陳博 江陰興澄特種鋼鐵有限公司

一、前言

制造業(yè)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，能夠有效提升企業(yè)抗風(fēng)險能力和財(cái)務(wù)管理水平，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展具有重要意義。但目前很多制造業(yè)企業(yè)缺乏正確的業(yè)財(cái)融合理念，對業(yè)財(cái)融合缺乏準(zhǔn)確的功能定位，一些企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩部門相關(guān)數(shù)據(jù)綜合契合度較低，業(yè)財(cái)融合也沒有健全的管理制度，直接影響著制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果。為此，有必要結(jié)合相關(guān)問題深入研究制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的策略。

二、制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

（一）缺乏正確的業(yè)財(cái)融合理念

由于制造業(yè)企業(yè)大部分是勞動密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)員工數(shù)量較大，人員素質(zhì)參差不齊，這種現(xiàn)狀就使得一些制造業(yè)企業(yè)無法使企業(yè)全員均充分認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的價值與重要性。另外，在企業(yè)運(yùn)營過程中會將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩部門分割成獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動組織，而受到制造業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營思維影響，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營管理活動期間不夠注重業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩部門工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，業(yè)財(cái)融合程度相對較低，這就使得制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)部門將大部分精力用于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，不夠關(guān)注將財(cái)務(wù)管理滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)工作中，財(cái)務(wù)部門也不注重對業(yè)務(wù)前端經(jīng)營情況實(shí)現(xiàn)動態(tài)了解，無法及時掌握企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃，不關(guān)注為企業(yè)發(fā)展提出實(shí)效性建議，直接影響著業(yè)財(cái)融合價值發(fā)揮[1]。

（二）業(yè)財(cái)融合缺乏準(zhǔn)確的功能定位

目前一些制造業(yè)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合期間，對財(cái)融合功能缺乏準(zhǔn)確定位，比如一些制造業(yè)企業(yè)會強(qiáng)調(diào)在各個經(jīng)營方面均落實(shí)業(yè)財(cái)融合，這種缺乏重點(diǎn)的措施將會影響到業(yè)財(cái)融合效果。還有一些企業(yè)直接把業(yè)財(cái)融合職責(zé)歸納到財(cái)務(wù)部門，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員肩負(fù)更大的工作職責(zé)，這樣的業(yè)財(cái)融合不夠科學(xué)，難以真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（三）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩部門數(shù)據(jù)缺乏良好契合度

在信息化時代下，制造業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，就必須保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)與信息的準(zhǔn)確。但一些制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩部門看作是獨(dú)立的運(yùn)營部門，所以兩部門在數(shù)據(jù)處理期間都立足各自部門角度出發(fā)，這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理方式以及處理結(jié)果會出現(xiàn)很大差異。在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩部門數(shù)據(jù)無法保持一致情況下，也將難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，不僅浪費(fèi)企業(yè)資源，還會對企業(yè)各項(xiàng)決策的制定產(chǎn)生影響。

（四）缺乏健全的業(yè)財(cái)融合管理制度

制造業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就必須有健全的管理制度作為保障，而目前很多制造業(yè)企業(yè)未針對業(yè)財(cái)融合建立健全的管理制度，導(dǎo)致實(shí)際管理中存在諸多問題，不利于加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。制造業(yè)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合期間，財(cái)務(wù)部門需要詳盡評估業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作流程，使得很多業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)完全展現(xiàn)出來，很多管理及工作方面的不足也將被放大，這一定程度上會使業(yè)務(wù)部門有關(guān)工作人員增加心里負(fù)擔(dān)，對業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生抵觸情緒。那么，就需要業(yè)財(cái)融合期間，制造業(yè)企業(yè)加快創(chuàng)新、完善相關(guān)管理制度，使各部門在工作中增加責(zé)任感、約束感。

三、制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的策略

（一）樹立現(xiàn)代化業(yè)財(cái)融合理念

制造業(yè)企業(yè)管理層及基層工作人員如果缺乏正確的業(yè)財(cái)融合意識，將直接影響到企業(yè)整體業(yè)財(cái)融合效果，為此，制造業(yè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合期間，要解決的主要問題是要讓企業(yè)全員對業(yè)財(cái)融合增加認(rèn)同感，提高支持度，使全員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，為新型管理模式建立奠定基礎(chǔ)。制造業(yè)企業(yè)的高層管理者要先樹立強(qiáng)烈的業(yè)財(cái)融合理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對業(yè)財(cái)融合實(shí)施方案實(shí)現(xiàn)科學(xué)制定。在此基礎(chǔ)上，中層管理者要對業(yè)財(cái)融合計(jì)劃實(shí)現(xiàn)合理化制定，并在實(shí)際工作中關(guān)注宣傳業(yè)財(cái)融合相關(guān)理念與價值作用，增強(qiáng)基層員工在業(yè)財(cái)融合方面的向心力和認(rèn)同感，高度關(guān)注業(yè)財(cái)融合在實(shí)際工作中的全方位滲透[2]。

