黃怡 遼寧省撫順市供水集團有限公司

一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)人力資源管理的影響

現(xiàn)如今，仍然有一些人力資源管理受到傳統(tǒng)的人力觀念影響，從而使國有企業(yè)人力資源部門和其他部門的無法更好的接觸，人力資源管理未能發(fā)揮其作用。在技術(shù)更新和利用方面，人力資源管理很少被利用，沒有更好地結(jié)合當今的市場環(huán)境。這些傳統(tǒng)因素對國企人力資源管理非常不利，大大的阻礙了人力資源管理工作的開展。

（二）缺失高素質(zhì)人才

人才可以推動國家進步、促進經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)階段，科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略在我國得到了極大的重視，注重人才的教育與培養(yǎng)，推動人才機制的公平合理。許多發(fā)展迅速的企業(yè)都需要人才得支撐。在國有企業(yè)中，人力資源管理部門嚴重缺乏高素質(zhì)技術(shù)人才，以至于許多員工無法更好地將管理和技術(shù)融合發(fā)展。

（三）人才測評中的問題

目前，大多數(shù)國有企業(yè)在工作模式上采用經(jīng)驗教學或?qū)嵤?，一些舊的工作方法，沒有規(guī)范的崗位描述、沒有固定統(tǒng)一的評價標準等。在實際評價中，很難達到客觀的、準確性、公平性，評價多停留在形式上。

（四）人才開發(fā)中的問題

目前，國有企業(yè)采用的培訓方式比較簡單，多以討論和活動為主，缺乏實際操作，培訓中缺乏對人員的專業(yè)知識技能的培養(yǎng)，理論和實踐脫節(jié)，沒有考慮到企業(yè)不同員工群體的特點。使得培訓未能達到預期效果；人力資源開發(fā)投資沒有得到合理分析和評價，資金使用的不夠經(jīng)濟有效。

二、國有企業(yè)人力資源管理改革措施

（一）把人力資源管理作為長期發(fā)展動力

人力資源部是為企業(yè)不斷輸送優(yōu)秀人才，使優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務的機構(gòu)。在國有企業(yè)發(fā)展中人力資源管理作為長期動力，符合企業(yè)對人才的相關(guān)標準。首先，國企要加強對人才的培養(yǎng)，制定更好的制度防止人才的流失，員工留在適合自己的崗位上，才能發(fā)揮其最大的價值。其次，深化完善人才培養(yǎng)機制。國有企業(yè)要鼓勵員工繼續(xù)學習進步，組織管理干部和普通員工，尤其是專業(yè)技術(shù)人員，定期參加有針對性的專業(yè)培訓，不斷提高國企員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。最后，建立完備的薪酬體系?，F(xiàn)階段，部分國有企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度已經(jīng)不能滿足人們的需求，從而讓許多優(yōu)秀人才跳槽，很多專業(yè)人才在本單位沒有享受到相對高的待遇，所以才會被高新企業(yè)挖墻腳。因此，國有企業(yè)應建設科學公平的薪酬體系，以更好地提高員工的積極性。

（二）人力資源管理應考慮實際情況

雖然國有企業(yè)的改革在不斷推進，但國有企業(yè)與民營企業(yè)不同，不僅在管理模式上，而且在許多方面都有所不同。這就要求國有企業(yè)的人力資源管理要考慮自身的實際情況，開展相應的人力資源管理改革。首先，要制定適應國有企業(yè)特點的人力資源管理方案。國有企業(yè)人力資源管理應適應國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，結(jié)合每個時期對人才的不同需求，編制人力資源管理計劃。第二，做好基礎(chǔ)工作。在國企人力資源管理部門，要做好每項基礎(chǔ)工作，并對此進行詳細規(guī)劃。最后，建立和企業(yè)相適應的激勵機制，挖掘員工潛力、凝聚員工歸屬感，才能地調(diào)動員工更加認真工作。

（三）創(chuàng)新人力資源管理理念

國有企業(yè)要不斷創(chuàng)新人力資源管理意識和理念。在社會知識經(jīng)濟時代，“知識改變命運”這句話是知識對人才的完美解釋。國有企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中占據(jù)有利的地位，就需要加強人才培養(yǎng)，提高創(chuàng)新人力資源管理理念。既要加強團隊創(chuàng)新合作的意識的培養(yǎng)，又要為個人創(chuàng)新的有力支持。只有將人力資源管理制度做到足夠完善和規(guī)范，才能有效的輔助企業(yè)良好發(fā)展。從而使國有企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中得到更好的發(fā)展。

（四）利用科學的評估方法

在評價國企人員的過程中，要把定性評價、定量評價、貢獻評價和國企人員能力評價結(jié)合起來。評價的各個方面都要嚴格按照評價標準進行評價，以保證評價體系向著科學、完整方向發(fā)展。綜合考慮國有企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力和績效，可以使評價過程更具客觀性，使被評價人員信服，盡可能保證評價結(jié)果的精準。以此激發(fā)員工的工作積極性，有益于企業(yè)效益目標的實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

由此可見，在現(xiàn)代國有企業(yè)改革的背景下，我們應該加大對重視人才的選拔和培養(yǎng)，大力鼓勵員工創(chuàng)新，制定出切實可行的薪酬制度和人力資源管理制度，從而更好地服務于國有企業(yè)的發(fā)展，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。