模不斷擴大、復(fù)雜程度不斷提升的情況下，管理隊伍必須具有較高的綜合素養(yǎng)才能有效保障管理質(zhì)量。然而就當(dāng)前來看，管理隊伍綜合素養(yǎng)明顯偏低，難以滿足實際要求，導(dǎo)致管理效果大打折扣，與預(yù)期目標(biāo)存在較大偏差。首先就在于管理人員的管理意識較為落后，缺乏先進而精細化的管理理念，不能對整個項目的管理工作進行有效統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，欠缺良好的風(fēng)險防范意識，導(dǎo)致管理工作的開展往往落后于實際需求。其次就在于部分管理人員專業(yè)水平不高?，F(xiàn)代電力工程建設(shè)項目對管理人員的專業(yè)能力有著更高要求，管理人員應(yīng)當(dāng)具有高水平的專業(yè)理論知識，同時充分掌握建設(shè)項目中的各個程序與相關(guān)技術(shù)，具備豐富的工作經(jīng)驗，能夠充分勝任崗位要求。但是部分管理人員理論知識水平較低，同時業(yè)務(wù)能力不強、經(jīng)驗欠缺、應(yīng)急應(yīng)變能力弱等問題也普遍存在，在不同程度上影響了管理效果。最后還有部分管理人員工作態(tài)度存在問題，沒有充分意識到建設(shè)項目管理的重要性，在實際工作中也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，管理質(zhì)量難以保障。

（二）電力工程建設(shè)中執(zhí)行效果有待提升

在電力工程建設(shè)的過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)按照預(yù)定的執(zhí)行方案導(dǎo)致的效果不能夠滿足工程實際需要的時候，可能會對電力工程的建設(shè)產(chǎn)生影響。這種情況出現(xiàn)主要是因為很多管理者的綜合管理素質(zhì)低下，很難對電力工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都做到精準(zhǔn)的把握，對于一些制度的落實把控不到位，因而留下了一定的安全隱患。比如一些電力建設(shè)項目在投入生產(chǎn)使用之后不久，就出現(xiàn)了各種各樣的問題。這些問題可能會影響整個工程的使用壽命，甚至對一些一線從業(yè)者的生命安全造成了威脅。

（三）管理制度不完善

電力工程建設(shè)項目有著規(guī)模大、內(nèi)容雜、管理困難的特點，需要有科學(xué)、完善而明確的制度加以規(guī)范，才能有效保障管理效果。但是就當(dāng)前來看，管理制度還存在一定的缺陷與不足，包括制度覆蓋內(nèi)容不全面，部分制度較為模糊，責(zé)任制度未明確和落實等。

三、電力工程建設(shè)項目管理策略

（一）工程項目精細化管理

為了實現(xiàn)工程項目的精細化管理，需要全面落實管理制度和管理細則，無論是從項目的初步設(shè)計，還是從施工材料的采購，抑或是后期的工程建設(shè)項目驗收，都需要進行精細化的分工和管理。比如說，在生產(chǎn)和非生產(chǎn)項目進行項目計劃任務(wù)書編寫的時候，首先需要讓生產(chǎn)和質(zhì)量部門對于整個項目計劃的可行性進行分析，然后讓相關(guān)的職能部門寫出一份項目可行性報告，最后這份可行性報告由行政機關(guān)做出最后的裁決。在實際的管理過程中，應(yīng)該把精細化管理理念滲透到整個電力建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而保證每個實施環(huán)節(jié)都能夠使平衡性得到保障。

（二）提高項目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)

精細化管理的實現(xiàn)對項目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有著更高要求，施工人員不但需要具備良好專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)具備良好安全意識和正確職業(yè)認(rèn)知，能夠積極配合管理工作開展，為精細化管理的實施提供有力支持。而管理人員則應(yīng)當(dāng)深度把握精細化管理內(nèi)涵，同時具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力與管理能力，能夠針對電力工程建設(shè)項目實際情況進行有效管理。對此，有必要對項目相關(guān)人員進行全面培養(yǎng)，從專業(yè)知識、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗、管理知識等方面對施工人員及管理人員進行培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)，為精細化管理的實現(xiàn)提供保障。

四、結(jié)語

電力工程建設(shè)項目管理還存在不少問題，嚴(yán)重影響實際管理效果，對工程施工質(zhì)量、安全、成本、進度等造成負(fù)面影響。為了有效發(fā)揮管理作用，為工程建設(shè)項目的運行提供可靠支持，應(yīng)當(dāng)積極建立并完善精細化管理系統(tǒng)，提高項目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)，為電力工程的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。