李滿 河南能源化工國際貿(mào)易集團(tuán)有限公司

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是必然存在的，大多隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動而衍生，因為經(jīng)濟(jì)活動各個階段都有著各類不確定因素的作用，致使活動結(jié)果不可知，導(dǎo)致企業(yè)實際收獲與預(yù)期收益發(fā)生誤差，有可能會受到經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)管理活動中增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險探究，通過有效措施，降低不確定因素的影響，提高經(jīng)濟(jì)收益。

一、企業(yè)最易遭受的風(fēng)險類型

財務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)的整個運轉(zhuǎn)時期，企業(yè)的運轉(zhuǎn)與銷售，財務(wù)風(fēng)險始終存在。接下來闡述一下常見的財務(wù)風(fēng)險種類，第一，籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險指的是籌資活動中的風(fēng)險，主要是因為供給需求市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革，在企業(yè)籌集資金過程中會給財務(wù)結(jié)果造成不可估量的影響?；I資風(fēng)險中容易出現(xiàn)的，比如利率風(fēng)險，當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)改變時，利率的波動會導(dǎo)致全體背負(fù)銀行貸款的企業(yè)的財務(wù)結(jié)果出現(xiàn)改變。第二，投資風(fēng)險。指的是企業(yè)投入資金后，因為市場需要改變而影響最終經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)偏差的風(fēng)險。企業(yè)投資通常采用兩種方式，第一是直接投資，第二是證券投資。通常來說，股東擁有企業(yè)股權(quán)百分之二十五起步，這就是投資行為中國的直接投資。證券投資大多指的是股票投資或者債券投資。上述投資方式都存在一些風(fēng)險，可是，這些風(fēng)險大多數(shù)都能夠杜絕或者降低。因為投資的方式都許多種，通常比較好的方式是將資金進(jìn)行組合投資，也就是通過各類投資方式進(jìn)行投資。第三，經(jīng)營風(fēng)險。這是企業(yè)最容易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，它一直存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。其中包含采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收款變現(xiàn)風(fēng)險等。因為這些風(fēng)險具備不可估量的特性，導(dǎo)致企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)無法安全有效的開展，對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。第四，存貨管理風(fēng)險。指的是企業(yè)因為缺少存貨管理觀念、管理體系致使存貨周轉(zhuǎn)較慢、存貨損失巨大的情況的風(fēng)險。目前多數(shù)企業(yè)對庫存的管理都十分注重，甚至追去“零庫存”實際情況中，“零庫存”并不存在，仍舊需要一定的庫存。甚至庫存量的大小是無法明晰的。第五，流動性風(fēng)險。指的是企業(yè)的資產(chǎn)無法合理變現(xiàn)，或者企業(yè)的債務(wù)無法及時償還等原因所引起的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的資金流動是應(yīng)當(dāng)是一個健全的體系，步步緊扣。假如其中一步出現(xiàn)了問題，就會給整個企業(yè)的運行造成嚴(yán)重影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的運行停滯甚至歇業(yè)倒閉[1]。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

財務(wù)風(fēng)險的形成因素有許多，總的來說可以分為市場因素與企業(yè)內(nèi)部因素。不同的財務(wù)風(fēng)險，形成因素也存在一定的區(qū)別。第一，市場因素。宏觀市場環(huán)境中的任意一個原因，都極有可能成為企業(yè)的風(fēng)險原因，都能夠?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。假如企業(yè)不注重這一方面的問題，就極有可能對財務(wù)造成極大的影響。宏觀市場環(huán)境中的一些原因是無法體現(xiàn)預(yù)知以及改變的，例如油價上漲，勢必會造成運輸成本的提升，從而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。對于原本利潤較低的企業(yè)，運輸成本的提升極有可能成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙，甚至可能促使企業(yè)出現(xiàn)由盈轉(zhuǎn)虧的現(xiàn)象，宏觀市場因素日新月異，它給企業(yè)的發(fā)展帶來了兩種可能性，機(jī)會與傷害，這兩種可能性可以是同一階段的，又可以是不同階段的。第二，內(nèi)部因素。一是財務(wù)管理工作人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的觀念缺乏。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員假如素質(zhì)不高，就無法養(yǎng)成科學(xué)的風(fēng)險觀念，從而導(dǎo)致對財務(wù)管理的錯誤判斷，只注重資金管理，而忽視了資金風(fēng)險管理。二是領(lǐng)導(dǎo)層決策錯誤。領(lǐng)導(dǎo)沒有長遠(yuǎn)的目光，在投資決議過程中經(jīng)驗主義與主觀猜測情況始終存在，一般會導(dǎo)致決議與目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)[2]。

