趙晨琳 西北政法大學(xué)財務(wù)處

我國教育制度不斷變革，社會整體中高校的數(shù)量不斷增多，其具體的管理模式也在不斷創(chuàng)新變化。高校自身正常運轉(zhuǎn)需要大量的教育經(jīng)費，一旦在管理期間缺乏全面性和科學(xué)性，就會加大高校發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率，進(jìn)而就會阻礙高校的發(fā)展。為了能夠做好財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作，就要精準(zhǔn)掌握高校實際面臨的各項財務(wù)風(fēng)險，在保證高校各項教育工作以及管理工作有效開展的同時，制定完善的財務(wù)風(fēng)險防范與控制方案，為今后提升高校整體財務(wù)水平提供幫助。本文從高校實際面臨的財務(wù)風(fēng)險類型入手，展開闡述，針對如何如何做好從財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作進(jìn)性深入探討。

一、高校實際面臨的財務(wù)風(fēng)險

一是高校面臨財務(wù)管理信息化風(fēng)險。在社會整體發(fā)展趨勢的不斷變革下，各大高校財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出信息化管理趨勢，其不僅能夠整合各項資源，也會使信息系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)漏洞。如財務(wù)風(fēng)險信息化管理人員對計算機(jī)操作步驟缺乏全面認(rèn)知、信息丟失、受到病毒侵害等都會產(chǎn)生信息化風(fēng)險。二是財務(wù)投資風(fēng)險。高校建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在前期結(jié)案就要投入更多的資金，一旦資金投入工作存在盲目性和隨意性，就會加重資金投入風(fēng)險，甚至還會產(chǎn)生資金虧損的現(xiàn)象。三是財務(wù)收支風(fēng)險。通常狀況下，高校運營期間所應(yīng)用的主要資金就是學(xué)生繳納的學(xué)費，但是因為一些高校存在催繳力度薄弱的問題，就會對高校的正常運行造成嚴(yán)重影響，甚至還會降低高校的貸款償還能力，從而增大高校財務(wù)收支風(fēng)險嚴(yán)重性。

二、內(nèi)控視角下的高校財務(wù)風(fēng)險防范及控制策略

（一）設(shè)定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警線，構(gòu)建債務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

各大高校在經(jīng)營管理期間，需要運用到大量的資金，普遍都存在相應(yīng)的貸款行為。為了能夠?qū)Ω鞔蟾咝５馁J款行為進(jìn)行約束和管理，我國教育部門和財政部門積極合作，明確高等院校與銀行進(jìn)行貸款合作期間的額度控制標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險評估模型，積極構(gòu)建高效貸款風(fēng)險防范機(jī)制，確定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警線[1]。高校從財務(wù)內(nèi)部控制的角度出發(fā)，積極構(gòu)建債務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，在模型中引入具有限定性和非限定性的量大類收入，并要將非限定性收入最為高校償還債務(wù)本息的主要資金來源。通常狀況下，各大高校的負(fù)債率指標(biāo)都要處于30%-50%之間，將其警戒線設(shè)定為60%，一旦高校的資產(chǎn)負(fù)債率大于60%，就要自動發(fā)出警告信號。高校自身的流動比率，能夠精準(zhǔn)的反映出其短期償債能力，實際流動比率越低，證明其短期償債能力越弱，財務(wù)風(fēng)險就會越嚴(yán)重?；诖?，就要將流動率的警戒線設(shè)置在1.5，如過流動比率小于1.5，則要發(fā)出相應(yīng)的警報。

（二）完善高校內(nèi)部控制制度，保證財務(wù)管理方式具有法律性

高校為了能夠降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，就要從完善內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控制度做起，對內(nèi)部財務(wù)會計進(jìn)行監(jiān)管和控制，是財務(wù)會計人員提升自身財務(wù)管理水平。有很多高校將財務(wù)管理重點放在了內(nèi)部資金結(jié)算和其他方面，但是在實際落實財務(wù)內(nèi)部管控工作期間，最重要的就是要結(jié)合控制對象，制定相應(yīng)的財務(wù)控制制度評價體系、制定監(jiān)管制度，在高校內(nèi)部形成良好循環(huán)性的監(jiān)管系統(tǒng)。在一些特殊狀況下，還要聘請第三方結(jié)構(gòu)對高校內(nèi)部財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)管，從而達(dá)到降低內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率的目的。在實際落實財務(wù)管理工作期間，要保證實際應(yīng)用的財務(wù)管理方式都能夠滿足法律程序的要求，高校財務(wù)內(nèi)部管控人員將法律作為基礎(chǔ)依據(jù)，運用合理合法的財務(wù)防范以及控制方式，對高校內(nèi)部收益以及實際獲取的利潤進(jìn)行管控，切忌產(chǎn)生違背我國法律法規(guī)的現(xiàn)象[2]。以高校內(nèi)部自身固有的資產(chǎn)為依據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理，在構(gòu)建簡單有效監(jiān)管機(jī)制的同時，為今后優(yōu)化高校內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件。

（三）運用財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，強化信息化財務(wù)風(fēng)險管控力度

從內(nèi)控的角度進(jìn)行分析，高校在落實財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作期間，也要注重開展財務(wù)預(yù)算工作，在精準(zhǔn)對高校的各項支出進(jìn)行預(yù)算的同時，提升財務(wù)資金使用效率。這就要求高校充分利用財務(wù)預(yù)算審核系統(tǒng)，對每一筆財務(wù)進(jìn)行預(yù)算，在經(jīng)過系統(tǒng)性的審核之后，明確預(yù)算中存在的各項風(fēng)險問題，并要聘請專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控人員對其進(jìn)行處理。高校內(nèi)部各個部門要與財務(wù)管理部門積極溝通，在保證各項財務(wù)資金能夠被充分利用的基礎(chǔ)上，做好資金運轉(zhuǎn)和利用工作。隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，財務(wù)風(fēng)險信息化管理已經(jīng)成為主流趨勢。通過對信息技術(shù)的應(yīng)用，減輕人力勞動量。如高校構(gòu)建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對高?，F(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行調(diào)整和完善，并要形成信息化財務(wù)風(fēng)險控制反饋機(jī)制，將財務(wù)風(fēng)險管控的實時狀況反饋給高層管理人員，為今后提升高校財務(wù)風(fēng)險管理效率提供技術(shù)支持。

三、結(jié)束語

綜上所述，在社會整體高速發(fā)展的背景下，高校在實際運行過程中財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與防范工作備受關(guān)注。高校內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要就是以信息化風(fēng)險、財務(wù)投資風(fēng)險、財務(wù)收支風(fēng)險等類型為主，為了能夠從內(nèi)控角度出發(fā)做好財務(wù)風(fēng)向防范與控制工作，就要結(jié)合該校財務(wù)管理狀況，設(shè)定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警線、完善高校內(nèi)部控制制度、強化信息化財務(wù)風(fēng)險管控力度，通過采取多種不同管控方式提升財務(wù)管理水平，為今后高?？沙掷m(xù)發(fā)展拓寬渠道。