白小娟 國網(wǎng)重慶市電力公司酉陽供電分公司

一、電力企業(yè)中電力物資的主要特征

（一）物資供應(yīng)特征

電力物資供應(yīng)不同于其他普通物資供應(yīng)，有著較大的區(qū)別。電力物資與社會用電之間存在著直接關(guān)聯(lián)，當(dāng)物資供應(yīng)不足時，會對電力企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來直接影響，繼而出現(xiàn)供電缺失。不只會給用戶帶來不便，對社會正常運轉(zhuǎn)也會帶來不利影響。所以，電力物資要保證供應(yīng)及時。

（二）物資供應(yīng)的復(fù)雜性

電力物資供應(yīng)存在復(fù)雜性的主要原因是由于電力物資的采購和運輸以及管理等工作并不是由一個部門負責(zé)。電力物資的復(fù)雜性包含電力生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)資源這兩個方面。用于發(fā)電的生產(chǎn)設(shè)備擁有一定精密性且專業(yè)性強，不管在生產(chǎn)和安裝或是后期維護當(dāng)中均需要專業(yè)人員進行操作。另外，由于我國擁有生產(chǎn)電力設(shè)備資質(zhì)的企業(yè)較少，出現(xiàn)設(shè)備損壞時，后期維護工作也很難及時進行。發(fā)電的一般方法有三個，即火力發(fā)電和風(fēng)能發(fā)電以及水力發(fā)電。出于多種原因，國內(nèi)的主要采用火力發(fā)電。因此，電力企業(yè)不只是電力的提供方，同時也是能源的采購者。由于生產(chǎn)電能需要大數(shù)量的煤炭資源，因此，電力企業(yè)可以在購買時與物資供應(yīng)方建立良好且長久的合作關(guān)系。

二、電力物資管理存在的不足

（一）采購管理不嚴格

電力物資管理中的采購層面是一個比較大的系統(tǒng)。現(xiàn)階段，多數(shù)電力企業(yè)存在采購管理嚴格的問題。他們的采購?fù)^為隨便，不能根據(jù)企業(yè)實際需要選擇合適的材料。有時采購的物資較多，放在倉庫占用大量空間，有時采購的物資不能滿足力企業(yè)的運行。采購和管理、使用的各個部門之間缺乏協(xié)調(diào)，不能相互配合以達到采購管理的最優(yōu)化。

（二）對物資倉儲分類不明確

電力企業(yè)所需要的物資是非常龐大的，采購的數(shù)量和采購的金額都極為可觀。部分電力企業(yè)為了管理這些物資，就采取分類倉儲的辦法。但是由于倉儲管理人員缺乏足夠的經(jīng)驗，出現(xiàn)很多紕漏。另外，企業(yè)要建立相對的合作伙伴穩(wěn)定物資的來源，爭取成本降到最小化。企業(yè)對于物資的采購也要做到詳細的去對比和參考，選擇最優(yōu)的物資，促進電力企業(yè)的運行和發(fā)展。

（三）對于物資不能充分利用

許多電力企業(yè)都存在物資浪費、利用率低下等問題。由于每年都要對電力企業(yè)進行收支考核，導(dǎo)致許多企業(yè)在考核或者計算經(jīng)費的時候有所隱瞞。為了達到考核的相應(yīng)標(biāo)準，一些企業(yè)往往會大量采購一些設(shè)施物資，物資不能充分利用在浪費存儲空間的同時，也浪費了大量的人力財力。

三、如何提升電力物資管理水平

（一）對采購流程有明確的規(guī)劃

物資的采購是電力企業(yè)中比較重要的一個環(huán)節(jié)，所以，要對采購流程有明確的提前規(guī)劃，只有擁有提前規(guī)劃才能更好地促進采購的過程。對于采購物資，可以根據(jù)不同的分類配置不同的人員進行管理和歸納，這樣既保證了物資管理不會亂，也保證了采購流程的通暢，提升了物資采購過程。

（二）對應(yīng)急物資的管理進一步加強

應(yīng)急物資管理對電力企業(yè)來說作用是不可或缺的，對于應(yīng)急物資的管理要進一步的加強，為企業(yè)的運行提供充足的保障，將潛在風(fēng)險降到最低。

（三）對電力企業(yè)的人員進行嚴格的管理

提升電力企業(yè)物資管理水平，一個重要的辦法就是加強人員培訓(xùn)，提升他們的知識水平和綜合素質(zhì)?？梢赃M行定期考核，采取筆試或操作檢測方法，強化員工對規(guī)章制度的掌握，也提升工作責(zé)任感。

（四）對電力企業(yè)管理進行嚴格的監(jiān)督

僅靠電力企業(yè)合理采購物資是遠遠不夠的，對電力企業(yè)的管理也要進行更加嚴格的監(jiān)督。要明確采購方向，采購要求和采購資金的流動使用。監(jiān)督對電力企業(yè)起到了一定的推動作用，促進了電力企業(yè)的發(fā)展進步。電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和情況，選擇合適采購方案，確實掌控國內(nèi)電力市場的供需，對電力企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)都要有明確的記錄。要把監(jiān)督管理體系落實到具體，做到公開透明的企業(yè)電力公布。如果在采購中出現(xiàn)一些問題，要根據(jù)現(xiàn)實情況合理的去解決分析，從而降低因為采購帶來的經(jīng)濟損失。

四、結(jié)束語

在日常的運行管理中，要將物資采購和管理列為電力企業(yè)的重點工作之一。要將工作成效與經(jīng)濟收益視作核心元素，基于企業(yè)和部門實際，強化對先進技術(shù)及方法的使用，促使物資管理課將物資消耗、采購與儲存等管理水準有效提升，從而提升電力企業(yè)經(jīng)營效益。