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        建立電力企業(yè)創(chuàng)新型工會(huì)的策略研究

        2020-01-18 10:31:01韓軍國網(wǎng)福建省電力有限公司龍巖供電公司
        環(huán)球市場(chǎng) 2020年36期
        關(guān)鍵詞:職工代表創(chuàng)新型工會(huì)

        韓軍 國網(wǎng)福建省電力有限公司龍巖供電公司

        電力企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展過程中面臨著較為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),同時(shí)企業(yè)職工的思想觀念也受到市場(chǎng)多樣化思想的沖擊,這使得企業(yè)生存發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。因此要想職工在新時(shí)期對(duì)企業(yè)仍存有較強(qiáng)的歸屬感,就必須開展電力企業(yè)工會(huì)建設(shè)工作,打造創(chuàng)新型工會(huì),引導(dǎo)職工以更積極的方式參與到企業(yè)建設(shè)中,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的效益。

        一、創(chuàng)新型工會(huì)建設(shè)意義

        企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),打造與企業(yè)發(fā)展相符合的創(chuàng)新型工會(huì)。工會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)從制度理論等角度出發(fā),對(duì)工會(huì)工作方法進(jìn)行創(chuàng)新,不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的參與熱情,充分滿足職工的精神需要和物質(zhì)需要,使電力企業(yè)在新時(shí)期能夠穩(wěn)步發(fā)展。具體來說,建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì)的意義主要集中在兩個(gè)方面,一方面是通過開展創(chuàng)新型工會(huì)建設(shè)工作,用更為正能量的方式對(duì)電力企業(yè)職工進(jìn)行思想引導(dǎo),使其認(rèn)識(shí)到自身思想出現(xiàn)的問題,及時(shí)調(diào)整自身思想觀念,形成正確的工作價(jià)值觀。這樣就會(huì)使得電力企業(yè)管理人員在與職工溝通過程中遇到的問題明顯減少,整體交流溝通效率也會(huì)隨之提高,實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的目的。另一方面,通過建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì),可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與工會(huì)建設(shè)的合理結(jié)合[1]。當(dāng)電力企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)問題時(shí),工會(huì)可以發(fā)揮其思想引導(dǎo)作用,引導(dǎo)職工在工作過程中保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)效率,改善電力企業(yè)整體管理質(zhì)量的目的。此外,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,在電力企業(yè)發(fā)展效益提升之后,給工會(huì)的支持也會(huì)進(jìn)一步增加,工會(huì)組織在新時(shí)期也將會(huì)迎來新的發(fā)展機(jī)遇,為企業(yè)職工提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

        二、電力企業(yè)創(chuàng)新型工會(huì)建設(shè)策略

        (一)樹立創(chuàng)新工作理念

        創(chuàng)新是新時(shí)期國家和企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,要想推動(dòng)創(chuàng)新型工會(huì)建設(shè),就必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員思想觀念創(chuàng)新的重視,通過對(duì)其進(jìn)行多方面的宣傳教育,使得工會(huì)工作人員對(duì)當(dāng)前工會(huì)發(fā)展過程中存在的制度及執(zhí)行方法等問題形成全面認(rèn)識(shí),使相關(guān)人員能夠積極配合工會(huì)創(chuàng)新工作,對(duì)工會(huì)組織結(jié)構(gòu)及管理制度進(jìn)行合理優(yōu)化,刪減工會(huì)發(fā)展過程中的冗余措施,實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)工會(huì)發(fā)展活力的目的[2]。建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì)的過程中,必須加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)職工的合理引導(dǎo),引導(dǎo)其主動(dòng)參與到工會(huì)創(chuàng)新建設(shè)過程中,為創(chuàng)新工會(huì)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,逐步培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)。目前國網(wǎng)公司企業(yè)工會(huì)主導(dǎo)的職工五小創(chuàng)新活動(dòng)和勞模創(chuàng)新工作室就是一個(gè)非常好的創(chuàng)新載體,其他相關(guān)部門也有開展相應(yīng)的職工創(chuàng)新活動(dòng),這種點(diǎn)多面散的創(chuàng)新活動(dòng),不但不能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù),還會(huì)給職工增加壓力包袱。因此,工會(huì)組織應(yīng)該主動(dòng)將這些創(chuàng)新活動(dòng)有效的進(jìn)行整合統(tǒng)一,這樣才能充分發(fā)揮基層職工的創(chuàng)新動(dòng)能,并通過創(chuàng)新成果實(shí)用化確保這些創(chuàng)新成果落地,最終將這些取得的成績(jī)?nèi)谌肫髽I(yè)績(jī)效管理、評(píng)先評(píng)優(yōu)等各管理環(huán)節(jié),這將大大激發(fā)出工會(huì)工作的生命力。

