陳宏 國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司秀山供電分公司

質(zhì)量、效益、效率是電力工程施工的核心，是實(shí)現(xiàn)電力工程綜合目標(biāo)的關(guān)健。充分認(rèn)知電力工程施工技術(shù)和施工管理的重要價(jià)值，要從提高電力工程施工、技術(shù)、管理人員的專業(yè)素質(zhì)出發(fā)，規(guī)范電力工程施工技術(shù)應(yīng)用和管理流程的實(shí)施環(huán)節(jié)，提高電力工程施工技術(shù)的管理效率，建立和健全電力工程施工的責(zé)任體系和制度體系。

一、建筑工程施工管理的關(guān)鍵性因素

（一）質(zhì)量管理

在建筑工程中施工質(zhì)量的不僅直接影響工程質(zhì)量，也影響施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度。因此，在建筑工程施工中應(yīng)高度重視質(zhì)量管理。在建筑工程中質(zhì)量管理涉及多個(gè)方面：①在工序方面應(yīng)該以客觀規(guī)律為主，不能隨便將工序打斷；②在施工中所用到的建筑材料以及配件等都應(yīng)該符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，切不可因價(jià)格便宜而買不合格產(chǎn)品，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題；③凡是用到的機(jī)械設(shè)備都要按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。

（二）安全管理

安全管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)步發(fā)展的前提。由于建筑施工大部分是在戶外露天環(huán)境中進(jìn)行的，而且施工人員也不穩(wěn)定，因此建筑領(lǐng)域中安全生產(chǎn)的形勢(shì)要比其他領(lǐng)域嚴(yán)峻得多。鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)該將“安全第一”的管理理念牢記于心。

（三）成本管理

在建筑領(lǐng)域中，成本開(kāi)銷主要包括現(xiàn)場(chǎng)成本、機(jī)械成本、勞動(dòng)力成本以及材料成本等。要保證工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，必須對(duì)成本進(jìn)行合理控制。為此，一定要對(duì)內(nèi)部的目標(biāo)成本做到心中有數(shù)。

二、電力工程施工技術(shù)和管理中存在的具有代表性的問(wèn)題

（一）電力工程施工的體系不健全

在電力工程施工中，都是臨時(shí)組建的電力工程施工項(xiàng)目部門和管理部門，導(dǎo)致電力工程進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題。如果只從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，不對(duì)施工、管理、成本、質(zhì)量等目標(biāo)加以強(qiáng)化，極易造成施工過(guò)程失控、管理缺位、成本上升、質(zhì)量不佳等問(wèn)題，難以發(fā)揮體系性作用，給工程施工帶來(lái)影響。

（二）電力工程施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范

電力工程施工技術(shù)應(yīng)用的不規(guī)范是施工常見(jiàn)問(wèn)題，不僅導(dǎo)致電力工程施工順序和步驟的混亂，也造成施工技術(shù)的不嚴(yán)謹(jǐn)和不完整，給工程施工帶來(lái)技術(shù)、管理上的漏洞，甚至?xí)诟鞑块T和各項(xiàng)目之間產(chǎn)生技術(shù)上的分歧，制約電力工程施工設(shè)計(jì)的技術(shù)與質(zhì)量目標(biāo)。

三、強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)和管理的對(duì)策

（一）提高電力工程施工和管理人員的專業(yè)素質(zhì)

電力工程施工和管理人員處于整個(gè)電力工程施工的主體地位，其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)直接影響電力工程施工的整體水平和施工效率，并決定著電力工程施工的質(zhì)量。要結(jié)合電力工程施工的實(shí)際，站在推進(jìn)電力工程建設(shè)的角度，提升電力工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)電力工程施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握電力工程施工的核心和要點(diǎn)；通過(guò)對(duì)先進(jìn)電力工程施工技術(shù)的掌握，為電力工程施工做出技術(shù)上的保證；對(duì)電力工程施工管理人員進(jìn)行管理學(xué)、電力工程技術(shù)和施工管控的培訓(xùn)，使其成長(zhǎng)為電力工程施工管理的高素質(zhì)人才?？傊?，通過(guò)施工技術(shù)人員的專業(yè)成長(zhǎng)和素質(zhì)提升，為電力工程施工做好保障。