三、財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

（一）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

財務(wù)管理的宏觀市場因素雖然客觀存在于企業(yè)外部，企業(yè)無法對其進(jìn)行有效的更改或者調(diào)整，可是，這不代表企業(yè)對于市場環(huán)境改變就無力應(yīng)對。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對不斷改變的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真剖析，掌握環(huán)境的變化方向以及規(guī)律，同時優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，及時修正財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方式，從而提升企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境改變的適應(yīng)與應(yīng)對能力，借此減少與杜絕因為環(huán)境改變給企業(yè)所造成的財務(wù)風(fēng)險。對于不斷改變的財務(wù)管理氛圍，財務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)與時代一起發(fā)展，不斷改革升級。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計合理、有效的財務(wù)管理體系，招聘綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理工作人員，健全財務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作開展力度，推動企業(yè)財務(wù)管理體系的高效運轉(zhuǎn)，借此杜絕因為財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境改變而出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）提高投資決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決議的有效將會對財務(wù)管理工作的成敗造成嚴(yán)重影響，在決議過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮決議的各類原因，通過定量計算以及剖析方式，同時通過合理的決議模板來進(jìn)行決議。例如在籌措資金過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)伸長經(jīng)營實際情況合理估測資金需求量，之后通過資金成本的計算剖析以及各類籌措方式的風(fēng)險剖析，采用合理的籌措方式，明晰有效的資金構(gòu)架。同時在這個前提下做出合理的籌措決議，借此減少籌措成本，降低財務(wù)風(fēng)險。在投資決議中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅守以收益為核心的投資準(zhǔn)則，統(tǒng)一應(yīng)用資金，促使資金投入更加合理高效，不但要杜絕過度分散又要杜絕過度集中。此外，通過資金回收周期、投資報酬率、凈現(xiàn)值以及內(nèi)部報酬等指標(biāo)對投資項目進(jìn)行綜合剖析評估，進(jìn)而杜絕財務(wù)決議誤差所造成的財務(wù)風(fēng)險[3]。

（三）確保資金的流動性和安全性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理利用資金，企業(yè)所屬部門的財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)每天計算與編寫現(xiàn)金報表，財務(wù)管理工作人員每個月總結(jié)歸納資金報表，企業(yè)部門可以保留日常辦公開銷的使用權(quán)限，大額交易與來往賬單等信息應(yīng)當(dāng)進(jìn)行申請，在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中按照有關(guān)流程進(jìn)行，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的審核與批準(zhǔn)后，再由企業(yè)財務(wù)來進(jìn)行資金的給予與轉(zhuǎn)交。只有這樣才能夠確保資金的流通性與安全性。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

風(fēng)險是不可杜絕的，風(fēng)險發(fā)生過程時能夠及時應(yīng)用策略將企業(yè)的損失降到最低，所以，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，根據(jù)風(fēng)險管理部門提出的風(fēng)險評測報告，對風(fēng)險的程度進(jìn)行區(qū)分，對存在巨大風(fēng)險的投資與經(jīng)營項目，重點注重，時刻準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)突發(fā)事情，將風(fēng)險所帶來的影響降到最低。

四、結(jié)語

總的來說，財務(wù)風(fēng)險是無法有效規(guī)避的，可是，合理的財務(wù)控制與管理對策，能夠推動企業(yè)資源的利用效率的提升，通過信息化技術(shù)，加速經(jīng)營信息的傳輸，能夠有效的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。