吳秀平 寧夏新悅建設(shè)工程有限公司

土木工程施工管控可以科學(xué)管理土木工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。土木工程施工管控涉及多方面的內(nèi)容，需要管控施工質(zhì)量、施工安全等，同時(shí)由于土木工程相對比較復(fù)雜，需要管理大量的數(shù)據(jù)信息，對工程管理人員提出了更加嚴(yán)格的要求，其必須具有較強(qiáng)的整體素質(zhì)和良好的責(zé)任意識。

一、土木工程施工質(zhì)量控制

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料管理

施工材料作為土木工程項(xiàng)目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經(jīng)濟(jì)投入下，穩(wěn)步提高土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量，那么就要求施工單位必須做好現(xiàn)場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)下進(jìn)行分析，在施工單位進(jìn)行管理過程中，必須要求相關(guān)的采購工作人員，能夠先對市場上各種施工材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，挑選出價(jià)格最低質(zhì)量最優(yōu)的材料，一方面能夠確保施工單位獲取到最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠切實(shí)發(fā)揮出所有施工材料的性能以及應(yīng)用價(jià)值。除此之外，身為施工項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理的工作人員，應(yīng)該具備極高的專業(yè)能力，能夠從材料的類型以及特點(diǎn)下出發(fā)，對所有的材料實(shí)施合理的保存以及管理，促使施工人員用多少取多少材料的原則，嚴(yán)禁施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）對質(zhì)量的管控

要確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵是要確保建設(shè)項(xiàng)目在施工操作過程中的質(zhì)量控制。由于項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境不時(shí)發(fā)生變化，因此有必要為設(shè)備的安裝做準(zhǔn)備，并且在確保施工質(zhì)量的前提下，通過信息化管理實(shí)現(xiàn)對施工完成情況、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工資料、現(xiàn)場影像的實(shí)時(shí)采集，與視頻平臺(tái)進(jìn)行集成，實(shí)時(shí)掌握關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)影像資料，利用法律法規(guī)對過程數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證和分析，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)警。企業(yè)及項(xiàng)目部可通過信息化平臺(tái)動(dòng)態(tài)掌握施工崗位人員的工作情況和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患。政府主管部門通過信息化平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握工程施工形象進(jìn)度和崗位人員質(zhì)量施工過程行為，利用規(guī)則對過程行為進(jìn)行驗(yàn)證，幫助監(jiān)督部門實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)管和事后追責(zé)。

（三）加強(qiáng)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用

在土木工程領(lǐng)域的發(fā)展過程中，施工企業(yè)必須對技術(shù)管理予以高度重視，積極采用先進(jìn)的工程技術(shù)。例如，信息技術(shù)，其在施工技術(shù)管理過程中具有較高的應(yīng)用價(jià)值，可以大大提高信息的傳遞速度，BIM技術(shù)就是其中一種常用的信息技術(shù)。利用BIM技術(shù)，可以可視化地模擬施工全過程，使施工管理人員和技術(shù)人員明確施工方案和施工技術(shù)類型是否適用于工程項(xiàng)目，了解其中需要優(yōu)化的地方，并且可以進(jìn)行多方案的對比，便于管理人員和技術(shù)人員選擇更加高效、經(jīng)濟(jì)性更強(qiáng)的施工方案和施工技術(shù)。另外，在施工技術(shù)的模擬過程中，可以提前暴露施工過程中容易出現(xiàn)的問題，從而可以提前制定詳細(xì)的解決措施，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行。

二、土木工程施工安全管理

（一）加大土木施工安全監(jiān)管力度

在強(qiáng)化土木工程施工安全管理時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步加大總承包單位對分包企業(yè)的安全監(jiān)管力度。由于總承包單位在與分包企業(yè)簽訂合同時(shí)，規(guī)定了總承包單位需要行使的安全監(jiān)管權(quán)。故而在實(shí)踐中，總承包單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)起重要職責(zé)，以此為土木工程施工安全提供重要保障。總承包單位應(yīng)具備明確辨識施工危險(xiǎn)源的能力。由于土木工程施工階段所包含的工作內(nèi)容有所不同所產(chǎn)生的危險(xiǎn)系數(shù)也會(huì)存在差異。所以，總承包單位應(yīng)根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)對應(yīng)的要求組建安全監(jiān)管小組對其進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并給出可行性建議，從而在尚未發(fā)生突發(fā)事故前做好防范工作。總承包單位雖已將部分工程項(xiàng)目分包給其他單位，但不可完全脫手放任不管，需對分包企業(yè)的安管人員進(jìn)行有效管理，督促他們及時(shí)落實(shí)安全管理內(nèi)容，并與其簽訂責(zé)任保障協(xié)議，使其按照總承包單位的施工安全管理要求開展安全管理工作，并在出現(xiàn)隱患時(shí)及時(shí)改正，以免增加后期經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。細(xì)化安全監(jiān)管目標(biāo)。比如在設(shè)置“零事故”后，需對實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的具體方法進(jìn)行細(xì)致處理，好比制定監(jiān)管準(zhǔn)則等。負(fù)責(zé)人在重要結(jié)構(gòu)部分安裝了提示牌，要求在拆除臨邊防護(hù)裝置時(shí)應(yīng)聯(lián)系區(qū)域負(fù)責(zé)人，并標(biāo)明負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式。同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)源的可視化辨識。如在基坑邊豎立警示牌、在洞口處安放紅白警示帶等，以此增加了總承包單位安全監(jiān)管的有效性，降低施工危險(xiǎn)系數(shù)。

（二）健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度

對于安全生產(chǎn)責(zé)任制度在落實(shí)中存在的問題，要積極面對并做好管理工作。土木工程項(xiàng)目施工開展前，讓企業(yè)相關(guān)部門擬定出一個(gè)相對成熟的安全管理制度，將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定為安全生產(chǎn)責(zé)任制度的首要負(fù)責(zé)人，明確規(guī)定不同管理人員應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，將相關(guān)責(zé)任合理劃分，分配到每一個(gè)單位、部門和個(gè)人身上。對一些實(shí)力較強(qiáng)的建筑企業(yè)，可選擇自主管理的方式對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，繞過經(jīng)濟(jì)承包這一過程，以保障施工現(xiàn)場安全管理中的資金投入與管理人員的工作質(zhì)量。此外，相關(guān)管理部門要考核工作人員的工作效率，建立一套完善的獎(jiǎng)懲規(guī)則，以此督促管理人員，為安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)提供保障。

（三）建立完善的土木工程安全管理機(jī)制

基于土木工程安全管理工作的特點(diǎn)，建立完善的安全管理機(jī)制，是保證安全管理工作取得實(shí)效的關(guān)鍵，同時(shí)也是推動(dòng)安全管理工作有效落實(shí)和夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的重要內(nèi)容。因此，在土木工程安全管理中，應(yīng)當(dāng)圍繞著安全管理的要求和安全管理特點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)安全管理機(jī)制，使整個(gè)安全管理機(jī)制在針對性和全面性方面得到提升。

三、結(jié)語

質(zhì)量與安全是土木工程管理中重點(diǎn)，必須能夠加強(qiáng)重視，保證各項(xiàng)管理制度落實(shí)，優(yōu)化施工材料控制，提高施工人員素質(zhì)水平，為土木工程效益發(fā)揮提供助力。