（二）對(duì)施工成本管理進(jìn)行優(yōu)化從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

為了提高成本管理的工作效果，要從三方面開(kāi)展工作：一是準(zhǔn)確做出成本預(yù)算及其使用計(jì)劃，從而對(duì)資金的支出做出妥善安排；二是競(jìng)標(biāo)前要找資歷豐富的人員研讀標(biāo)書(shū)中的每項(xiàng)條款，從而預(yù)測(cè)出工程的成本。在撰寫標(biāo)書(shū)中也要注意相關(guān)措辭，從而為今后不確定事件的發(fā)生提供保障；三是不但要有效控制施工中的成本，還要準(zhǔn)確計(jì)算竣工時(shí)的成本。在施工中要想控制好成本，首先應(yīng)該做一個(gè)最佳的施工方案，不僅要仔細(xì)核查投標(biāo)文件中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求，其次要通過(guò)采用先進(jìn)的施工工藝對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到降低施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（三）規(guī)范電力工程施工技術(shù)應(yīng)用和管理流程

電力工程施工技術(shù)應(yīng)用貫穿于電力工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，從工程立項(xiàng)到工程施工，從工程招投標(biāo)到電力工程的實(shí)施，都應(yīng)該將電力工程施工技術(shù)列為重占通過(guò)不斷設(shè)計(jì)和科學(xué)調(diào)整，提升電力工程施工技術(shù)系統(tǒng)。此外，要建立相關(guān)的管理流程和體系，以施工技術(shù)應(yīng)用為平臺(tái)，重點(diǎn)對(duì)電力工程施工過(guò)程中的技術(shù)資料、關(guān)鍵過(guò)程、機(jī)械設(shè)備、材料器材、檔案信息加以全面管理，落實(shí)電力工程施工管理責(zé)任，以流程控制和體系強(qiáng)化，為電力工程施工鋪平管理體系、行為和方式的道路。

（四）提高電力工程施工技術(shù)的管理效率

當(dāng)前，電力工程施工正向信息化過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，在電力工程施工中充分應(yīng)用已經(jīng)普及的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，保證工程施工質(zhì)量、效率、過(guò)程和效益。要以電力工程施工技術(shù)的實(shí)施為平臺(tái)，建立起完整而科學(xué)的控制模式，深入到電力工程施工技術(shù)運(yùn)用的層面，以電力工程施工費(fèi)用控制，電力工程施工質(zhì)量控制，電力工程施工進(jìn)度控制為重點(diǎn)，幫助電力工程施工企業(yè)建立起技術(shù)運(yùn)用的平臺(tái)，提升電力工程施工管理的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工目標(biāo)的支撐作用和功能。

（五）健全電力工程施工的責(zé)任制度體系

責(zé)任制度體系是電力工程施工建設(shè)與管理的重要內(nèi)容，是施工技術(shù)全面實(shí)施和具體運(yùn)用的重要基礎(chǔ)。進(jìn)行電力工程施工技術(shù)運(yùn)用和管理工作要以責(zé)任制度為平臺(tái)，以此建立施工標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和強(qiáng)制規(guī)范，全面對(duì)電力工程施工的具體措施、日常行為和管理細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化和規(guī)范，構(gòu)建適于電力工程施工隊(duì)伍的制度體系、企業(yè)文化，做到在提升電力工程施工質(zhì)量的同時(shí)控制施工成本。

四、結(jié)語(yǔ)

受到傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)、技術(shù)和管理方面的影響，電力工程施工在技術(shù)運(yùn)用和管理方面還有許多難題，造成對(duì)電力工程施工的進(jìn)程、質(zhì)量的制約。新時(shí)期，應(yīng)該規(guī)范電力工程施工的技術(shù)與工藝，提升電力工程施工的效率和質(zhì)量，做到對(duì)電力工程施工技術(shù)和管理的全方位強(qiáng)化與實(shí)施，在為電力工程施工提供基本體系和保證的同時(shí)，為推動(dòng)電力工程建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)技術(shù)與管理基礎(chǔ)。