衛(wèi)燕 絲路潔森（西安）能源科技有限公司

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)數(shù)量越來越龐大，其所面臨的市場壓力也日益增強。以Y 建筑企業(yè)為例，隨著競標企業(yè)越來越多，建筑成本透明度不斷提升，加之合作企業(yè)不斷追求低價中標，這種情況下，Y 建筑企業(yè)面臨的風險倍增，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的難度不斷提升。另外資金風險不容忽視，工程墊款不能合理籌劃，融資渠道不能拓寬，建筑用工成本不斷增加，導(dǎo)致Y 建筑企業(yè)盈利能力下降，企業(yè)財務(wù)風險管理不得不成為企業(yè)工作的重中之重。隨著施工項目的實際收益和預(yù)期收益之間差額增加，財務(wù)風險系數(shù)也逐步攀升。因此，加強財務(wù)風險管理對Y 建筑企業(yè)來說意義重大。

風險管理（Risk management），即企業(yè)通過風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術(shù)以及評估風險效果等用以降低企業(yè)風險不良影響的決策過程。

一、Y 建筑企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)財務(wù)風險管理意識不強

在Y 建筑企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者著眼于業(yè)務(wù)利潤，認為財務(wù)工作只是核算做賬，思想上缺乏對財務(wù)風險管理重要性的認識，導(dǎo)致整個企業(yè)財務(wù)風險管理意識薄弱。同時，企業(yè)管理者層次有限，專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)較低，管理層對于資金運作的風險把控不夠，加劇了資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)的可能性。目前Y 建筑企業(yè)的財務(wù)工作仍停留在傳統(tǒng)的記賬報稅，并未設(shè)立統(tǒng)一的風險控制部門，財務(wù)風險管理無從談起。

（二）企業(yè)負債過高，引發(fā)成本控制風險

Y 建筑企業(yè)不斷發(fā)展需要大量的資金支撐，資金來源包括融資和工程回款。在目前銀行貸款政策收緊的情況下，企業(yè)不得不背上更高利息的債務(wù)，大大增加了企業(yè)的財務(wù)壓力，同時增加了資金缺口難以彌補的風險。Y 建筑企業(yè)負債過高引起的成本控制風險主要表現(xiàn)在巨額的利息壓力增加了企業(yè)成本，在財務(wù)負擔越來越重的情況下，可能引發(fā)成本難以承擔的風險。Y 建筑企業(yè)的工程回款周期比較長，很多合作企業(yè)喜歡使用承兌匯票付款，這無疑增加了建筑企業(yè)的資金壓力。目前在Y 建筑企業(yè)還存在墊資情況，隨著所墊付的資金越來越多，財務(wù)回款風險日益突出，可能出現(xiàn)企業(yè)無力墊付，對方無力付款的情況，引發(fā)項目停工，企業(yè)難以維持下去。

（三）企業(yè)缺乏有效的財務(wù)風險控制機制

目前，Y 建筑企業(yè)的財務(wù)部門還處于傳統(tǒng)的記賬核算模式，并未設(shè)立專門的風控部門，缺乏有效的財務(wù)風險控制機制；加之財務(wù)人員個人財務(wù)能力有限，根本無法應(yīng)對和處理高水平的風險控制工作，使得企業(yè)在處理財務(wù)風險時缺乏及時性、有效性。在建筑施工企業(yè)中，財務(wù)風險控制具有十分重要的意義，但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識薄弱，在風險控制方面投入的人力和物力不足，未建立科學有效的風險管理體系，導(dǎo)致企業(yè)不能有效控制和解決突發(fā)的資金問題。

（四）企業(yè)對稅收政策變化的風險關(guān)注不夠

Y 建筑企業(yè)內(nèi)部的實際運營中存在各個項目分散，地點多，管理層不統(tǒng)一，且工程開支種類繁多，周期長短不一，資金負擔過重等問題，加之Y 建筑企業(yè)管理監(jiān)督不到位，財務(wù)人員與項目接觸不夠，使得企業(yè)規(guī)避稅收風險步履維艱。管理層未樹立正確的稅收意識，采購人員在采購過程中對發(fā)票的回收力度不夠，導(dǎo)致長時間收不到發(fā)票，影響企業(yè)增值稅進項抵扣，同時在采購材料時，采購員沒有樹立正確的衡量標準，一味關(guān)注價格，不重視對稅收是否有利，不僅無法保證材料質(zhì)量，還加重了采購成本。目前Y 建筑企業(yè)存在大量無法取得發(fā)票的開支，涉及勞務(wù)開支，垃圾清運，臨時性支出，運費，裝卸費之類的，需要財務(wù)人員考量稅收風險，加強對稅收風險的把控。

