史麗玨 國(guó)網(wǎng)南京市高淳區(qū)供電公司
現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了極大的貢獻(xiàn),其中大數(shù)據(jù)是重要的方面。當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)手段在全球范圍內(nèi)各行各業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用。供電公司為社會(huì)生產(chǎn)和人們生活提供基礎(chǔ)能源,面對(duì)著千家萬(wàn)戶的電力用戶,海量的用戶信息使得財(cái)務(wù)管理工作積極復(fù)雜和龐大。當(dāng)前供電公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)加以應(yīng)用,利用對(duì)海量用戶信息的分析挖掘等,為供電公司進(jìn)行決策時(shí)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。
電力能源是基礎(chǔ)能源之一,社會(huì)生產(chǎn)生活都離不開(kāi)電力。在我國(guó)電力市場(chǎng)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都是壟斷市場(chǎng),傳統(tǒng)供電企業(yè)有著霸主地位。但隨著電力生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展及電力體制改革展開(kāi),電力市場(chǎng)化得到了極大的提升,傳統(tǒng)電力公司面臨著市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),但其霸主的優(yōu)越心態(tài)依然無(wú)法割舍,進(jìn)而導(dǎo)致供電公司堅(jiān)守陳舊的經(jīng)營(yíng)理念和財(cái)務(wù)管理模式,忽視引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理理念,最終會(huì)影響供電公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重于會(huì)計(jì)核算,而且屬于事后控制分析,但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用,財(cái)務(wù)管理的觸角延伸至企業(yè)價(jià)值鏈的前后端,包括供應(yīng)商和客戶。但在電力公司中,由于對(duì)大數(shù)據(jù)及信息技術(shù)的重視程度不高,大數(shù)據(jù)應(yīng)用較為落后,電力公司財(cái)務(wù)信息化水平較低,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的其他信息流、物流的結(jié)合程度不高,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平較低。另一方面,財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨,供電公司在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中已有所認(rèn)識(shí),但轉(zhuǎn)型的步伐仍然較慢,大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理作用完全沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。
供電公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須要有高素質(zhì)高專業(yè)水平的財(cái)務(wù)管理人才體系作支撐,尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速,對(duì)財(cái)務(wù)管理人專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。但在傳統(tǒng)的供電公司中,對(duì)財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)重視程度并不高,主要表現(xiàn)在:高端財(cái)務(wù)管理人才緊缺和地區(qū)人才分布不均。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,高端的財(cái)務(wù)管理人才知識(shí)體系及技能水平不再局限于會(huì)計(jì)核算,而是需要不僅懂業(yè)務(wù)更懂信息化和管理,具備高水平的綜合素質(zhì),能夠在戰(zhàn)略高度上完成供電公司的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí),地區(qū)人才分布不均在供電公司中非常突出,尤其是在較為落后的地區(qū)財(cái)務(wù)管理人才十分匱乏。
供電公司能否在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下順利進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,首先在于管理層是否具備大數(shù)據(jù)管理意識(shí),對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)是否有足夠的重視。作為管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)能夠給供電公司帶來(lái)財(cái)務(wù)管理紅利,樹(shù)立起大數(shù)據(jù)管理意識(shí),從源頭上為大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用提供制度支持及氛圍營(yíng)造。同時(shí)通過(guò)組織有關(guān)大數(shù)據(jù)應(yīng)用學(xué)習(xí),提高供電公司全體人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)。
現(xiàn)代信息化技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了革新性的管理手段,進(jìn)而擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理職能和改變了財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。供電公司應(yīng)順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代要求,主動(dòng)改變財(cái)務(wù)管理思路及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)變過(guò)去以核算為主的財(cái)務(wù)管理職能為全面預(yù)算管理、資金集中管理和內(nèi)部控制,對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分識(shí)別評(píng)估,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能。
供電公司財(cái)務(wù)管理要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)必須要提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平,通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理信息化制度進(jìn)而完善供電公司的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境,為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用提高必要的基礎(chǔ)設(shè)施支持。同時(shí)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與供電公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息化結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)不同部門之間的信息共享與交流、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息之間共享與交流,進(jìn)而為供電公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)據(jù)支持。
供電公司在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須建立起高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍,以確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行并發(fā)揮出積極作用。因此供電公司應(yīng)加大人才引進(jìn)制度或通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì),使財(cái)務(wù)管理人員具備超越財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略全局觀、組織流程規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、分析業(yè)務(wù)理解洞察力以及IT系統(tǒng)構(gòu)架與建設(shè)的能力,為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。
大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為供電公司財(cái)務(wù)管理效果與效率的提升帶來(lái)了挑戰(zhàn)也帶來(lái)了機(jī)遇。供電公司應(yīng)自上而下樹(shù)立起大數(shù)據(jù)管理意識(shí),營(yíng)造良好的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用環(huán)境,主動(dòng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的職能,提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平,通過(guò)加大人才引進(jìn)力度或人才培養(yǎng)計(jì)劃,為供電公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備高素質(zhì)的綜合性人才,從而讓大數(shù)據(jù)技術(shù)為供電企業(yè)發(fā)展提供持久動(dòng)能。