肖翊 唐山三友實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

作業(yè)成本法主要是一種立足于資源動(dòng)因，圍繞各崗位作業(yè)所分配的資源并為具體作業(yè)對(duì)象提供相應(yīng)作業(yè)成本的方法，該方法的運(yùn)用有助于企業(yè)順利的開(kāi)展核算工作、管理工作，明確各部門與人員的職責(zé)，優(yōu)化控制內(nèi)部資源，從而能夠提升整體的預(yù)算管理效率。當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在日常經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中企業(yè)日益重視作業(yè)成本法的應(yīng)用，但是在實(shí)際工作中該方法通常會(huì)涉及諸多內(nèi)容且應(yīng)用廣泛，因此又必須強(qiáng)化應(yīng)用這種方法，確保企業(yè)能夠取得預(yù)期盈利水平[1]。

一、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

（一）不能充分意識(shí)到預(yù)算戰(zhàn)略的重要性

當(dāng)前，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)為致力于自身市場(chǎng)份額的顯著提升和自身實(shí)力、水平的充分展現(xiàn)，制定一整套相對(duì)比較完善的企業(yè)戰(zhàn)略十分有必要，便于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一籌劃。企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一個(gè)有機(jī)體，后者能夠?yàn)槁鋵?shí)前者提供源源不斷的推動(dòng)力，在預(yù)算管理中納入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略便于合理分配與優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。而科學(xué)、合理的預(yù)算能夠?yàn)檎Ｓ行虻倪\(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造良好條件，進(jìn)而對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率十分有效。但是，當(dāng)前許多企業(yè)意識(shí)不到預(yù)算戰(zhàn)略的重要性性，工作重點(diǎn)依然在財(cái)務(wù)報(bào)表的完善與財(cái)務(wù)利潤(rùn)的節(jié)省上，側(cè)重于短期經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展漠不關(guān)心[2]。

（二）缺乏健全的體系，預(yù)算逐漸成為一種擺設(shè)

由于企業(yè)管理層意識(shí)不到開(kāi)展預(yù)算管理的重要性，導(dǎo)致整個(gè)框架缺乏高效性，從而不利于提高執(zhí)行效率。傳統(tǒng)成本計(jì)算法側(cè)重于編制預(yù)算而不重視具體執(zhí)行，考評(píng)的唯一標(biāo)準(zhǔn)就在于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致很難將企業(yè)的實(shí)際價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，不能提高預(yù)算執(zhí)行效果，也不能在既定時(shí)間內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展預(yù)算分析、考核工作，最終只能將預(yù)算成為一種擺設(shè)。同時(shí)，現(xiàn)行預(yù)算機(jī)制、考評(píng)機(jī)制缺乏完善性和規(guī)范性，不利于更好的發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督機(jī)制所具有的作用，在成本管理中成本計(jì)算法作用不突出，由此會(huì)阻礙成本計(jì)量工作的順利開(kāi)展。

（三）缺少技術(shù)支持

作業(yè)成本法要求企業(yè)必須明確各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，高度重視后續(xù)成本歸結(jié)工作，并且在全面預(yù)算管理方面重視成本信息共享，由此會(huì)給整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。但是，當(dāng)前許多企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏實(shí)踐性、操作性，導(dǎo)致全面預(yù)算管理目標(biāo)很難得到有效落實(shí)，導(dǎo)致無(wú)法與現(xiàn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，再加上員工技術(shù)水平低，從而很難充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的效用[3]。

二、在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中如何應(yīng)用作業(yè)成本法

（一）樹(shù)立正確的預(yù)算管理意識(shí)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，為致力于自身成本管理水平的顯著提高，就必須對(duì)預(yù)算管理概念進(jìn)行充分的理解，明確其必要性與作用。為幫助管理層樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，可以組織他們定期參加專業(yè)性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，在工作中掌握更加多樣化的財(cái)務(wù)方式。同時(shí)，增強(qiáng)管理層的綜合戰(zhàn)略意識(shí)，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系。除此之外，組織全體員工學(xué)習(xí)作業(yè)成本法，明確其具體理論、操作流程、作業(yè)，從而才能在工作中自覺(jué)主動(dòng)地落實(shí)這一方法。

（二）確立科學(xué)的成本分?jǐn)偡绞?/h3>

在企業(yè)成本核算中一些成本費(fèi)用可將其服務(wù)類別確定下來(lái)，但是難免有一些服務(wù)類型缺乏明確的歸屬，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。鑒于此，企業(yè)在開(kāi)展成本核算工作時(shí)可以充分利用作業(yè)成本法，確立科學(xué)的分?jǐn)偡绞?，合理的分?jǐn)偲髽I(yè)整體成本費(fèi)用。值得一提的是，確立成本分?jǐn)偡椒ê?，在沒(méi)有特殊要求的情況下禁止隨意更改[4]。

（三）增加人力與技術(shù)支持

現(xiàn)代企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)后，為確保該系統(tǒng)能夠同時(shí)滿足作業(yè)成本、全面預(yù)算管理的要求，就需要致力于現(xiàn)有技術(shù)水平的不斷改善與提高，提高系統(tǒng)本身所具有的可拓展性，確保多變的管理需求都能夠得到充分滿足。同時(shí)，定期組織員工積極地開(kāi)展技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，促使他們對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠熟練的操作，且掌握更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，致力于自身跨學(xué)科技能的提升、職業(yè)發(fā)展空間的擴(kuò)大，從而能夠充分調(diào)動(dòng)他們的從事實(shí)踐工作的主觀能動(dòng)性。

（四）建立健全的預(yù)算管理、成本控制制度

針對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理、成本控制制度，現(xiàn)代企業(yè)需要采取一定措施進(jìn)行不斷完善，并在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中納入作業(yè)成本法，然后考核員工、管理層的績(jī)效。同時(shí)，按照考核結(jié)果制定一定獎(jiǎng)懲措施，確保能夠真正有效的落實(shí)這種方法，從而有助于預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

除此之外，科學(xué)的計(jì)量資源耗費(fèi)情況。企業(yè)內(nèi)部資源通常涉及的比較多，如貨幣資源、人力資源。動(dòng)力資源等，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中耗費(fèi)的資源量大，因此在利用作業(yè)成本法時(shí)必須科學(xué)的計(jì)算資源。同時(shí)，做好分類工作，在資源庫(kù)中歸集相應(yīng)資源所產(chǎn)生的費(fèi)用；立足于當(dāng)前所擁有的作業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)建立資源庫(kù)，進(jìn)一步強(qiáng)化和相關(guān)作業(yè)之間的聯(lián)系，從而才能在相關(guān)作業(yè)活動(dòng)中充分有效的利用資源庫(kù)中的成本費(fèi)用[5]。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更快、更好的發(fā)展，就有必要做好預(yù)算管理、成本控制工作，利用作業(yè)成本法致力于預(yù)算管理水平、效率的顯著提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程的有效控制，從而才能最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。