        (二)調(diào)整工會(huì)制度體系

        現(xiàn)有的組織體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的需要,除工會(huì)辦負(fù)責(zé)人和三兩個(gè)工會(huì)專職外,其余的工會(huì)干部基本都是兼職的多,且在待遇上和職責(zé)上沒有一個(gè)較明顯的界定,這些工會(huì)干部基本上也只停留在收繳工會(huì)費(fèi)、組織開展一些簡(jiǎn)單的工會(huì)活動(dòng)等方面,在組織監(jiān)督、維權(quán)上沒有真正發(fā)揮出工會(huì)的職能作用;如何代表職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中真正體現(xiàn)主人翁的意識(shí)沒有很好的抓手,以此更好地帶領(lǐng)廣大職工為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。為了很好的解決這些問題,首先要建立健全工會(huì)責(zé)任制度,通過明確工會(huì)各級(jí)干部的工作責(zé)任,規(guī)避責(zé)任交叉等問題。其次要完善工會(huì)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度,明確獎(jiǎng)懲程序和對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo),在此基礎(chǔ)上對(duì)各級(jí)工會(huì)干部的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范化評(píng)價(jià),保障其工作質(zhì)量。最后,建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì)需要完善各類監(jiān)督體系,從工會(huì)內(nèi)部監(jiān)督出發(fā),添加群眾監(jiān)督和上層監(jiān)督等多樣化監(jiān)督方式,使得工會(huì)干部在工作過程中明確自身工作職責(zé)并端正自身工作作風(fēng),保障自身工作質(zhì)量。

        (三)完善民主管理方式

        建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì)必須要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)民主管理工作的重視,不斷拉近與職工的距離,真正為職工謀取福利,并及時(shí)組建多樣化關(guān)愛職工的活動(dòng),打造電力企業(yè)內(nèi)部的新型民主管理方式[3]。企業(yè)職工代表從今年開始,已經(jīng)在推廣履職功能,這雖然也是一種民主管理的創(chuàng)新,但如何履職?如何真正發(fā)揮出職工代表的作用?是我們應(yīng)該重點(diǎn)思考的一個(gè)問題。首先要從機(jī)制上給予完善。職工代表的選舉產(chǎn)生是一項(xiàng)嚴(yán)肅而崇高的重要環(huán)節(jié),要讓職工從意識(shí)上認(rèn)為不是每個(gè)人都能成為職工代表,他既是職工的代言人,也是企業(yè)的代言人,是代表職工圍繞著企業(yè)健康發(fā)展提供建議和意見的,因此在機(jī)制上要嚴(yán)格把關(guān);其次要從思想意識(shí)上給予重視。職工代表的言行舉止不是代表其本人,而是代表廣大職工,具有普遍性的性質(zhì),其所提的建議和意見,企業(yè)必須站在政治高度上給予嚴(yán)肅對(duì)待,及時(shí)給予研究解決。最后,要從職責(zé)上給予完善。職工代表的工作嚴(yán)謹(jǐn)性,表現(xiàn)在能否真正履職到位,要明確其具體的職責(zé),并賦予其一定的責(zé)權(quán)利,要將其表現(xiàn)融入企業(yè)對(duì)職工的績(jī)效管理中去,只有這樣才能有效地拉近創(chuàng)新型工會(huì)與職工之間的距離,職工的凝聚力也將進(jìn)一步提升,也才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

        三、結(jié)語

        電力企業(yè)在新時(shí)期建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì)是響應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、保障電力企業(yè)發(fā)展的重要舉措。電力企業(yè)在發(fā)展過程中必須加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型工會(huì)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),圍繞多個(gè)角度開展創(chuàng)新型工會(huì)建設(shè)工作,為工會(huì)組織賦予新的發(fā)展活力,保障其各項(xiàng)工作順利開展,增強(qiáng)電力企業(yè)職工的歸屬感,推動(dòng)電力企業(yè)在新時(shí)期創(chuàng)造更高的效益。

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