馬永靜 山東萬祥礦業(yè)有限公司

在我國長期發(fā)展過程中，煤礦企業(yè)作為基礎(chǔ)性能源企業(yè)，為保障我國的能源安全以及整體國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了無可替代的重要作用。當(dāng)前，隨著各種不同的新能源的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)在整個能源行業(yè)中所占比重持續(xù)下降，煤礦企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，在新時代背景下，煤礦企業(yè)必須進(jìn)一步完善自身內(nèi)部的現(xiàn)代企業(yè)制度，改變長此以往的粗放型經(jīng)營管理模式，為在長期內(nèi)能夠保持在行業(yè)中的競爭力實(shí)施精細(xì)化的經(jīng)營管理模式。煤礦企業(yè)只有依靠精細(xì)化的經(jīng)營管理模式才能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革深化，在長期實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化經(jīng)營管理的必要性

在我國大多數(shù)煤礦企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)營管理較為粗放一直是提升煤礦企業(yè)效益的掣肘。這與煤礦企業(yè)的作業(yè)特點(diǎn)是密切相關(guān)的，煤礦企業(yè)內(nèi)部作業(yè)過程中，企業(yè)內(nèi)部眾多的職工工作量較大且長時間在井下較為惡劣的環(huán)境中完成自己的工作，這種情況客觀上容易造成各個管理層級不注重經(jīng)營管理過程中的細(xì)節(jié)問題。但是，在當(dāng)前整個煤炭行業(yè)競爭較為激烈的背景下，只關(guān)注短時期內(nèi)的經(jīng)營效益與管理便利會損害煤炭企業(yè)長期的生產(chǎn)效率的提升。更為重要的是，煤炭企業(yè)對于經(jīng)營管理過程中的安全性要求是極高的，經(jīng)營管理過程缺乏精細(xì)化操作會使得煤炭企業(yè)在長期內(nèi)存在一定的風(fēng)險，為煤炭企業(yè)的長期健康發(fā)展埋下一定的隱患。因此，隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中越來越多的行業(yè)摒棄粗放型的經(jīng)營管理模式以及煤炭企業(yè)整體管理水平與技術(shù)水平的提示，煤炭企業(yè)尋求采取精細(xì)化的經(jīng)營管理模式是大勢所趨。

現(xiàn)代煤礦企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營管理模式能夠改變以往煤礦企業(yè)內(nèi)部對人力資源、資金以及日常工作管理中管控不嚴(yán)的弊端，使得企業(yè)的經(jīng)營管理對于細(xì)節(jié)的約束能力更強(qiáng)。對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程來說，原煤的挖掘以及運(yùn)輸過程等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行更為科學(xué)準(zhǔn)確嚴(yán)密的管理，對于可以合并或者在合并后能夠提升安全性、經(jīng)濟(jì)性的環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)關(guān)注，使得煤礦企業(yè)能夠通過向管理要效率、向精細(xì)化要質(zhì)量。而經(jīng)營管理精細(xì)化也能夠?qū)γ旱V企業(yè)內(nèi)部的各個不同部門加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，通過對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的精細(xì)化執(zhí)行使得不同部門內(nèi)的每一位員工都能夠規(guī)范自身的行為，這樣也使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程的安全性得以提升。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化經(jīng)營管理過程中存在的顯著問題

（一）煤礦企業(yè)缺乏進(jìn)行精細(xì)化經(jīng)營管理的有效策略

由于我國大部門煤礦企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理過程中粗放式的經(jīng)營管理模式已經(jīng)形成慣性，造成大部分煤礦企業(yè)去缺乏進(jìn)行精細(xì)化管理的策略或者缺乏制定精細(xì)化經(jīng)營管理有效策略的能力。對于我國一部分煤礦企業(yè)來說，將大部分投入都用在了對于原煤開采以及快速運(yùn)輸?shù)饶軌蜓杆賹?shí)現(xiàn)利潤增加的方面，對于企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理精細(xì)化的體制機(jī)制變革上的精力與資金投入都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。然而，許多煤礦企業(yè)沒有以長遠(yuǎn)的眼光看到，精細(xì)化管理也同樣能夠使得企業(yè)經(jīng)營管理模式實(shí)現(xiàn)更新，為企業(yè)長期發(fā)展創(chuàng)造有利的內(nèi)部條件。

