郝玉香 山東省棲霞市松山街道辦事處

健全的人力資源管理體系是當代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，人力資源管理體系是由人力資源和薪酬獎懲機制兩個重要組成部分構成，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，能夠充分發(fā)揮員工的工作積極性，挖掘自身的工作潛力，給企業(yè)帶來更多的經濟效益。近些年來經濟全球化已成為主流趨勢，人才作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要構成，只有通過人力資源管理體系的完善和獎懲機制的建立，才能吸收更多的人才進入企業(yè)當中。

一、薪酬激勵機制的重要性

（一）調動員工主觀能動性

員工的主觀能動性能夠通過薪酬的獎懲機制來調動，讓員工自己為自身定下目標，通過達到自身目標而努力工作來獲取高報酬。薪酬獎懲機制需要以合理和公正為前提來實施，不僅能夠提高員工的經濟收入，并且能夠使員工的潛能被自身挖掘出來，同時企業(yè)也能隨之獲取更高的經濟收益。

（二）推動員工和企業(yè)共贏

薪酬激勵機制的實施與推廣可大幅度提升員工對工作的熱情與積極性，因此其不僅能讓員工提高一定的薪酬水平，而且在自身的崗位上努力工作來獲取更多薪酬，同時企業(yè)也因工作效率增加而帶來一定的經濟收益。企業(yè)可以通過良性循環(huán)機制的建立來完善薪酬機制，從工作效率分析，極大提升了員工工作時的效率；從經濟層面分析，員工因工作效率提升而增加薪酬收入，同時企業(yè)收入也隨之增長促進企業(yè)的發(fā)展，達到了雙贏的局面[1]。

（三）推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

薪酬激勵機制的實施及不斷完善能夠讓企業(yè)有效地實現(xiàn)公平管理，讓員工之間的惡性競爭得到有效控制，更有利于員工工作效益的評價，讓員工通過更多的工作可以在自己的崗位上得到更多的收入，避免工作忽視的情況。而通過員工的工作能力以及實際工資收入可以更科學地評價員工，在進行員工晉升時可以更直觀地獲得數(shù)據(jù)，減少員工之間的沖突，讓員工更能欣賞公司做出的決定。

二、企業(yè)有關人力資源管理薪酬福利的獎勵機制的高效措施的實施

（一）薪酬福利與績效相鏈接

在制定企業(yè)人力資源薪酬福利時，為了更好地發(fā)揮其激勵作用，往往需要密切注意制定薪酬福利的標準和原則，以促進企業(yè)職工對企業(yè)的薪酬福利有高度的認同感，避免不公平感，薪酬福利往往與企業(yè)職工的績效密切相關。在合理應用企業(yè)績效考核體系的基礎上，也必然要對各企業(yè)員工的貢獻價值和完成工作狀況進行衡量和評價，并以確定各企業(yè)員工的薪酬福利作為重要依據(jù)，使每一個員工都得到高度的認可。當然，如果薪酬福利能夠有效地與績效考核機制掛鉤，也能夠有效地引導企業(yè)員工明確未來的發(fā)展方向，努力實現(xiàn)更高的薪酬福利，優(yōu)化自身績效考核結果，最終能夠更好地圍繞自己的崗位，為企業(yè)作出更大的貢獻[2]。

（二）建設合理化固定薪資制度

企業(yè)人力資源管理中薪酬福利制度的合理建立需要注重固定薪酬的合理設定，這是企業(yè)員工首先關注的問題，直接影響著他們的工作積極性。有鑒于此，企業(yè)在未來的發(fā)展中需要關注市場發(fā)展，與社會發(fā)展相協(xié)調，制定更加合理的固定工資水平，確保各類企業(yè)職工的基本生活得到更好的保障，以避免低工資水平帶來的不安全感，影響企業(yè)職工的歸屬感，不僅難以表現(xiàn)出高度的工作積極性，而且容易離開公司。企業(yè)職工的固定工資應隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，并及時調整。同時，企業(yè)還應制定合理的薪酬結構，使員工實現(xiàn)上升空間。

（三）靈活運用多種福利激勵手段

在企業(yè)人力資源管理中要注意靈活運用具體的手段和方法，提高薪酬福利的激勵效果，避免薪酬福利只能用資金來表示，企業(yè)如果能夠為員工提供各種福利待遇，必然會產生較好的激勵效果。例如，在傳統(tǒng)物質激勵的基礎上，有效引入精神激勵，采用多種表揚渠道，使企業(yè)的優(yōu)秀員工成為整個企業(yè)的榜樣，這也將使他們具有更高的榮譽感，能夠更積極地投入未來的工作，努力保持榜樣的地位，更加努力地工作。此外，企業(yè)還可以利用崗位晉升、培訓機會和休假機會等手段，對企業(yè)員工形成較強的激勵效應。

（四）確保全面落實薪酬福利

薪酬福利在企業(yè)人力資源管理中的激勵作用也應注意具體制度的實施效果。只有確保各項薪酬福利制度的規(guī)范化、有序化，才能使企業(yè)職工真正感受到應得的福利，才能體現(xiàn)出更高的激勵作用，才能避免職工產生“餡餅”式的負面情緒。因此，必須嚴格執(zhí)行企業(yè)的薪酬福利制度，同時要做到公開透明，避免企業(yè)職工的暗箱操作，建立職工反饋渠道，最大限度地避免薪酬福利支付中發(fā)生不利事件。

（五）建立價值激勵機制

通過建立價值激勵機制，員工可以充分體現(xiàn)自身的價值，以滿足員工對發(fā)展的更高要求，充分發(fā)揮員工的積極性。在確定價值激勵機制時，首先要尊重員工的實際需要，信任員工，使員工的自我價值最大化。其次，通過舉辦各種活動，加強員工之間的溝通，做一些員工之間的距離，使員工增強企業(yè)的認同感。最后，提高員工敬業(yè)度。在再次進行企業(yè)管理時，積極引導員工參與企業(yè)管理和決策，肯定員工的行為，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)員工的歸屬感。目前，一些企業(yè)對員工價值激勵認識不足，不能充分發(fā)揮價值激勵的作用。目前，許多企業(yè)沒有重視員工價值激勵，使價值激勵不能發(fā)揮實際作用。因此，企業(yè)在建立薪酬激勵機制時，需要完善價值激勵機制。這就需要企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中進行不斷的完善，通過員工潛力的發(fā)揮來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

三、小結

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理部門，人力資源管理的基礎是薪酬激勵制度。只有通過良好的薪水，我們才能不斷吸引人才，激勵人們有一個積極的工作態(tài)度。所以，對于企業(yè)薪酬獎懲機制的完善是十分有必要的，激發(fā)員工的工作潛能，為自身和企業(yè)同時帶來經濟效益，為今后企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下殷實的基礎。