徐愛芳 東至縣社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳中心

一、引言

人力資源管理指的是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、人事管理、人本思想等為指導(dǎo)，通過招聘、培訓(xùn)等管理模式，滿足企業(yè)各部門的專業(yè)人員需求，保證企業(yè)以員工為基礎(chǔ)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)聚集了社會(huì)人才，而優(yōu)秀的人力資源管理能夠最大限度發(fā)揮其的效益和作用。基于我國正處于共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理不僅能夠滿足這一時(shí)代推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的剛需，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)員工的個(gè)性化發(fā)展。

二、概述

共享經(jīng)濟(jì)，是以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線下的閑置資源，包括閑置物品、碎片時(shí)間、認(rèn)知盈余和資金盈余、閑置空間與公共服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新的新形態(tài)。人力資源并非員工數(shù)量，而是所擁有的人力資源所具備的知識(shí)，即人才的合理運(yùn)用[1]。人才不再是某個(gè)企業(yè)獨(dú)自擁有的財(cái)富，而是共享經(jīng)濟(jì)理念下的全民共有，人力資源是任何行業(yè)的核心，關(guān)乎行業(yè)的存亡，若從事人力資源管理的工作者的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，大部分工作者專業(yè)知識(shí)缺乏，專業(yè)技能較弱，則需要企業(yè)花費(fèi)大量的物質(zhì)、精力和時(shí)間培養(yǎng)人才，容易導(dǎo)致企業(yè)整體工作效率低下，人資使用不當(dāng)還會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。在此經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人力資源管理的創(chuàng)新迫在眉睫。

三、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新路徑

（一）做好未來規(guī)劃

立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際發(fā)展情況，著眼于全局，合理規(guī)劃未來行政事業(yè)人力資源管理工作。首先，企業(yè)結(jié)合目前狀況及中長期發(fā)展戰(zhàn)略，對人力資源管理實(shí)施總體規(guī)劃，保證規(guī)劃科學(xué)的同時(shí)，使企業(yè)人力資源管理工作方向更明確；其次，人力資源管理規(guī)劃需要符合未來發(fā)展需求的同時(shí)，達(dá)到本單位的實(shí)際工作要求，要保證人力資源管理工作的適用性和可操作性；再次，在人力資源管理規(guī)劃過程中，堅(jiān)持人本理念，以人為本是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，以發(fā)展人的技術(shù)和能力為核心，促使企業(yè)人員創(chuàng)新能力得到提升。

（二）調(diào)動(dòng)員工積極性

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下應(yīng)使用全新的財(cái)政政策以及管理方式，利用全新的績效評(píng)估體系對于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，這是企業(yè)迫在眉睫需要完成的任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的方向之一。無論是采用平衡計(jì)分績效評(píng)估系統(tǒng)，或者是采用其他的績效考核方式，都應(yīng)該滿足企業(yè)的實(shí)際需求以及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源能平均分布在企業(yè)各個(gè)部門。企業(yè)的人力資源管理部門需明確績效考核以及評(píng)估體系的重要意義，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)追蹤員工的績效考核情況，幫助績效考核較差的員工分析原因。采取針對性的有效措施，既能夠提高員工的績效考核質(zhì)量，也能夠讓員工找到自己努力的方向。建設(shè)人力資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)同樣也是其中的重中之重，在開展績效管理時(shí)，可以通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓人力資源管理者在日常管理時(shí)其管理效果逐步增加，能夠幫助企業(yè)完成一系列的人力資源管理工作，也能夠加強(qiáng)人力資源管理部門與其他部門工作人員之間的互動(dòng)交流，提高人力資源管理部門對其他部門的了解，讓績效考核方式以及績效考核目標(biāo)更能夠滿足企業(yè)內(nèi)員工的實(shí)際需求。

（三）重視宣傳與信息交流

除傳統(tǒng)的考核、培訓(xùn)方式外，企業(yè)在培養(yǎng)人力資源管理的創(chuàng)新思維模式的展開工作中，還應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息高速交換的特點(diǎn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。例如在人力資源管理專業(yè)人才的引進(jìn)計(jì)劃上，如果難以進(jìn)行企業(yè)員工大規(guī)模的更新?lián)Q代或者長時(shí)間的系統(tǒng)培訓(xùn)，可以將其折中為專業(yè)技術(shù)的宣講交流研究會(huì)，聘請專業(yè)人員統(tǒng)一為企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講解，從而為人力資源管理的創(chuàng)新優(yōu)化提供強(qiáng)有力的理論支撐。除此之外，針對日常工作中專業(yè)知識(shí)的宣傳，企業(yè)可設(shè)置專門的展出專欄，定時(shí)粘貼更換與人力資源管理相關(guān)的知識(shí)。還可利用現(xiàn)代化的交際軟件，例如微信群、釘釘、騰訊會(huì)議等指導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行人力資源管理課程的自主學(xué)習(xí)。

（四）科學(xué)化人才分配

共享平臺(tái)通過對總體數(shù)據(jù)的研究，匹配與員工相適應(yīng)的職位，促進(jìn)了人力資源的合理利用，使人崗匹配更精確。在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的幫助下，還能使企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值得到更全面、更合理的評(píng)價(jià)，運(yùn)用更科學(xué)的方法對人才進(jìn)行管理，從而提高企業(yè)效益，促進(jìn)社會(huì)公益，增進(jìn)行業(yè)利益，改善人資管理的大環(huán)境，創(chuàng)造快捷高效的人資管理模式。在共享經(jīng)濟(jì)的視角下，人力資源作為重要的生產(chǎn)要素，逐漸發(fā)展成為提高工作效率的共享資源。流動(dòng)性、靈活性將成為未來勞動(dòng)力市場的主要特征，去雇主化、去組織化將成為未來就業(yè)趨勢，使擇業(yè)和就業(yè)變?yōu)楦呒?jí)定制，自由、便捷、高效將成為共享經(jīng)濟(jì)下未來人資管理的主要發(fā)展模式[2]。

四、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)開展人力資源管理，應(yīng)明確創(chuàng)新路徑，并且堅(jiān)定不移地將以人為本的基本觀念作為人力資源管理中不可忽視的內(nèi)容之一。現(xiàn)代管理科學(xué)理論以及人力資源管理理論，能夠?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)新人力資源管理時(shí)，提供更多的理論依據(jù)，作為企業(yè)管理者也需要針對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所不具有的獨(dú)特特點(diǎn)，將以人為本與科學(xué)管理相融合，既能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的績效考核質(zhì)量，也能夠讓企業(yè)內(nèi)更多的人才感受到企業(yè)的關(guān)懷。