王永華 中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司
當(dāng)前建筑施工類企業(yè)雖然逐步建立了財(cái)會(huì)核算機(jī)制,結(jié)合推行現(xiàn)狀來看效果參差不齊且部分企業(yè)財(cái)會(huì)核算體系急需優(yōu)化,因此需要根據(jù)企業(yè)在推行財(cái)會(huì)核算體系中存在的問題提出合理的解決措施。
財(cái)會(huì)核算體系在各行業(yè)的經(jīng)營體系中均占據(jù)不可替代的地位,對(duì)于建筑施工類企業(yè)更是如此。該類企業(yè)通過建立規(guī)范可行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資金使用的管理力度,進(jìn)而從根本上保證建筑企業(yè)每項(xiàng)費(fèi)用支出均有據(jù)可循,從而形成良性的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)會(huì)核算體系。通過對(duì)部分建筑類企業(yè)財(cái)會(huì)核算體系的研究,整體上建立了符合現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理念的管理制度;在財(cái)會(huì)管理體系中明確會(huì)計(jì)、行政等各個(gè)部門的職責(zé),保證財(cái)會(huì)核算機(jī)制的順利執(zhí)行。但是同樣不能忽視財(cái)會(huì)核算機(jī)制中的弊端所在:首先部分企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)出機(jī)制相對(duì)復(fù)雜,建立的財(cái)會(huì)核算機(jī)制與企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)模式融合度不夠,導(dǎo)致財(cái)會(huì)核算機(jī)制不能完全發(fā)揮其應(yīng)用作用。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)在財(cái)會(huì)核算中仍然秉承節(jié)約成本至上的原則,在開展財(cái)會(huì)核算的過程中省去了一些必設(shè)環(huán)節(jié),最終不僅沒能達(dá)到節(jié)約成本的初衷且無法在企業(yè)內(nèi)形成良性的財(cái)會(huì)核算氛圍,事實(shí)上起到事倍功半的效果。財(cái)會(huì)核算體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與財(cái)會(huì)部門人員的業(yè)務(wù)能力密切相關(guān),部分企業(yè)在運(yùn)營中忽視對(duì)財(cái)會(huì)人員職業(yè)技能的培訓(xùn),導(dǎo)致建立的財(cái)會(huì)核算體系執(zhí)行效果不佳。此外大型建筑類企業(yè)財(cái)會(huì)核算領(lǐng)域任務(wù)繁重,但是部分企業(yè)的財(cái)會(huì)核算體系仍以手工處理為主要方式,財(cái)會(huì)核算執(zhí)行效率偏低。
優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)核算體系是企業(yè)走向現(xiàn)代化、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路,也是建筑施工類企業(yè)節(jié)省運(yùn)營成本、塑造企業(yè)形象的重要保證。通過優(yōu)化企業(yè)的財(cái)會(huì)核算體系,對(duì)于提升企業(yè)信息處理能力和處理效率是大有裨益的;企業(yè)將現(xiàn)代化的技術(shù)手段融入內(nèi)部核算體系中,有效提升財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的收集、檢查與核算工作,同時(shí)有助于財(cái)會(huì)部門對(duì)財(cái)會(huì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行加工,便于財(cái)會(huì)部門制定建筑施工企業(yè)下一步發(fā)展策略和計(jì)劃。通過合理有效的財(cái)會(huì)核算體系也是建筑施工類企業(yè)合理調(diào)配企業(yè)資金資源、促進(jìn)企業(yè)開源節(jié)流并把握市場(chǎng)動(dòng)向的重要保證,并使得財(cái)會(huì)核算體系與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃相融合,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在建筑工程領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
