孟慶剛 山東博昌市政園林工程有限公司

對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，企業(yè)改制后，必須及時(shí)地找到財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并針對問題進(jìn)行措施的提出，幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展的戰(zhàn)略。此外，企業(yè)還應(yīng)該打造一個(gè)能夠幫助企業(yè)更好發(fā)展的環(huán)境，從實(shí)際需要出發(fā)，真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，幫助企業(yè)更好的參與到市場競爭中去。

一、改制企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的策略分析

（一）進(jìn)行先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的樹立，提高企業(yè)的管理意識

企業(yè)改制后，為了獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，便必須進(jìn)行先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的樹立，只有這樣管理意識才能夠真正的提高，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的更加有效。想要做到這點(diǎn)，首先，企業(yè)必須改變以往任人唯親的情況，放開對財(cái)務(wù)管理人員身份方面的限制，在管理的時(shí)候，重視國內(nèi)外先進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的借鑒，根據(jù)企業(yè)的需要將先進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)用進(jìn)來，幫助企業(yè)提高其市場競爭力。其次，應(yīng)該對企業(yè)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識的培訓(xùn)，幫助管理人員及時(shí)的轉(zhuǎn)變自身的管理意識，讓其真正的認(rèn)識到做好財(cái)務(wù)管理的重要性，在這個(gè)基礎(chǔ)上幫助管理者轉(zhuǎn)變其經(jīng)營管理的理念，進(jìn)一步的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益。最后，必須做好法律發(fā)揮的宣傳工作，讓管理人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)中營造出一個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理氛圍。

（二）進(jìn)行科學(xué)投資規(guī)劃的制定，保證投資合理性

改制企業(yè)在經(jīng)營和管理的時(shí)候，必須認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要性，必須對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃，對于企業(yè)需要建設(shè)的相關(guān)項(xiàng)目，必須做好整體項(xiàng)目資金需求總量以及重點(diǎn)項(xiàng)目投資的規(guī)劃，確保企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)及經(jīng)營發(fā)展真正的做到有章可循和有據(jù)可依，避免出現(xiàn)企業(yè)盲目擴(kuò)展的情況，同時(shí)企業(yè)還必須做好資金借貸的規(guī)劃，保證其合理性。企業(yè)應(yīng)該做好外部投資的總結(jié)分析工作，優(yōu)化企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，處理好企業(yè)資金分散和整合之間的關(guān)系，盡量的將資金投資到不同的領(lǐng)域中去，多樣化的投資，盡量的分散投資的風(fēng)險(xiǎn)，這也能夠幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的用時(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)必須完善資金監(jiān)督管理系統(tǒng)及監(jiān)管部門

為了確保財(cái)務(wù)管理能夠正常的進(jìn)行，首先，企業(yè)便必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的樹立，重視企業(yè)資金使用情況、資金流向以及使用效益，企業(yè)財(cái)會人員必須真正的了解企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的情況，并及時(shí)的進(jìn)行整理，在進(jìn)行企業(yè)資金分配及報(bào)賬的時(shí)候，必須做到精準(zhǔn)明確和條理清晰，給后期檢查和整理提供方便。此外，企業(yè)還必須做好資金流轉(zhuǎn)情況以及操作程序的監(jiān)督情況，此外，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行審計(jì)部門和監(jiān)督部門的完善，對監(jiān)管的職責(zé)進(jìn)行明確，不斷的優(yōu)化監(jiān)管的相關(guān)程序，從而確保財(cái)務(wù)運(yùn)行的安全，將財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用真正的發(fā)揮出來。

