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預算管理是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過預算編制、執(zhí)行、控制等一系列的活動，來提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，繼而順利實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種管理方法。目前預算管理已經(jīng)得到了非常廣泛的應用，在很多企業(yè)預算管理是一項常規(guī)性的工作，不過從開展情況來看，這一工作也出現(xiàn)了不少的管理困境，這導致了企業(yè)預算管理作用發(fā)揮不夠理想。針對上述情況，企業(yè)管理者需要對于預算管理困境進行深入思考，探討分析破解困境的具體策略，從而實現(xiàn)企業(yè)預算管理水平不斷提升。

一、企業(yè)預算管理困境

很多企業(yè)在預算管理工作開展中，由于對于這一工作的內在規(guī)律和具體要求掌握不足，因此遭遇了一系列的困境，影響到了預算管理作用的充分發(fā)揮，具體闡述如下：

（一）預算管理缺少前瞻性以及戰(zhàn)略性

預算管理最主要的特點之一就是將企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理充分聯(lián)系在一起，從而具備了支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要作用。不過從一些企業(yè)預算管理實踐來看，這一工作缺少戰(zhàn)略性以及前瞻性的問題十分突出，即預算管理沒有能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，沒有能夠體現(xiàn)出來對于企業(yè)未來發(fā)展的指引作用，這樣的預算管理顯然是無法達到預期效果的。

（二）預算管理考評與監(jiān)督不夠完善

目前很多企業(yè)預算方案制定以及執(zhí)行存在“兩張皮”的情況，即預算更多地停留在紙面上，預算管理本身的剛性不足，預算流于形式的問題十分突出。出現(xiàn)這種情況，主要與企業(yè)預算管理考評、監(jiān)督不夠完善有十分密切的關系，在預算管理考評監(jiān)督方面，很多企業(yè)的考評監(jiān)督力度不夠、考評監(jiān)督方法低效，由此導致了預算管理執(zhí)行情況不夠理想，預算管理的改進不夠及時，并影響到了企業(yè)預算管理水平。

（三）預算管理問題反饋處理落后

在開展預算管理工作的過程中，企業(yè)難免會遇到各種問題，這主要是因為預算編制所假設的各種經(jīng)營情況、競爭環(huán)境會發(fā)生很大的變化，也會出現(xiàn)很多意料不到的問題，如果這些問題得不到及時地反饋處理，那么就會給預算管理帶來很大地沖擊，影響到預算的落實。目前很多企業(yè)對于預算管理問題的反饋處理并不重視，在開展預算管理工作的過程中很多問題得不到及時解決，從而影響了預算管理目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)預算管理策略

能否有效破解企業(yè)預算管理困境，將直接影響這一工作的效果，針對上文所談到的預算管理困境，本文提出以下幾個解決策略：

（一）科學進行預算管理方案設計

完善的預算管理方案對于企業(yè)預算管理水平的影響很大，科學的預算管理方案往往意味著預算管理已經(jīng)成功了一半。因此，企業(yè)在預算管理方案設計方面，需要投入更多的精力，廣泛搜集企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢、企業(yè)自身的經(jīng)營情況、戰(zhàn)略目標等資料，對于未來一段時間內企業(yè)的發(fā)展進行準確的預測分析。在此基礎之上，來對預算管理方案進行設計，從而提升預算本身的前瞻性以及戰(zhàn)略性。在設計預算管理方案的時候重點充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略要求，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標融入預算管理方案中去，充分體現(xiàn)預算管理對于企業(yè)戰(zhàn)略的支持作用。

（二）加強預算管理考評與監(jiān)督

企業(yè)預算管理工作離不開有效的考評與監(jiān)督，借助于考評和監(jiān)督，一方面可以提升預算執(zhí)行的剛性，確保預算得到較好的落實；另一方面可以更好地分析這一工作中存在的問題，有助于預算管理的持續(xù)改進。因此，預算管理需要跟進考評和監(jiān)督，創(chuàng)新考評方法，提升監(jiān)督力度，確保預算管理的有序推進。同時還可以結合考評結果出臺相應的獎懲措施，從而督促預算管理相關人員按照預算管理的要求做好相應的工作，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（三）注重預算管理問題反饋處理

考慮到企業(yè)在開展預算管理工作的過程中，難免會遇到各種各樣的問題，因此良好的預算管理問題反饋機制必不可少。企業(yè)需要全程跟蹤預算執(zhí)行，對于這一工作開展中存在的問題及時進行了解掌握，商討相應的解決策略，從而實現(xiàn)預算管理的不斷改進，確保預算管理作用得到充分發(fā)揮。舉例來說，當預算執(zhí)行出現(xiàn)偏差的時候，需要對于偏差的原因進行詳細分析，是預算本身有問題，還是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，針對不同的原因來制定不同的改進措施，從而實現(xiàn)預算剛性與彈性的有機統(tǒng)一，讓預算管理效用得到更好發(fā)揮。

三、結束語

綜上所述，預算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中扮演著非常重要的角色，對于企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)、資源配置等都有非常重要的支撐作用。這就要求企業(yè)管理者能夠高度重視預算管理工作，反思企業(yè)在這一工作中所遭遇的困境，從而通過做好預算管理方案設計、預算管理考評監(jiān)督以及預算管理問題反饋等工作來加以破解，全面實現(xiàn)預算管理水平的提升。