辛春 山東高速集團(tuán)有限公司

一、前言

第一次工業(yè)革命之后，出現(xiàn)了蒸汽時(shí)代，第二次工業(yè)革命之后，出現(xiàn)了電氣時(shí)代，第三次工業(yè)革命之后出現(xiàn)了信息技術(shù)?？偟膩?lái)說(shuō)工業(yè)革命帶給了世界財(cái)富，讓世界發(fā)展起來(lái)，但是相應(yīng)的這些發(fā)展，讓全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。而在我國(guó)之中，國(guó)有企業(yè)的分量也隨之增加，但是2020 年是一個(gè)特殊的年份，在這一年中遭遇了很多的變故。在這種大背景之下，國(guó)有企業(yè)的腳步很難前進(jìn)，因?yàn)楹芏嗟氖虑闆](méi)有辦法實(shí)施，只能留在家中進(jìn)行辦公，很多的事情都受到限制。對(duì)中國(guó)企業(yè)乃至全球企業(yè)均帶來(lái)了很大的沖擊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)嚴(yán)重下滑，甚至很多企業(yè)因資金鏈斷裂等導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉等等。在國(guó)家政策的支持下，國(guó)有企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已正常運(yùn)轉(zhuǎn)，恢復(fù)到正常水平，但是這次事件之后，國(guó)有企業(yè)還是受到了一些影響。

二、國(guó)有企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的重要程度

在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理體系占據(jù)非常重要的地位，關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理體系的主要的內(nèi)容就是對(duì)一些活動(dòng)進(jìn)行策劃、審核以及監(jiān)管，這樣才能保證國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)行。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，想要有更加好的發(fā)展，就需要先了解一下現(xiàn)在新形勢(shì)下該如何對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，首先就需要了解的是國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的背景，只有根據(jù)當(dāng)前的背景環(huán)境針對(duì)性的將現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行重構(gòu)和創(chuàng)新，這樣才能在如今的社會(huì)之中站穩(wěn)腳跟。首先，在市場(chǎng)化的大背景之下。社會(huì)上非常多的地方都開(kāi)始逐漸的實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，在十八屆三中全會(huì)之后，市場(chǎng)化列出具體目標(biāo)，并且在目標(biāo)的基礎(chǔ)上可以逐漸的實(shí)現(xiàn)。近兩年以來(lái)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中設(shè)置了非常多的政策。在這種改革的過(guò)程中，其實(shí)就是把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)一步結(jié)合，進(jìn)而在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行體現(xiàn)，只是在其他的方面進(jìn)行改善。對(duì)于現(xiàn)在的人們來(lái)講，改革這一個(gè)詞語(yǔ)已經(jīng)不再陌生，并且從改革三十多年來(lái)看，國(guó)家一直在探索社會(huì)主義和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，希望帶領(lǐng)大家一同致富，在探索結(jié)合點(diǎn)的時(shí)候，最主要的還是在國(guó)有企業(yè)上。所以在這種市場(chǎng)化背景下，如果說(shuō)國(guó)企管理想要?jiǎng)?chuàng)新，就需要從國(guó)有企業(yè)的發(fā)展治理結(jié)構(gòu)上入手，無(wú)論是哪一個(gè)方面都需要盡心改革創(chuàng)新，這樣才能保證在這樣的環(huán)境背景之下站穩(wěn)腳跟。接下來(lái)第二個(gè)背景就是工業(yè)化。因?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷強(qiáng)盛，國(guó)家的工業(yè)化程度也在不斷加深，而且一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代化就是工業(yè)化，想要保障國(guó)家在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，那么就需要重視工業(yè)化的發(fā)展。如今中國(guó)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，雖然在經(jīng)濟(jì)這一方面還是有很大的發(fā)展，但是我們拿得出手的管理模式還很少甚至可以說(shuō)是沒(méi)有，就是這樣的情況導(dǎo)致我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理體系出現(xiàn)問(wèn)題，如果想要經(jīng)濟(jì)更上一層樓，那么就需要對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善和創(chuàng)新。在20 世紀(jì)80年代的時(shí)候日本成為世界經(jīng)濟(jì)總量第二，就在那個(gè)時(shí)期，日本的管理方式比較超前，因此有很多日本的管理方式引起了世界的注意，世界上的各個(gè)國(guó)家也對(duì)此進(jìn)行了借鑒。但迄今為止中國(guó)的管理模式現(xiàn)在還沒(méi)有，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)所使用的經(jīng)濟(jì)管理模式還是以前借鑒別人的管理模式所更改的，但是中國(guó)的國(guó)情與別的國(guó)家的國(guó)情有所不同，所以對(duì)于他們的管理模式也不是非常適合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，因此對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理體系還是需要各位企業(yè)家創(chuàng)新，與此同時(shí)，還需要企業(yè)當(dāng)中的管理以及研究人員對(duì)于創(chuàng)新實(shí)施一定的總結(jié)以及分析。第三個(gè)背景，國(guó)際化的推進(jìn)。在這其中，習(xí)近平總書(shū)記同志非常重視“一帶一路”的實(shí)際構(gòu)思，在這種模式之下，國(guó)有企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新以及發(fā)展管理模式。第四個(gè)大背景，即信息化的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)以及其他的一些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都處于這種背景之下。因?yàn)楝F(xiàn)在信息全球化的發(fā)展讓中國(guó)看到外面世界的精彩，并且也發(fā)現(xiàn)外界有很多的地方是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。對(duì)于今年這特殊的一年來(lái)看，要抓緊對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新與重構(gòu)，因?yàn)橹袊?guó)財(cái)政部6 月29 日公布，在今年5 月份，全國(guó)的國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)環(huán)比利潤(rùn)增長(zhǎng)，大致和去年同期具備一致性。國(guó)有企業(yè)在5 月份，其營(yíng)業(yè)總收入增加的環(huán)比為4%，屬于去年同期水平的大致98.6%；在1-5 月份，國(guó)有企業(yè)在總收入方面達(dá)到21.8萬(wàn)億元，同比大致下降為7.7%。不僅如此對(duì)于人們?nèi)粘Ｉ钜灿兄煌潭鹊挠绊?，就用電量?lái)講，3 月份用電量降幅比2 月份明顯收窄，在3 月末，全社會(huì)的發(fā)電量出現(xiàn)持平以及轉(zhuǎn)正狀態(tài)；從當(dāng)前的情況來(lái)看，全社會(huì)的發(fā)電量在4 月上旬仍然處于正增長(zhǎng)的狀態(tài)。在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局當(dāng)中，大于5000 萬(wàn)的投資入庫(kù)項(xiàng)目當(dāng)中，在一季度當(dāng)中包含11477 個(gè)，比上年同期還增加了144 個(gè)。這些種種跡象都表明我們需要盡快的對(duì)如今的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新與重構(gòu)。