（二）煤礦企業(yè)管理層對于精細(xì)化經(jīng)營管理的概念沒有準(zhǔn)確把握

在一些管理層不太重視學(xué)習(xí)能力提升的煤礦企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部各個管理層級不能夠?qū)?xì)化管理的概念進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，因此也就不能樹立起精細(xì)化管理的意識。對于很多銳意進(jìn)取意識較差的煤礦企業(yè)來說，在發(fā)展初期采用傳統(tǒng)意義上粗放式管理模式且不加以創(chuàng)新的情況下，企業(yè)可能也能夠取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；但是隨著市場環(huán)境的惡化，企業(yè)由于經(jīng)營管理模式的一成不變而盈利能力開始下降，這時才意識到開始將經(jīng)營管理模式進(jìn)行精細(xì)化改革。但是，在這個過程中，由于企業(yè)內(nèi)部管理層對于經(jīng)營管理精細(xì)化的概念不能準(zhǔn)確把握，甚至出現(xiàn)將經(jīng)營管理精細(xì)化的模式與企業(yè)文化的塑造進(jìn)行混為一談，這與經(jīng)營管理精細(xì)化是在充分考慮企業(yè)自身發(fā)展情況的前提下進(jìn)行的管理制度改變是嚴(yán)重不符的?？偟膩碚f。煤礦企業(yè)各個管理層準(zhǔn)確把握經(jīng)營管理精細(xì)化的概念是一項極為重要的環(huán)節(jié)。

（三）一些煤礦企業(yè)經(jīng)營管理精細(xì)化的落實(shí)能力亟待提升

對于煤礦企業(yè)在進(jìn)行自身的經(jīng)營管理精細(xì)化過程中，除了必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況制定科學(xué)合理的規(guī)章制度外，將保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營管理精細(xì)化的各項規(guī)章制度能夠扎實(shí)落實(shí)也是一項重要的內(nèi)容。在一些煤礦企業(yè)，企業(yè)管理部門已經(jīng)意識到精細(xì)化經(jīng)營管理的重要性且制定了一系列的規(guī)章制度，但是這些規(guī)章制度在具體的工作環(huán)節(jié)中得不到有效的落實(shí)。而精細(xì)化經(jīng)營管理不能切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用的重要原因就是企業(yè)中層、基層管理工作人員與一線生產(chǎn)員工的主觀能動性沒有被激發(fā)出來，精細(xì)化經(jīng)營管理的順利實(shí)施得不到保障。

三、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的有效策略

（一）煤礦企業(yè)管理層級要更加理解精細(xì)化經(jīng)營管理的豐富內(nèi)涵

在煤礦企業(yè)內(nèi)部能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理精細(xì)化的最根本影響因素是各個管理層級是否能夠真正理解其內(nèi)涵。各個企業(yè)的管理者都應(yīng)清晰的認(rèn)識到將自身經(jīng)營管理過程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，對于企業(yè)短期生產(chǎn)效率提升以及長期經(jīng)濟(jì)社會效益實(shí)現(xiàn)的重要作用。

（二）煤礦企業(yè)內(nèi)部要建立完善的精細(xì)化經(jīng)營管理體系

在煤礦企業(yè)能夠真正認(rèn)識到精細(xì)化經(jīng)營管理的重要現(xiàn)實(shí)價值后，要著手建立并完善企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理的體系。在這個過程中，能夠充分對企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行清晰判斷是極為重要的。根據(jù)企業(yè)對現(xiàn)實(shí)問題以及未來發(fā)展的判斷，要通過規(guī)章制度的完善保障整個精細(xì)化經(jīng)營管理體系能夠切實(shí)落實(shí)。

（三）煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

對于煤礦企業(yè)來說，煤炭生產(chǎn)工作是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)要對整個煤炭生產(chǎn)過程進(jìn)行精細(xì)化的管理，注重成本節(jié)約、效率提升的情況下保障企業(yè)每一位工人的安全。并且，在生產(chǎn)一線，要通過對一線資源及工人的合理調(diào)配，進(jìn)行全方位的精細(xì)化管理。