路銀 寧夏陸捷建設(shè)工程有限公司

一、土木建筑工程施工前的管控工作

（一）組織方案設(shè)計(jì)與圖紙會審

首先應(yīng)該保障施工方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量，立足施工方案指導(dǎo)推動不同環(huán)節(jié)施工建設(shè)的開展，也是對現(xiàn)場施工行為進(jìn)行科學(xué)管理的方式。所以在對組織方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中需要實(shí)施綜合管理，對施工人員應(yīng)該承擔(dān)的工作責(zé)任進(jìn)行劃分，也要科學(xué)安排機(jī)械設(shè)備與項(xiàng)目資金等資源，更加需要對工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化的指導(dǎo)。其次要進(jìn)行圖紙會審，分析圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問題與針對性地解決措施。在對圖紙開展審核的過程中應(yīng)該關(guān)注到施工環(huán)境與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，確保在施工建設(shè)過程中不能出現(xiàn)技術(shù)問題，給后續(xù)的施工建設(shè)提供更高層面的指導(dǎo)。圖紙會審的過程中需要關(guān)注到設(shè)備安裝是否符合具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重視在圖紙指導(dǎo)下開展規(guī)范性的施工以保障項(xiàng)目質(zhì)量管控的效果。

（二）形成健全完善的施工管理體系

從施工現(xiàn)場角度來說，質(zhì)量管理和控制都是比較重要的。而且這兩個工作往往是在項(xiàng)目工程施工質(zhì)量控制體系之中運(yùn)轉(zhuǎn)的。工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍應(yīng)該按照工程的具體運(yùn)轉(zhuǎn)情況完善管理工作。實(shí)際進(jìn)行施工操作的時候，要在管理制度和體系方面進(jìn)行中完善。以現(xiàn)場的具體情況為出發(fā)點(diǎn)，制定出有效的舉措。針對現(xiàn)場施工中的過程、施工程序、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)以及崗位職責(zé)等，要形成明確的規(guī)定。管理體系之中，對這些詳細(xì)的內(nèi)容開展分析和研究，可以讓施工現(xiàn)場管理之中擁有相應(yīng)的支撐和保障。在獲得參考依據(jù)之下，防止出現(xiàn)違規(guī)事件的發(fā)生。因此，要著重完善施工管理體系，以土木建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，讓工作人員認(rèn)真參與施工管理，保證土木建筑施工現(xiàn)場更加安全可靠。

（三）強(qiáng)化材料采購的質(zhì)量管理

在土木建筑工程施工全過程管控的過程中，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化材料采購的質(zhì)量管理，立足材料采購與使用等方面進(jìn)行精細(xì)化的管理，避免因?yàn)槭褂觅|(zhì)量不過關(guān)材料導(dǎo)致的質(zhì)量問題。土木建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)該做好材料采購與質(zhì)量管理工作，保障所采購的材料與設(shè)備符合具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求，給施工建設(shè)提供更高層面的支持?；诠こ添?xiàng)目體現(xiàn)出的特點(diǎn)與技術(shù)要求，土木建筑企業(yè)應(yīng)該對鋼筋級別、水泥出廠日期等材料情況進(jìn)行抽查，保障鋼筋混凝土質(zhì)量能符合施工建設(shè)的強(qiáng)度要求。

二、土木建筑工程施工過程中的管控要點(diǎn)

（一）重視隱蔽工程的質(zhì)量管理

土木建筑工程具備一定的隱蔽性，如果未能對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量管理與科學(xué)控制就會影響整體的建設(shè)效果，而這也是往往易忽視的，所以需要重視隱蔽工程的質(zhì)量管理。工作人員應(yīng)該立足工程實(shí)際對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況進(jìn)行分析，對土質(zhì)情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保障土質(zhì)情況符合工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上開展后續(xù)的施工建設(shè)，確保其他工序的穩(wěn)定開展。在施工建設(shè)期間也需要對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量抽查，分析隱蔽工程所選擇的建筑材料與設(shè)備是否符合具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不能運(yùn)用質(zhì)量不過關(guān)的材料。此外也需要在施工設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下嚴(yán)格審核鋼筋數(shù)量與規(guī)格等數(shù)據(jù)，對鋼筋的走位進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，這樣能保障土木建筑工程的有序開展。