三、國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的重構(gòu)以及創(chuàng)新

上面已經(jīng)說(shuō)明了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的情況，尤其是現(xiàn)在正處于一個(gè)什么樣的背景環(huán)境之下，而且正是這些背景環(huán)境需要我們現(xiàn)在急需要將國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和重構(gòu)，這樣才能穩(wěn)定國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是就2020 年整體上看，很多企業(yè)都面臨著困難，但是這些多數(shù)中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到階段性困難，他們并沒(méi)有就此退縮，而是采取有效措施，保障損失得到降低，在采取一系列針對(duì)性措施之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中處于非常穩(wěn)定的狀態(tài)。在這種大背景之下，各行各業(yè)也開(kāi)始逐漸的發(fā)展以及恢復(fù)生產(chǎn)，因此社會(huì)生活以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)都在有序的恢復(fù)，人們的工作日常也開(kāi)始逐漸正常化，與此同時(shí)，中央企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)方面呈現(xiàn)出比較積極向上的局勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展活動(dòng)處于持續(xù)恢復(fù)狀態(tài)，非常多的企業(yè)在盈利狀況方面開(kāi)始好轉(zhuǎn)，雖然跟以往比較還是有很大的不同，但是就目前的情況來(lái)看已經(jīng)是做到非常的好了。而且國(guó)內(nèi)的重點(diǎn)行業(yè)投資平穩(wěn)增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定，這是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的改善和創(chuàng)新是離不開(kāi)的，尤其是國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)，更是需要這一份創(chuàng)新，要將自己的工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)管理的體系的創(chuàng)新當(dāng)中。中央企業(yè)以及國(guó)資委始終落實(shí)國(guó)務(wù)院決策部署、重點(diǎn)貫徹以及落實(shí)黨中央部署。在這種比較復(fù)雜的局面之下，努力的實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，為小康社會(huì)的實(shí)現(xiàn)以及脫貧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出了較大的貢獻(xiàn)。因?yàn)榻衲甑男问奖容^復(fù)雜，國(guó)內(nèi)有很多人都失業(yè)了，同時(shí)很多的工廠都停止生產(chǎn)，這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)停滯不前，并且國(guó)家對(duì)此的投入也是非常的大，所以經(jīng)濟(jì)仍舊停在原地。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