二、Y 建筑企業(yè)財務(wù)風險管理的優(yōu)化對策

（一）強化管理層財務(wù)風險管理的意識

Y 建筑企業(yè)要加強財務(wù)風險管理，需要不斷強化管理層財務(wù)風險意識，樹立正確的財務(wù)風險理念，重視企業(yè)財務(wù)部門。首先，Y 建筑企業(yè)管理層要不斷學習財務(wù)知識，了解財務(wù)風險，構(gòu)建完善的財務(wù)風控體系，保證企業(yè)資金流動，減少資金鏈斷裂風險。其次，企業(yè)管理層要深入了解項目，對企業(yè)目前項目運作有一個整體把握，掌握目前資金分配情況，找到劣勢不斷改進。最后，企業(yè)管理層應(yīng)健全財務(wù)風險體系，嚴格遵循企業(yè)財務(wù)風險管理制度規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，積極查找財務(wù)風險提示的問題。

（二）加強企業(yè)融資管理，降低財務(wù)風險

企業(yè)融資管理要求企業(yè)在其允許范圍內(nèi)盡可能的合理分配資源，用最少的資金賺取最大的利益。Y 建筑企業(yè)需要加強企業(yè)融資管理，合理分配資金用途，降低財務(wù)風險。首先，健全企業(yè)財務(wù)資金管理。企業(yè)應(yīng)健全財務(wù)體系，完善財務(wù)部門，設(shè)立專門的風控部門，加強對財務(wù)風險的把控，積極做好企業(yè)財務(wù)資金管理。其次，合理規(guī)避企業(yè)的不合理成本。Y 建筑企業(yè)需要做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算，建立考核機制，及時比對數(shù)據(jù)，對差距較大者進行合理性分析，從而提高成本的管控效率，保證資金流各項開支科學化、合理化。最后，Y 建筑企業(yè)需要統(tǒng)一資金管理。通過建立統(tǒng)一的資金管理部門，合理規(guī)劃各項資金用途，精細化審核，建立獎罰機制，對鋪張浪費進行懲罰，以達到合理管控資金的目的。Y 建筑企業(yè)需要建立完善的資金審批制度，層層把關(guān)，站在企業(yè)的角度嚴格控制資金風險。

（三）建立有效的財務(wù)風險控制機制

企業(yè)是一個整體，要建立有效的財務(wù)風險控制機制需要全員努力。企業(yè)需要建立財務(wù)風險控制部門，從項目部開展一系列的財務(wù)預(yù)算，對于超過一定限額的材料采購需要雙方簽訂合同，對于合同要認真審核，項目部，財務(wù)部要切實承擔自己的責任。對于企業(yè)對外投資，財務(wù)風險部門要詳細了解投資項目，進行科學性分析，對于虧損投資審慎對待。企業(yè)財務(wù)風險控制部門要加強資金運營的監(jiān)督，對異常情況及時反饋，審核其合理性，要使資金在成本環(huán)節(jié)，投資環(huán)節(jié)，融資環(huán)節(jié)達到綜合平衡，減少企業(yè)資金風險。另外，工程項目的回款情況也不容忽視，建立應(yīng)收賬款賬齡分析表，對于應(yīng)該收回的賬款，及時催收，避免無法收回的壞賬，必要時尋求法律手段凍結(jié)對方賬戶以保護自己的合法權(quán)益。同時，企業(yè)要根據(jù)合同細則合理規(guī)劃回款情況，及時要求對方付款，隨時關(guān)注付款方的征信情況，一旦出現(xiàn)不利情況，統(tǒng)籌規(guī)劃將損失降到最低。

（四）持續(xù)關(guān)注國家稅收政策的變動，規(guī)避稅收風險

Y 建筑企業(yè)管理層需要時刻注意國家稅收政策的變動，了解國家相關(guān)的稅收政策，根據(jù)企業(yè)自身特點，建立一個完善的財務(wù)稅收控制系統(tǒng)，規(guī)避稅收風險。在營改增之后，國家對建筑行業(yè)的稅收把控越來越嚴格，金稅三期的上線更是讓企業(yè)報稅越來越正規(guī)，企業(yè)各項收入必須正規(guī)開具增值稅發(fā)票以規(guī)避風險，對于羅列在企業(yè)成本中的各項費用，要嚴格核實發(fā)票信息，督促相關(guān)人員盡快開具相應(yīng)發(fā)票，及時進行所得稅匯算清繳，正確核算企業(yè)利潤。Y 建筑企業(yè)要全員建立稅收意識，定期組織相關(guān)人員進行稅收政策培訓，反復(fù)強調(diào)稅收的重要性，要求企業(yè)依法納稅，合法經(jīng)營。在全員努力下，提升企業(yè)抵御稅收風險的能力。

三、結(jié)語

隨著國家經(jīng)濟改革步伐的不斷加快，市場的經(jīng)濟環(huán)境也在變化，建筑企業(yè)的財務(wù)風險管理工作必須提上日程。Y 建筑企業(yè)需要認識到財務(wù)風險管理的重要性，加強企業(yè)財務(wù)風險管理建設(shè)，分析問題不斷優(yōu)化，保證企業(yè)財務(wù)風險工作體系的完善性，降低企業(yè)破產(chǎn)的概率，保證企業(yè)的良性發(fā)展。