董海國 廣州市市政集團有限公司

房地產開發(fā)項目投資成本管理工作能夠幫助房地產開發(fā)商有效減少項目成本，從而實現(xiàn)增加收益。房地產開發(fā)商之所以會開發(fā)一個項目，通常都是為了能夠獲得可觀的經(jīng)濟回報，換句話說就是需要掙到更多的錢。決定房地產開發(fā)商所能得到的利潤的主要影響因素為市場的拋售價格和開發(fā)的成本。市場的拋售價格并非房地產開發(fā)商所能左右，但是成本卻是房地產開發(fā)商可以通過科學高效的成本管理工作所控制。因此，本文對房地產開發(fā)項目投資成本管理進行研究，首先對房地產開發(fā)項目投資成本管理進行概述，之后提出了當前在我國房地產開發(fā)項目投資成本管理工作中存在的問題，并且提出了解決策略。

一、房地產開發(fā)項目投資成本管理概述

針對房地產開發(fā)項目進行分析，其投資成本的本質就是房地產企業(yè)在進行房地產品開發(fā)時所消耗的各種成本費用。按照投資用途進行分類，可以將投資成本分為以下幾類，建安、土地、設計規(guī)劃成本以及配套設施的相關費用。房地產的價格與由市場所決定，因此房地產企業(yè)可以使用投資成本控制收益，為了能夠在房地產開發(fā)項目中獲得更多的經(jīng)濟回報，房地產企業(yè)應當努力減少投資成本。

二、房地產開發(fā)項目投資成本管理存在的問題

（一）房地產開發(fā)項目投資成本管理工作存在道德問題

房地產開發(fā)投資成本管理工作是一項極其考驗人性的工作，因為房地產開發(fā)投資項目通常需要花費巨資，一旦存在人員擁有了不道德的想法，企圖通過對成本做手腳，謀一己私利，就會導致房地產開發(fā)商平白無故地損失一大筆財富。例如，在成本管理工作中，如果沒有做好對每一項成本支出的真實性的考核，就有可能會出現(xiàn)采購人員吃大量回扣的問題，導致其所采購回來的物資性價比非常低，不僅僅質量不過關，還有可能會采購超出市場價格的物資。

（二）投資成本管理工作人員的專業(yè)水平有待提升

投資成本管理工作人員的專業(yè)化水平存在著不足。在大多數(shù)的房地產開發(fā)項目中，負責投資成本管理的團隊中雖然有具備足夠工作經(jīng)驗的人員，但是其對于最新的專業(yè)性成本管理方法卻并不了解，導致管理效率低下。再者，一些新招聘到的應屆畢業(yè)生，雖然具備最近的專業(yè)化的成本管理技術，但是卻因為缺少專業(yè)經(jīng)驗，在實際的工作中也并不懂得如何才能高效地使用這些管理技術。

（三）投資成本管理工作的信息化水平低

在房地產開發(fā)項目中，所需要花費的成本的種類和數(shù)量眾多，且并非所有需要耗費成本的人力和物資等都會一次性地消費，可能會分批次的進行消費，并且其中還有可能會出現(xiàn)退換貨等問題。因此，在實際的投資成本管理工作中會產生大量的數(shù)據(jù)信息。雖然當前我國大多數(shù)的房地產投資成本管理工作已經(jīng)開始使用計算機對這些數(shù)據(jù)信息進行保存與記錄，但是并沒有使用專業(yè)的系統(tǒng)，因此導致成本管理工作效率低下。

三、房地產開發(fā)項目投資成本管理的有效策略

（一）健全房地產開發(fā)項目投資成本管理制度體系

為了能夠有效的減少在投資成本管理工作中存在著的道德問題，可以通過健全房地產開發(fā)項目投資成本管理制度體系對相關工作人員的行為進行約束。例如，一旦發(fā)現(xiàn)有人在購買物資的時候，在成本上做手腳，不僅僅需要將其所貪污的金錢和物資進行沒收，還需要將其送交公安機關，按照法律對其采取懲罰，并且將其開除。其次，需要增設合同條款，加強造價管理因為大部分設計人員不具備良好的經(jīng)濟觀念，因此在進行設計時可能會出現(xiàn)隨意變更問題。因此，企業(yè)負責人在和設計單位簽訂相關合同時，應當增設部分條款，將設計變更的費用控制在一定范圍內，同時加強對設計規(guī)范以及工程量等方面的有效管控。審過過程中應該采取工作人員面對面交流的方式，以便于及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的漏洞和矛盾地方。

（二）為投資成本管理工作人員提供專業(yè)能力提升培訓

為了能夠讓從事投資成本管理的工作人員擁有更高的專業(yè)技能，應當為其提供專業(yè)技能提升培訓。組織從事成本管理的新老員工共同參加公司組織的培訓，學習最新的成本管理專業(yè)方法。培訓結束時候，需要對其進行考核，考核不通過則需要扣除其績效獎勵以作為懲罰。再者，還需要為新的員工提供崗位指導，即選擇一位具有豐富經(jīng)驗的老員工，采用一帶一或一帶而的模式，對新員工的工作進行指導，并且將個人的經(jīng)驗傳授給新的員工。幫助新員工快速擁有更多的經(jīng)驗。

（三）構建房地產成本管理信息系統(tǒng)

為了能夠有效地提升房地產成本管理的工作效率，應當尋找專業(yè)的IT 公司，構建房地產成本管理信息系統(tǒng)，將有關于成本的所有數(shù)據(jù)化的信息都記錄在系統(tǒng)中，并且通過系統(tǒng)進行智能的統(tǒng)計與分析，有效地減少了人為統(tǒng)計與分析的錯誤率。再者，需要為成本管理系統(tǒng)配備安全保密系統(tǒng)，只有具有查閱權限的人才能調取系統(tǒng)中的相關數(shù)據(jù)，并且不能隨意地篡改數(shù)據(jù)信息。

四、結語語

在我國，房地產開發(fā)項目投資成本管理工作中存在著三個嚴重的問題，即房地產開發(fā)項目投資成本管理工作存在道德問題，投資成本管理工作人員的專業(yè)水平有待提升，以及投資成本管理工作的信息化水平低。對此能夠有效地解決這三個問題的對策為，健全房地產開發(fā)項目投資成本管理制度體系，為投資成本管理工作人員提供專業(yè)能力提升培訓，以及構建房地產成本管理信息系統(tǒng)。