（四）完善財(cái)務(wù)管理制度

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度健全的時(shí)候，可以從下面幾點(diǎn)出發(fā)。首先，必須轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)管理模式僵化的情況，將先進(jìn)精英管理模式運(yùn)用進(jìn)來，重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，有效的控制企業(yè)的財(cái)力，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部財(cái)力物力調(diào)控制度的建設(shè)；其次，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確性的提高，保證信息真正的準(zhǔn)確，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。所以，我們必須認(rèn)識到企業(yè)信息管理和存儲的重要性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制的時(shí)候，必須細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)，還應(yīng)該有專人進(jìn)行檢測，切實(shí)提高信息本身的真實(shí)性。最后，需要對企業(yè)制度進(jìn)行完善，在進(jìn)行重要計(jì)劃制定的時(shí)候，必須確保其能夠通過財(cái)務(wù)管理部門審核，在實(shí)施相關(guān)計(jì)劃后，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該做好跟蹤工作。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

改制企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理，必須認(rèn)識到人才的重要性，做好人才的管理，從而提高財(cái)務(wù)管理工作開展的有效。在這個(gè)過程中，必須對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)會人員的綜合素質(zhì)，提高其業(yè)務(wù)水平。此外，在進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時(shí)候，還應(yīng)該做好道德教育和法律教育，切實(shí)提高財(cái)會人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的水平，幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益。

二、會計(jì)監(jiān)督要點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督

財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督主要為會計(jì)機(jī)構(gòu)、從業(yè)工作者在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中對原始憑證給予審核、記錄，從而對特定主體財(cái)務(wù)會計(jì)活動給予監(jiān)察與監(jiān)督。在此環(huán)節(jié)，主要包含三個(gè)方面：

（1）原始憑證的監(jiān)督。最為重要的環(huán)節(jié)為原始憑證的監(jiān)督，通過有效的監(jiān)督能夠更好地保證財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量。會計(jì)機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員對原始憑證的真實(shí)性、合法性給予嚴(yán)格監(jiān)督，對于不滿足要求的原始憑證需不予受理。

（2）會計(jì)賬薄監(jiān)督。其作為會計(jì)主體關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)檔案，為會計(jì)主體系統(tǒng)歸納、積累財(cái)務(wù)會計(jì)核算資料的重要工具，會計(jì)機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員需依據(jù)法律規(guī)定及會計(jì)業(yè)務(wù)需求設(shè)置及登記會計(jì)賬簿，并對偽造、變造及故意銷毀會計(jì)賬簿及賬外設(shè)賬行為給予糾正，若糾正無效則需及時(shí)匯報(bào)并配合單位及社會監(jiān)督給予合理的處置。

（3）實(shí)物和款項(xiàng)監(jiān)督。會計(jì)機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員需對實(shí)物、款項(xiàng)給予科學(xué)監(jiān)督，對于資產(chǎn)需定期清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬簿當(dāng)中實(shí)物、款項(xiàng)不相符狀況并及時(shí)依規(guī)處理。對于現(xiàn)金類資產(chǎn)編制現(xiàn)金日記賬，需堅(jiān)持日清月結(jié)，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因并處理。

（二）管理會計(jì)監(jiān)督

企業(yè)管理會計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，為企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的理論支持，代表了現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部管理和外部經(jīng)營的水平，受到了企業(yè)投資人和經(jīng)營管理者越來越多的關(guān)注和重視。企業(yè)管理會計(jì)的持續(xù)完善和包容性發(fā)展，在促進(jìn)提高企業(yè)管理水平，改善管理方式，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面發(fā)揮了巨大作用。財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)工作方式在管理會計(jì)整合發(fā)展下已經(jīng)得以轉(zhuǎn)型。管理會計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理者所使用，其利用財(cái)務(wù)報(bào)表、成本核算及成本預(yù)算等形式對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展給予改善，從而更好地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的持續(xù)改善。同時(shí)對企業(yè)偏離目標(biāo)的錯(cuò)誤及時(shí)給予糾正。管理會計(jì)監(jiān)督日漸成為企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理、決算分析和評價(jià)的重要抓手。

三、結(jié)束語

當(dāng)前，企業(yè)改革中存在許多問題，其中最重要的是財(cái)務(wù)問題。為了保證企業(yè)改制的順利進(jìn)行，必須在企業(yè)改制過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和會計(jì)監(jiān)督的重要作用。從而促進(jìn)企業(yè)改制有序發(fā)展，促進(jìn)國有企業(yè)改制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。