鄒妍 秦皇島市中醫(yī)醫(yī)院

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，而績效管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有直接關(guān)系，因此，必須將其與人力資源管理進(jìn)行高效融合，滿足現(xiàn)代化社會對企業(yè)的實際要求。

一、在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用績效管理的重要作用

在企業(yè)運行過程中，將人力資源管理與績效管理進(jìn)行高效融合，第一，能夠激發(fā)員工的工作熱情，利用科學(xué)有效的績效管理方法，積極改善企業(yè)人力資源管理模式，保證落實的管理工作具備較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性，除此之外，還能夠?qū)T工的工作情況進(jìn)行評價，保證評價的準(zhǔn)確性、客觀性和真實性，針對其中不足之處進(jìn)行評判，便于企業(yè)對員工工作動態(tài)進(jìn)行有效掌握，有利于提高工作質(zhì)量和效率[1]；第二，有利于實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，其作為先進(jìn)的管理手段，能夠有效對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)劃分，嚴(yán)格落實到各個管理部門及人員，促使其明確自身的職責(zé)和義務(wù)，促使企業(yè)整體向戰(zhàn)略目標(biāo)方向逐步前進(jìn)。

二、績效管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）完善績效管理體系建設(shè)，加強(qiáng)績效人力二者聯(lián)系

想要推動企業(yè)未來的建設(shè)和發(fā)展，必須在明確管理意識的基礎(chǔ)上，建立健全相應(yīng)的績效管理體系，以現(xiàn)階段企業(yè)運行的實際情況為基準(zhǔn)，與企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，才能制定出具有實際效能，且滿足企業(yè)員工需求的績效管理方案，促使員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，才能真正意義上增加企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，從目前情況看，大多數(shù)企業(yè)都會將人力資源管理進(jìn)行模塊劃分，一般都會分為人力資源規(guī)劃、招聘配置、能力培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理和職業(yè)發(fā)展趨勢規(guī)劃等六部分，而對于績效管理人員來說，需要將實際的管理內(nèi)容逐步滲透到各個模塊中，積極探索企業(yè)員工內(nèi)在潛力以及自身的應(yīng)用價值，便于企業(yè)對員工進(jìn)行全方位的了解和掌握，有利于及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理方面的問題，從而得到有效解決。

基于績效管理體系建設(shè)，需要企業(yè)的績效管理部門加大對二者融合的重視力度，在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化提升，保證其科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性，符合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際需求，同時還需及時轉(zhuǎn)變階段性績效考核指標(biāo)，并將績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新制定，切實保障企業(yè)績效考核制度的科學(xué)性和可行性。除此之外，企業(yè)還需加強(qiáng)內(nèi)部管理部門之間的通力合作，以員工平時表現(xiàn)為主要依據(jù)，按照人員的專業(yè)能力和自主意愿，對企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，能夠加強(qiáng)績效與人力資源之間的聯(lián)系，還能有效提高績效管理的質(zhì)量和實際效果，真正意義上突出企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢[2]。

（二）重構(gòu)績效管理核心流程，合理設(shè)置評價考核指標(biāo)

企業(yè)的績效管理一般可分為績效計劃、實施、考核和結(jié)果四個階段，因此，想要突出績效管理的實際性能，必須與企業(yè)實際運作情況相結(jié)合，對企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行充分考量，將績效管理的運作流程進(jìn)行重新構(gòu)建。首先，需要以企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)，對績效計劃進(jìn)行有效編制，保證相應(yīng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和合理化，同時還要對潛在內(nèi)容進(jìn)行深入挖掘；其次，在績效管理落實過程中，需要在工作內(nèi)容精細(xì)劃分的基礎(chǔ)上，對工作過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，確?？冃蝿?wù)高質(zhì)量完成；再次，需要對不同階段的績效考核情況進(jìn)行重復(fù)檢查和驗收，逐步完善績效評價內(nèi)容，促使其向績效目標(biāo)持續(xù)前進(jìn)；最后，與預(yù)期目標(biāo)設(shè)定情況進(jìn)行有效對比，同時還要認(rèn)真分析與實際效果存在的差距，從而便于進(jìn)行最終的總結(jié)分析。除此之外，還要對流程中的各個基礎(chǔ)控制點進(jìn)行設(shè)置，能夠促使考核工作、審核工作等具體工作內(nèi)容有效開展，相應(yīng)的，必須對評價考核指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)置，其也是流程重構(gòu)過程中的重要內(nèi)容之一，逐步完善企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理方法，構(gòu)建相應(yīng)的資源管理整合機(jī)制，便于績效考核和審核模式的有機(jī)整合，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（三）實現(xiàn)多樣績效考核目標(biāo)，提供員工管理思想認(rèn)知

在企業(yè)人力資源管理中融入績效管理，必須保證實現(xiàn)全方位、立體化管理，針對績效考核來說，必須將員工的思想意識放在首位，充分發(fā)揮企業(yè)績效管理的實際意義，確?？冃Э己四繕?biāo)的多樣化發(fā)展，通過物質(zhì)和精神的雙重激勵，促使企業(yè)員工充分發(fā)揮其內(nèi)在潛能，不斷提升其實際應(yīng)用價值，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)行績效考核工作時，必須對員工進(jìn)行全面了解，才能設(shè)計制定出具有較強(qiáng)合理性、針對性的績效考核方案，促使企業(yè)走人性化發(fā)展之路。除此之外，必須不斷提高企業(yè)員工對績效管理的認(rèn)識程度，可以對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，按照層次劃分，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有效選擇，促使企業(yè)員工能夠深刻認(rèn)識到企業(yè)與自身發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)，不斷提升員工自身專業(yè)技能素養(yǎng)，以及對績效管理的掌握程度，有助于推動企業(yè)的積極發(fā)展。績效管理人員要加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，積極吸收員工對改善績效管理制度正確意見，不斷完善相應(yīng)的管理制度，最大化滿足員工的實際工作需求，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，績效管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，是滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是促進(jìn)企業(yè)積極發(fā)展的重要動力，不僅能深入探索和激發(fā)企業(yè)員工的潛能，還能切實提高企業(yè)的薪酬管理水平，突出企業(yè)資源管理的高效性特點，有利于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的和諧統(tǒng)一。