（二）對業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的功能定位

為了使業(yè)財(cái)融合充分發(fā)揮其效用，制造業(yè)企業(yè)需要準(zhǔn)確定位業(yè)財(cái)融合功能。財(cái)務(wù)部門在制造業(yè)企業(yè)屬于在多個部門之間連接的重要管理部門，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合方面具有很大優(yōu)勢和發(fā)展空間，但只靠財(cái)務(wù)部門解決具體問題就會體現(xiàn)出很大的局限性，為此，業(yè)財(cái)融合不僅要關(guān)注發(fā)揮財(cái)務(wù)人員作用，還要注重發(fā)揮業(yè)務(wù)人員作用，在此基礎(chǔ)上明確業(yè)財(cái)融合功能定位。制造業(yè)企業(yè)并不是在所有經(jīng)營業(yè)務(wù)方面都適合滲透業(yè)財(cái)融合，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合期間，除了要對內(nèi)部組織框架以及管理能力進(jìn)行考慮，還要對企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的成本、預(yù)期收益等實(shí)現(xiàn)綜合考量，尤其要考慮能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來重要價值的項(xiàng)目及領(lǐng)域，著重體現(xiàn)資源的合理分配，實(shí)現(xiàn)物盡其用[3]。另外，制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合期間，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩部門要明確劃分各自所需承擔(dān)的具體責(zé)任。業(yè)財(cái)融合在實(shí)施期間，要注意到一些項(xiàng)目是不能開展業(yè)財(cái)融合的，否則將可能出現(xiàn)違背財(cái)務(wù)法紀(jì)法規(guī)等問題，為此要保證業(yè)財(cái)融合的全面合法。

（三）科學(xué)整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩部門的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)

首先，制造業(yè)企業(yè)要注重把控業(yè)財(cái)融合源頭，為避免業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)在口徑方面發(fā)生差異，需要企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩部門在實(shí)際工作環(huán)節(jié)加強(qiáng)協(xié)同合作，在雙方共同協(xié)商與溝通基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目計(jì)劃，確保兩部門數(shù)據(jù)可以順暢轉(zhuǎn)換，保證業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一。其次，要嚴(yán)格把控業(yè)財(cái)融合過程。在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)期間，要注重根據(jù)制造業(yè)企業(yè)各個運(yùn)營環(huán)節(jié)實(shí)際進(jìn)度落實(shí)具體的管理責(zé)任，保證業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)在每個流傳環(huán)節(jié)高度安全與完整，保持高效利用。針對重點(diǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，要注重編寫業(yè)財(cái)融合應(yīng)用手冊及操作指南，保證業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程處于嚴(yán)格把控狀態(tài)。最后，要動態(tài)關(guān)注業(yè)財(cái)融合結(jié)果。制造業(yè)企業(yè)要針對業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)制定相關(guān)共享機(jī)制，有機(jī)的共享信息系統(tǒng)接口，保證業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)可以在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部持續(xù)共享、更新和流通[4]。在數(shù)據(jù)共享過程中，要及時處理異議反饋，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（四）創(chuàng)新并健全業(yè)財(cái)融合管理制度

制造業(yè)企業(yè)要推進(jìn)落實(shí)人才融合，就要對內(nèi)部組織管理進(jìn)行系統(tǒng)化改革，不斷創(chuàng)新并健全業(yè)財(cái)管理體系，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置業(yè)財(cái)融合部門、跨職能虛擬團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)接口制度等。有條件的企業(yè)可單獨(dú)組建業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)，還可在既有機(jī)構(gòu)當(dāng)中設(shè)置業(yè)財(cái)融合崗位，明確相關(guān)職責(zé)，對業(yè)財(cái)融合具體工作進(jìn)行引導(dǎo)。財(cái)務(wù)代表駐派制是目前制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的常用制度，具體就是在重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門或營銷環(huán)節(jié)派駐財(cái)務(wù)人員，同時對派駐點(diǎn)各級工作人員實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合考核，促使有關(guān)人員充分參與到業(yè)財(cái)管理當(dāng)中。業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)接口制度也屬于常用制度之一，也就是由相關(guān)業(yè)務(wù)人員兼管部分財(cái)務(wù)工作，接受系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)培訓(xùn)后，回到個人工作崗位，履行相應(yīng)的職責(zé)。

四、結(jié)束語

近年來，制造業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，并且企業(yè)業(yè)務(wù)更加煩瑣，這就使得企業(yè)運(yùn)營對成本信息完整度與及時性等提出更高要求，而業(yè)財(cái)融合可更充分的滿足這些新型管理需求。因此，制造業(yè)企業(yè)要充分認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要價值，結(jié)合目前實(shí)施業(yè)財(cái)融合期間面臨的困境與存在的不足，積極采取有效策略推進(jìn)落實(shí)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合競爭力的全面提升。