關(guān)于優(yōu)化財(cái)會(huì)體系的策略則主要體現(xiàn)在增強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)核算意識(shí)、提升部門人員技能素養(yǎng)等方面;首先企業(yè)上下均應(yīng)樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)會(huì)核算機(jī)制,對(duì)部門日常工作中的每一筆開銷均要明確落實(shí);且各部門均應(yīng)定期上報(bào)本部門的支出開銷,在確保企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)核算工作面面俱到的同時(shí)保證各項(xiàng)財(cái)會(huì)支出行為均能被財(cái)會(huì)部門匯總。財(cái)會(huì)部門在落實(shí)企業(yè)財(cái)會(huì)任務(wù)計(jì)劃的過程中應(yīng)當(dāng)與其他部門積極溝通并落實(shí)財(cái)會(huì)核算的各項(xiàng)任務(wù)要求,通過頻繁的聯(lián)系交流保證財(cái)會(huì)信息在雙方的互通共享;在匯總各部門建筑施工上報(bào)財(cái)會(huì)信息的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的整體核算。
高效的財(cái)會(huì)核算體系需要技能素養(yǎng)過關(guān)的財(cái)會(huì)人員執(zhí)行方可達(dá)到理想效果;受財(cái)會(huì)工作性質(zhì)所影響,每年國家均會(huì)在針對(duì)建筑施工類企業(yè)頒布一系列方針政策促進(jìn)企業(yè)完善財(cái)會(huì)執(zhí)行機(jī)制,而這些最新的精神和政策需要各企業(yè)的財(cái)會(huì)部門人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)方能充分實(shí)施。因此建筑施工類企業(yè)在開展日常財(cái)會(huì)核算工作的同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)部門人員的技能培養(yǎng)與在職培訓(xùn)力度,通過開設(shè)定期學(xué)習(xí)班、前往先進(jìn)單位組織學(xué)習(xí)等形式提升財(cái)會(huì)部門人員的職業(yè)道德意識(shí)和業(yè)務(wù)實(shí)操能力,在充分領(lǐng)會(huì)國家方針政策內(nèi)在精神含義的同時(shí)將其落實(shí)到企業(yè)的財(cái)會(huì)核算工作中,使財(cái)會(huì)核算工作更好地為建筑企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
加強(qiáng)財(cái)會(huì)核算體系的執(zhí)行效力,從信息化層面加以優(yōu)化是一條有效途徑。在信息化、智能化技術(shù)與企業(yè)快速融合的背景下,將信息化技術(shù)結(jié)合日常財(cái)會(huì)體系,是財(cái)會(huì)部門加強(qiáng)信息收集處理能力、提升財(cái)會(huì)體系執(zhí)行效率的捷徑。因此建筑施工企業(yè)需要高度重視信息化手段在優(yōu)化財(cái)會(huì)核算體系中的關(guān)鍵作用,從資金、設(shè)備等方面加大支持力度,保證財(cái)會(huì)部門通過智能化手段完成對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的收集、處理與分析,進(jìn)而提升財(cái)會(huì)部門的決策能力。信息化在建筑類企業(yè)財(cái)會(huì)體系中的落實(shí)需要頂層部門的大力支持,例如企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)通過領(lǐng)導(dǎo)層不斷強(qiáng)化鞏固財(cái)會(huì)核算信息化的理念,在財(cái)會(huì)工作中不斷強(qiáng)化現(xiàn)代化意識(shí)并促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)核算體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
建筑類企業(yè)在優(yōu)化財(cái)會(huì)核算體系的過程中需要充分注重細(xì)節(jié)因素,例如推行企業(yè)財(cái)會(huì)核算信息化的過程中需要注意每項(xiàng)信息化措施落實(shí)的效果,并根據(jù)施行過程中所出現(xiàn)的問題提出綜合性的優(yōu)質(zhì)改進(jìn)方案,從而保證信息化設(shè)備在建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)核算體系中盡可能發(fā)揮積極作用;同時(shí)企業(yè)需要重視財(cái)會(huì)核算體系中技術(shù)層面的投入,例如在技術(shù)領(lǐng)域積極引進(jìn)專業(yè)人才并充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍,從技術(shù)力量方面為企業(yè)推行財(cái)會(huì)核算體系信息化奠定牢靠的基礎(chǔ)。
建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)以積極的態(tài)度開展對(duì)財(cái)會(huì)核算機(jī)制的優(yōu)化工作,在保證財(cái)會(huì)體系高效執(zhí)行的同時(shí)促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。