在工作的過(guò)程中，制定一定的制度是非常重要的，同樣在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中同樣也需要制定一定的制度，與此同時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，將不適合國(guó)有企業(yè)的制度更換掉，這樣能使得國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本有效的降低，也能使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到很好的提升。尤其是在當(dāng)前的環(huán)境之下，更是需要對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)楝F(xiàn)在的環(huán)境變得更加復(fù)雜，只有不斷的創(chuàng)新才能讓相應(yīng)的管理制度更加適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度改革的時(shí)候需要將整個(gè)制度和國(guó)有企業(yè)的發(fā)展相符合，并且制度的改變還能隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而有所提升，不會(huì)阻礙國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展，同時(shí)還要保證國(guó)有企業(yè)的人員的行為能因?yàn)樵撝贫鹊拇嬖诙玫较鄳?yīng)的規(guī)范?？梢越⒁欢ǖ莫?jiǎng)懲制度，進(jìn)而保障相關(guān)人員的積極性得到提升，還可以對(duì)他們的責(zé)任意識(shí)得到培養(yǎng)，最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)以及科技技術(shù)都取得了一定的發(fā)展。因此需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施一定的改革，特別要重視管理技術(shù)方面的改革。以前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候大部分都是一些簡(jiǎn)單的軟件統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)處理量都特別的大，而且處理起來(lái)特別的麻煩，所花費(fèi)的時(shí)間也特別的長(zhǎng)，因此需要采取全新的管理方法，這樣就能有效的提供管理的工作效率。采用網(wǎng)絡(luò)管理的方法，就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到管理之中，這樣能有效的提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和品質(zhì)，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理的時(shí)候能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，遠(yuǎn)程管理等等，這樣的管理方法能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且能及時(shí)的進(jìn)行處理。經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行市場(chǎng)的管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃和所需要的方案，并且還利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)化，從而提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。現(xiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛也讓國(guó)內(nèi)的科技得到充分的發(fā)展，就像今年這種大背景，在平時(shí)都不太會(huì)用到科技電腦之類的，但是這次的機(jī)會(huì)，讓很多人都接觸到電腦，甚至在電腦上面進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)議，還在電腦上面進(jìn)行相應(yīng)的辦公。而且據(jù)統(tǒng)計(jì)在開(kāi)工的一季度，在今年這種復(fù)雜的大背景之下，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。中央企業(yè)以及國(guó)資委堅(jiān)決全力以赴對(duì)這種局面進(jìn)行抗擊，為統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。中央企業(yè)在一季度面臨非常大的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的下滑，營(yíng)業(yè)收入大致為6 萬(wàn)億元，同比相比較，大致下降為11.8%，凈利潤(rùn)為1304 億元，和同比相比較大致下降58.8%?？梢?jiàn)這種復(fù)雜的局面對(duì)我們沖擊造成了非常大的影響。

（三）保障經(jīng)濟(jì)管理人才素質(zhì)的提升

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中需要使用到專業(yè)化的人員，如果相關(guān)人員存在較差的技術(shù)，那么國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但是擁有專業(yè)技術(shù)的管理人員進(jìn)行相關(guān)管理能夠提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的效率。國(guó)有企業(yè)可以建立相關(guān)的培訓(xùn)班，讓相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容就是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，還有就是相關(guān)的管理技術(shù)。培訓(xùn)班的存在不僅僅能夠提高他們的技術(shù)水平，更能讓他們了解到國(guó)有企業(yè)的良苦用心。在培訓(xùn)之后就需要進(jìn)行相應(yīng)的考核，只有考核合格之后才能正式上崗工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)背景之下，各行各業(yè)也都認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的重要性，尤其是國(guó)有企業(yè)，他是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)組成的重要組成部分。再者加上這一年內(nèi)的復(fù)雜情況，就需要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。必須要將相應(yīng)的工作做到最好，才能很好的減少經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。而在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，一定要對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，進(jìn)而才會(huì)具備較大的競(jìng)爭(zhēng)力。