谷中京 山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司

人才是企業(yè)在社會(huì)中有效發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源，更是提高其核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)需要在人力資源管理中開展政工工作，留住人才，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合實(shí)力。一個(gè)好的企業(yè)文化，才能留住現(xiàn)有人才，吸引更多的人才。因此，各大企業(yè)要認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，對(duì)人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)化思想建設(shè)的方案，進(jìn)而不斷提高人力資源的管理質(zhì)量。

一、人力資源管理中政工工作中的問題

（一）對(duì)政工工作認(rèn)識(shí)不清

由于人力資源管理內(nèi)容比較多，更是人才培養(yǎng)的主要措施，為了保障其工作的有效性，可以積極開展政工工作。然而，在此過程中，由于部分管理人員對(duì)其政治工作內(nèi)容沒有一個(gè)清楚的了解，忽視了此項(xiàng)工作的重要性。即便部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，但是其管理方式并不科學(xué)，主要是以薪酬待遇為吸引各方面的人才，這種方式雖然可以在一定程度吸引更多的人才，但是并不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[1]。忽視了對(duì)政工工作的影響，這將導(dǎo)致員工思想浮躁，影響政工工作的順利實(shí)施。

大部分企業(yè)為了獲得更多的利益，在實(shí)際的人才管理中，并沒有開展政工工作，即便是一些企業(yè)開展了此項(xiàng)活動(dòng)，但是其僅僅停留在了制度表面，并沒有對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行思考，更沒有發(fā)揮政工工作功能，嚴(yán)重影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）政工工作方式落后

在政工工作本質(zhì)上來說，它并不只是對(duì)員工進(jìn)行思想教育，此項(xiàng)工作是一個(gè)雙向交流的過程。然而，在對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行開展的時(shí)候，多數(shù)企業(yè)都采取了傳統(tǒng)灌輸?shù)姆绞?，他們督促員工要定期學(xué)習(xí)先進(jìn)思想文化，這會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)政工工作失去本身的價(jià)值，更不利于人力資源管理工作的順利實(shí)施。

二、政工工作在人力資源管理中應(yīng)用的措施

（一）有效滲透到管理過程的各階段

人力資源一直都是企業(yè)管理工作中的主要內(nèi)容，為了提高人力資源管理的質(zhì)量，除了要豐富其中的內(nèi)容，還要將政工工作滲透到此項(xiàng)工作的各個(gè)階段。再加上人力資源管理是一個(gè)非常復(fù)雜工作，企業(yè)在一般情況會(huì)遇到很多問題，尤其是員工的思想問題，如果企業(yè)對(duì)于員工有剛性要求，長(zhǎng)時(shí)間下去，會(huì)引起某些工作人員的不滿和抱怨。因此，在此背景下積極開展政工工作，除了要對(duì)其中的人才資源進(jìn)行整合，還要將思想政治教育工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)，制定合理的制度，增強(qiáng)工作人員的思想水平，從而保證政工工作的順利開展。

（二）實(shí)施人才配置，將其作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源

在21世紀(jì)，我國(guó)的科技和經(jīng)濟(jì)都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了滿足新時(shí)代要求，提高企業(yè)在社會(huì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，為了滿足新時(shí)代對(duì)人才培養(yǎng)的要求，大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這導(dǎo)致每年都會(huì)有新的大中小企業(yè)出現(xiàn)。為了在此背景下，促企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定發(fā)展，除了要完善人才管理和資源分配等多種制度，還要認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，實(shí)施人才配置，認(rèn)識(shí)到人才競(jìng)爭(zhēng)的重要性。

國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)為了吸引更多人才的，加強(qiáng)了人力資源管理的重要性，對(duì)政工工作的內(nèi)容進(jìn)行分析，幫助企業(yè)留住需要的專業(yè)人才，除了要制定足夠吸引人薪資待遇政策，還要及時(shí)更新管理方式和理念，主要了解工作人員新的想法[2]。企業(yè)可讓人力資源管理者，與員工多交流和談心，采取措施定期組織文體活動(dòng)，或者是學(xué)習(xí)交流座談會(huì)，豐富政工工作的形式，激發(fā)員工對(duì)此項(xiàng)工作參與的積極性。

在當(dāng)前背景下，實(shí)施對(duì)各種人才的配置，積極開展政工工作，借助榜樣的力量，規(guī)范職工的工作行為。同時(shí)，企業(yè)中管理者要發(fā)揮優(yōu)秀員工的引導(dǎo)作用。因此，在日常工作中，需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理中政工工作的重要性，重點(diǎn)對(duì)強(qiáng)調(diào)思想教育活動(dòng)的重要性，將其作為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要資源。此外，管理人員還要認(rèn)識(shí)到政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，結(jié)合其自身的發(fā)展意義，要積極配合和發(fā)揮人力資源管理者在政工工作的作用，讓他們以身作則，主要目的是為其他員工起到表率作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人才資源的合理配置。

（三）加強(qiáng)思想政治教育工作和實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)合

在對(duì)影響政工工作順利開展因素進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在開展思想政治工作的過程中，總是忽視與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合等問題，為了保證此工作開展的有效性[3]。要在此背景下，激發(fā)員工工作的積極性，充分引導(dǎo)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的問題。人力資源管理人員需要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)情況和環(huán)境，豐富實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生工作的積極性，一定不能讓思想政治工作與企業(yè)單位職工實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)，要完善其中的內(nèi)容，在工作人員的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，不斷提高員工在工程中的幸福指數(shù)，強(qiáng)化他們的思維意識(shí)。

加強(qiáng)思想政治工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效結(jié)合，還可以實(shí)現(xiàn)單位人才人員的有效培養(yǎng)。在此過程中，相關(guān)的管理者可以通過積極提高員工生活質(zhì)量等活動(dòng)，強(qiáng)化他們的歸屬感。如可以在平時(shí)的生活中，多設(shè)置一些福利獎(jiǎng)金，主要目的是激發(fā)員工的工作熱情，完善人才培養(yǎng)方案，保障政工工作在人力資源管理中的有效實(shí)施。

三、結(jié)束語(yǔ)

由此可見，為了滿足新時(shí)代對(duì)人才要求，促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要在人力資源管理中積極開展政工工作，將思想政治教育工作與企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)有效結(jié)合，實(shí)施對(duì)人才的合理配置，將其作為企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的主要戰(zhàn)略資源，加強(qiáng)對(duì)各種資源的合理應(yīng)用，從而強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感，創(chuàng)新人力資源的管理方式。