李超 內(nèi)蒙古冀東水泥有限責(zé)任公司

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是重要的基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這樣可以更好地提升財(cái)務(wù)管控的科學(xué)化水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。但是當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探索的過(guò)程中對(duì)其重視度不夠，相關(guān)的機(jī)制不夠完善，財(cái)務(wù)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力也不能適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求等，從而不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型融合，也不利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析，意義深遠(yuǎn)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義分析

對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，需要結(jié)合新形勢(shì)下的政策和環(huán)境變化等方面的情況，考慮自身的實(shí)際等建立完善的管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)的升級(jí)應(yīng)用，這樣才能更好地夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平。實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展面臨的一項(xiàng)重要研究課題。積極推動(dòng)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)企業(yè)自身健康成長(zhǎng)意義重大，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)制，是企業(yè)更好地適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的必然選擇

對(duì)于企業(yè)而言，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下生存，需要結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)的變化等及時(shí)調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，這樣才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)改革發(fā)展形勢(shì)，全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。信息時(shí)代的到來(lái)，伴隨現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了新的變化。財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)類(lèi)型日益多樣化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化速度越來(lái)越快，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要求也在不斷提高，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言提出了新的挑戰(zhàn)。推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，借助信息技術(shù)平臺(tái)等，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，將資金、賬目以及稅收等相關(guān)的管理方法進(jìn)行整合，從創(chuàng)新的角度進(jìn)行融合管理，可以更好地了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與資金使用情況，便于更直觀地反映企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序運(yùn)營(yíng)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn)。

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)制，有利于提高企業(yè)規(guī)范化管理水平

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，國(guó)家營(yíng)改增政策等深入實(shí)施，對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)改革發(fā)展的需要，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，不僅僅是財(cái)務(wù)管理模式的變化與創(chuàng)新，同時(shí)也是管理理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要調(diào)整。為此企業(yè)需要結(jié)合新形勢(shì)下的發(fā)展要求，不斷探究傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的不足，并深入研究和分析提高財(cái)務(wù)管理效能的新舉措，通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)模式和方法探索，可以全面結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等，從降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等視角加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，不斷優(yōu)化管理流程，完善管理體系，更好地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

此外加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，也是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理機(jī)制重大調(diào)整的方向之一，新時(shí)期企業(yè)面臨諸多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨新的發(fā)展機(jī)遇。通過(guò)不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的不足等，可以從資源優(yōu)化配置的視角統(tǒng)籌分析企業(yè)的發(fā)展管理戰(zhàn)略，優(yōu)化管理格局，既有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的達(dá)成，同時(shí)也在積極探索創(chuàng)新等方面提高了財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范有序開(kāi)展提供了強(qiáng)大的資源支持。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展探索方面存在的困境分析

當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探索方面，存在諸多的改進(jìn)方面，主要困境體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力不能適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)改革發(fā)展的要求

積極探索企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的新模式，對(duì)于企業(yè)而言需要做大量的基礎(chǔ)工作，更需要財(cái)務(wù)人員的全面支持和配合。但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然具備一定的會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)，但是也往往是局限于進(jìn)行數(shù)據(jù)記賬、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)等，往往偏重于事后數(shù)據(jù)分析，沒(méi)有從事前、事中和事后全面管理的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的工作進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，不利于提升財(cái)務(wù)管理科學(xué)化管理和控制水平。另外在數(shù)據(jù)分析等方面的深度不夠，能力不足，研判意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)自身會(huì)計(jì)管理工作涉及的內(nèi)容比較多，既包含傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，同時(shí)還涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理和投融資管理等方面的內(nèi)容，為此管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也非常多，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)來(lái)說(shuō)提出了新的要求。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不能系統(tǒng)地掌握相關(guān)的技術(shù)和方法等，那么將不利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的提升，也不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)模式的有序轉(zhuǎn)變。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析深度不夠

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探索，需要對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)等進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)的分析研究，并結(jié)合實(shí)際將數(shù)據(jù)應(yīng)用于指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)領(lǐng)域，這樣才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。但是當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面關(guān)注度不夠，滿足于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析、匯總等，沒(méi)有將財(cái)務(wù)信息成果等和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程結(jié)合起來(lái)進(jìn)行融合分析研究，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析等方面沒(méi)有做到位，數(shù)據(jù)分析不能及時(shí)用于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，沒(méi)有及時(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)全面排查，也不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的調(diào)整和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，難以提高運(yùn)營(yíng)成效，增加了管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探索的具體對(duì)策

為了不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型實(shí)施成效，建議從以下幾個(gè)方面予以探索：

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，優(yōu)化制度體系

要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面的課題加強(qiáng)研究，學(xué)習(xí)同行在這方面的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際等改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)管理工作導(dǎo)向，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的視角出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及實(shí)施意義等進(jìn)行分析，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的不足等及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以此為基礎(chǔ)從戰(zhàn)略管理、投融資管理、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等不同的視角探究管理會(huì)計(jì)的工作要求和內(nèi)容。結(jié)合國(guó)家相關(guān)的政策等，考慮企業(yè)自身的實(shí)際，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)政策、理念的宣貫，強(qiáng)化制度的落實(shí)等，從而確保管理會(huì)計(jì)規(guī)范有序開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化管理

要圍繞管理會(huì)計(jì)工作的要求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等，對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)等進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析，整合相關(guān)的模塊和資源，理順工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程，借助現(xiàn)代信息技術(shù)等建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，確保嚴(yán)格按照既定的規(guī)范要求對(duì)照各類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)等加強(qiáng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)匯總分析和研究，注重總結(jié)規(guī)律，聯(lián)系業(yè)務(wù)管理工作實(shí)際，從業(yè)財(cái)融合的角度對(duì)各方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化等情況進(jìn)行分析研究，以此為基礎(chǔ)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)等，便于制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)舉措。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員傳統(tǒng)的思想觀念，圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型等，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提出更多的建設(shè)性意見(jiàn)，建立完善的考核機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，將財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成果的轉(zhuǎn)化利用等和財(cái)務(wù)人員的績(jī)效結(jié)合起來(lái)，從而更好地激勵(lì)他們加強(qiáng)理念、技術(shù)和方法等創(chuàng)新，圍繞管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展不斷進(jìn)行探索研究，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析成效，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。

總之，對(duì)于企業(yè)而言加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探索，需要深刻把握新形勢(shì)下的政策要求和市場(chǎng)發(fā)展情形，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際等完善管理制度，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，積極探索運(yùn)用信息技術(shù)等提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和成果轉(zhuǎn)化利用成效的新模式、新方法，這樣才能更好地提高管理會(huì)計(jì)實(shí)施成效，全面助力企業(yè)有效規(guī)范發(fā)展。