（二）重視施工資料的管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，土木建筑企業(yè)應(yīng)該關(guān)注到施工資料的管理效果，立足施工資料管理的方式推動施工建設(shè)的有序開展，這樣能保障施工建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量。在完成每一項(xiàng)工程建設(shè)之后都需要做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄，對質(zhì)量管理的方式與落實(shí)情況進(jìn)行記錄，也應(yīng)該記錄相關(guān)的驗(yàn)收記錄。在一部分工程項(xiàng)目完成之后，土木建筑企業(yè)需要根據(jù)計(jì)劃對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對功能資料與不同部分的安全資料進(jìn)行抽查，給后續(xù)的施工管理與檢查提供資料支持。同時也需要對施工建設(shè)中建材情況，機(jī)械設(shè)備與相關(guān)構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查，根據(jù)施工進(jìn)度對相關(guān)的資料進(jìn)行整理與運(yùn)用，這樣可以保障施工建設(shè)的穩(wěn)定開展。

（三）強(qiáng)化施工材料的監(jiān)督管理

材料監(jiān)督管理在工程施工管理之中占據(jù)著十分重要的地位，這不僅涵蓋了原材料的選擇，也涉及材料的運(yùn)輸和實(shí)際使用等。從工程原材料的監(jiān)督和管理角度入手，加強(qiáng)對監(jiān)督管理的重視。從總體上對工程的成本進(jìn)行控制，在這個過程中通過工程原材料的監(jiān)管，也會為提升管理工作效率奠定基礎(chǔ)，讓工程完成效果大大增強(qiáng)。管理工作人員還要對在材料進(jìn)行熟悉，從材料的本身性質(zhì)出發(fā)。然后，關(guān)注材料后期存放地點(diǎn)的相應(yīng)情況，通過數(shù)字化管理模式對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理和分析、通過系統(tǒng)科學(xué)的材料管理形式，可以讓土木建筑工程施工順利實(shí)施。材料的有效運(yùn)用和選擇以及管理，讓土木建筑工程施工管理工作獲得了強(qiáng)有力的支持，這是一種完善的管理工作指引，保證施工現(xiàn)場更加穩(wěn)定和高效，在監(jiān)督管理上提升效率。

三、土木建筑工程施工之后的管控

研究指出建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更高層面的發(fā)展則應(yīng)該做好質(zhì)量管控工作，通過質(zhì)量控制與科學(xué)管理的方式保障建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也能推動建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在工程建設(shè)完成之后應(yīng)該開展質(zhì)量驗(yàn)收工作，需要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求開展多種類型的質(zhì)量驗(yàn)收，保障質(zhì)量驗(yàn)收工作的有序開展。在工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的過程中需要立足具體的施工需求進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，也應(yīng)該由監(jiān)理單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收并記錄施工漏洞或者是存在的問題，明確具體的整改要求與質(zhì)量驗(yàn)收時間，以此滿足工程質(zhì)量達(dá)到具體的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。此外在預(yù)期驗(yàn)收工作開展之后，建筑企業(yè)應(yīng)該將具體的驗(yàn)收申請表交給監(jiān)理單位并進(jìn)行竣工申請。

四、結(jié)論

綜上，在土木建筑工程施工全過程管控工作推進(jìn)中，需要做好多個方面的工作，立足實(shí)際情況開展多樣化的質(zhì)量管理與控制工作，這樣有助于提高工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。需要結(jié)合工程項(xiàng)目管理的不同階段探究質(zhì)量管控措施，在完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上保障整體質(zhì)量，這樣利于收獲更高層面的質(zhì)量管控效果。