王曉敏 中國華電集團(tuán)有限公司

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)技術(shù)取得了較快的發(fā)展，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變提供了重要的技術(shù)支持。無論是對(duì)于事業(yè)單位還是對(duì)于企業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理工作都是其運(yùn)營中最為關(guān)鍵的工作，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中將大數(shù)據(jù)有效的融入進(jìn)來，可以提高財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好的發(fā)揮出其實(shí)際效能。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

（一）改變了財(cái)務(wù)處理方式

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，其對(duì)數(shù)據(jù)處理范圍帶來了較大的改變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，只針對(duì)與企業(yè)發(fā)展具有直接聯(lián)系的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，但在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，則在財(cái)務(wù)管理工作中需要針對(duì)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，即在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)了對(duì)與財(cái)務(wù)沒有直接聯(lián)系數(shù)據(jù)的重視，有效的改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理方式。

（二）改變了企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作基于傳統(tǒng)的半手工核算方式的基礎(chǔ)上，自動(dòng)化程度大幅度提升。特別是通過應(yīng)用各類大數(shù)據(jù)平臺(tái)，具體處理不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息過程中，財(cái)務(wù)部門與不同部門之間相互配合，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量有了大幅度的提高，同時(shí)也進(jìn)一步提升了會(huì)計(jì)核算的精確性。而且基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)環(huán)節(jié)得以簡化，核算過程更具智能化，并借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)來構(gòu)建集成財(cái)務(wù)體系，促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算方式的完整性，有效的推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。

（三）改變了財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要求

目前企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作都較為重視，并開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中大數(shù)據(jù)技術(shù)尖用的重要性。但由于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能與大數(shù)據(jù)環(huán)境的要求還存在一定的差距，這就導(dǎo)致無法全面發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，因此財(cái)務(wù)管理人員宜積極轉(zhuǎn)變觀念，重視對(duì)新理念、新方法和新技術(shù)的應(yīng)用，重構(gòu)知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極與大數(shù)據(jù)要求相適應(yīng)。

（四）改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠獲取更大范圍內(nèi)的信息數(shù)據(jù)。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，宜合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來判斷自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并積極對(duì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境更具復(fù)雜化，這也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。因此要求企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要積極進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理新環(huán)境的要求。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路

基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了較大的變化，因此要求企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)化自身對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，并對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行明確。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，其改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析的工作模式。因此企業(yè)需要積極建立健全相關(guān)的制度和措施，為大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效融合起到積極的促進(jìn)作用。同時(shí)還要重視軟硬件設(shè)施的建設(shè)，為大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的落實(shí)創(chuàng)造良好的條件。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也需要積極轉(zhuǎn)變思路，努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)行明確，進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確分析，將更為科學(xué)可靠的財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)管理者，確保經(jīng)營決策的正確性，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)效性。

（二）建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)管理工作中充分的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并通過構(gòu)建更為完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。特別是對(duì)于一些業(yè)務(wù)量較多的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)復(fù)雜，更需要建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，積極調(diào)整財(cái)務(wù)核算方式，以此來提升財(cái)務(wù)管理成效，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中成本費(fèi)用的有效控制。

（三）構(gòu)建更為完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算是較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)需要加大力度針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)控，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，并針對(duì)具體執(zhí)行情況深入分析，做好財(cái)務(wù)預(yù)算及時(shí)調(diào)整工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的效果。在實(shí)際工作中，還要依托于先進(jìn)的技術(shù)來來構(gòu)建預(yù)算管理信息系統(tǒng)，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算的價(jià)值，確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合能夠達(dá)到最佳的效果。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)基于先進(jìn)技術(shù)的支持，具體需要根據(jù)市場需求，結(jié)合企業(yè)自身情況完成預(yù)算編制，在針對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行過程中與預(yù)算計(jì)劃偏離的情況進(jìn)行及時(shí)糾正和調(diào)整。而且為了確保預(yù)算執(zhí)行的效果，還要采取科學(xué)合理的考核措施，確保預(yù)算計(jì)劃能夠落到實(shí)處，積極完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工水平的提升。

（四）打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨較大的挑戰(zhàn)，為了能夠更好的與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新迫切需要一支高素質(zhì)的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。這就需要在實(shí)際工作中要開展多種形式的培訓(xùn)，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。特別是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，還要重視自身大數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用能力的提升，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用。企業(yè)還在基于自身發(fā)展需求，做好人才儲(chǔ)備工作，重視大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的引進(jìn)，組建一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，并強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作是最為基本和關(guān)鍵性的管理工作，需要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息分析和處理能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。