石紅梅 大慶油田工程建設(shè)公司

在工程建設(shè)過程中，若想加強(qiáng)造價(jià)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，就要在遵守法律法規(guī)和相關(guān)制度的前提下，通過強(qiáng)化對機(jī)械、人員和材料的管理、建立完善造價(jià)管理體系，以及提高造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)等途徑，來落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，最終達(dá)到降低支出、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的重要性

（一）有效整合資源，降低施工成本

各個(gè)建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，在確保工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，只有不斷的提升工程造價(jià)質(zhì)量才能夠科學(xué)有效的整合各種資源，實(shí)現(xiàn)建筑工程人力、物力、財(cái)力等方面的優(yōu)化配置，最大程度上降低整體資源消耗。在提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也推動了建筑工程項(xiàng)目工作的順利開展。

（二）有利于加強(qiáng)建筑工程的成本核算工作

加強(qiáng)工程造價(jià)管理除了能夠有效整合資源，降低施工成本以外，還能夠強(qiáng)化建筑工程的成本核算工作，進(jìn)一步提升工程的財(cái)務(wù)管理水平。由于成本核算工作的專業(yè)性、技術(shù)性比較強(qiáng)，所以需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員必須有良好的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能提高建筑工程成本核算的工作水平。

（三）保障建筑管理機(jī)制的有效運(yùn)行

建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中，想要進(jìn)一步提高工程質(zhì)量、降低成本就必須將工程造價(jià)管理與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、投資決策、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及招標(biāo)工作等多方面機(jī)密結(jié)合，形成一個(gè)完整的管理機(jī)制，只有這樣才能確保建筑工程的順利開展。所以，加強(qiáng)工程造價(jià)管理在一定程度上有保障了建筑管理機(jī)制的有效運(yùn)行。

二、建筑工程造價(jià)的影響因素

（一）市場因素

工程建設(shè)需要消耗很多資源，如建筑材料等，還需要建設(shè)資金和人力資源等的投入。工程管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，要充分考慮工程建設(shè)地域的市場情況，并對當(dāng)?shù)氐娜肆r(jià)格、材料價(jià)格和資金的準(zhǔn)備情況進(jìn)行詳盡的分析預(yù)測，縮小誤差，提高造價(jià)的準(zhǔn)確率[1]。同時(shí)也可以充分利用不同區(qū)域市場情況的差異，減少損耗，盡可能減弱市場對工程造價(jià)的影響。

（二）人為因素

工程建設(shè)離不開人的參與，人力是工程施工最基本的因素。工程施工需要眾多不同職責(zé)不同崗位的人員共同參與。但在進(jìn)行工程管理時(shí)，一旦出現(xiàn)配合不力，或者人員操作不當(dāng)?shù)惹闆r，就會造成工程質(zhì)量問題，這時(shí)就需要額外增加大量支出來控制質(zhì)量和安全問題，如此就增加了工程造價(jià)。

（三）突發(fā)情況

建筑工程施工過程中，由于各種因素的影響，會出現(xiàn)很多意外情況和不確定因素，這些情況都會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。工程建設(shè)施工會嚴(yán)格按照施工圖紙和既定方案進(jìn)行，但實(shí)際工程施工會由于各種因素的影響而不可能完全遵循既定方案和圖紙，進(jìn)而出現(xiàn)很多不可控因素。如環(huán)境、氣候等會對工期和工程建設(shè)的質(zhì)量和安全的控制造成干擾，從而增加成本支出。因此，要提前做好準(zhǔn)備，以免出現(xiàn)突發(fā)事故。

三、提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的造價(jià)管理措施

（一）提高成本核算意識

在建筑工程施工當(dāng)中，想要加強(qiáng)造價(jià)管理的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)有效控制成本核算，將其控制在合理的范圍之內(nèi)，相關(guān)施工單位也應(yīng)當(dāng)提升自身的成本核算意識，對造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)并加強(qiáng)對成本核算的重要意識。在施工材料管理方面，相關(guān)人員也應(yīng)重視成本核算工作，對建筑工程施工材料的成本進(jìn)行核算控制，并積極提升建筑工程成本的核算方式，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的整體質(zhì)量。建筑工程單位對于施工材料的管理人員也應(yīng)當(dāng)提升其對于成本核算的管理意識，科學(xué)合理的管理施工材料，從而有效控制建筑工程的造價(jià)管理。

（二）加強(qiáng)對合同的管理

在發(fā)包和承包雙方簽訂合同時(shí)，必須明確合同內(nèi)重點(diǎn)問題。同時(shí)，要對市場行情進(jìn)行充分的調(diào)查、研究、統(tǒng)計(jì)，科學(xué)合理地分析市場價(jià)格態(tài)勢，并且要把各種不確定因素考慮在內(nèi)，合理完善合同具體內(nèi)容。簽訂合同之前雙方還需要仔細(xì)審核合同每項(xiàng)內(nèi)容，保持合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性[3]。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正處理，以避免出現(xiàn)糾紛、扯皮等問題，造成合同不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。合同簽訂以后雙方必須嚴(yán)格按照規(guī)定履行各自的責(zé)任與義務(wù)。

（三）建立健全工程造價(jià)管理和質(zhì)量體系

建立健全工程造價(jià)管理和質(zhì)量體系，確保施工過程中各項(xiàng)工作順利有序地進(jìn)行。科學(xué)合理利用現(xiàn)有資源，合理配置施工技術(shù)、施工物資等資源，規(guī)范工程造價(jià)各個(gè)施工流程，明確管理人員及業(yè)務(wù)部門責(zé)任，促使工程管理中各項(xiàng)優(yōu)勢充分發(fā)揮。項(xiàng)目管理人員必須發(fā)揮其監(jiān)督管理職能，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工過程中不規(guī)范操作，保障工程造價(jià)工作順利實(shí)施[4]。對工作中遇到的影響工程造價(jià)的事項(xiàng)、因素、幅度等要素進(jìn)行科學(xué)分析，對各要素形成的原因進(jìn)行分析，并制定科學(xué)的防控措施，為建筑項(xiàng)目管理提供技術(shù)支持。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的造價(jià)管理工作在建筑工程的整體施工階段占據(jù)著十分重要的地位。造價(jià)管理要貫穿到建筑項(xiàng)目的整體建設(shè)過程中來，從工程準(zhǔn)備階段到工程竣工都需要把控各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算。嚴(yán)格按照工程造價(jià)來進(jìn)行規(guī)范化的管理，并結(jié)合相關(guān)程序?qū)Ω鱾€(gè)階段的造價(jià)細(xì)節(jié)工作進(jìn)行整體性的把控。這樣才能夠保障工程造價(jià)的實(shí)際工作質(zhì)量，將成本投入控制在合理的范圍之內(nèi)，最大化的提升前期成本投入的效率，從而提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。