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一、電力企業(yè)電力物資管理存在的問題

（一）采購流程不標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)查分析得知，電力企業(yè)物資管理存在的一個很大的問題就是物資采購流程不標(biāo)準(zhǔn)。目前，大多數(shù)電力企業(yè)的物資采購都是借鑒以往經(jīng)驗進(jìn)行，沒有根據(jù)企業(yè)實際需求和市場實際情況制定采購標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致采購權(quán)限分配不合理。加之部門之間的職責(zé)模糊不清，很多部門或是采購人員濫用職權(quán)，影響物資管理的順利進(jìn)行，造成電力企業(yè)運營成本顯著增加。

（二）物資管理工作不到位

電力企業(yè)并沒有建立物資采購價格管理體系，在物資采購過程中沒有依據(jù)予以規(guī)范和監(jiān)督，即使采購的物資價格在同樣的市場行情中也存在較大差異，嚴(yán)重增加企業(yè)成本控制的壓力。采購部門的各部分職能模糊不清，導(dǎo)致有的采購人員工作清閑，有的采購人員則身兼多職，既要負(fù)責(zé)采購物資，又要負(fù)責(zé)采購前后所有的工作。

（三）企業(yè)管理體制不健全

目前，在國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的背景下，社會市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，電力企業(yè)落后的管理體制與靈活多變的市場需求之間的矛盾日漸激烈。電力企業(yè)雖然也在積極推進(jìn)內(nèi)部改革，但是在改革進(jìn)行中一旦出現(xiàn)與自身利益發(fā)生沖突的情況則會采取回避的方式應(yīng)對相關(guān)規(guī)定，在一定程度上增加了電力企業(yè)改革的阻力。例如，電力企業(yè)存在諸多閑置物資，增加了物資庫存的管理難度，針對這一問題，電力企業(yè)雖然也在積極解決，但心有余而力不足，實施起來相當(dāng)困難。加之，閑置物資的再利用率比較低，導(dǎo)致物資積攢的越來越多，形成一種惡性循環(huán)。

二、提高電力企業(yè)電力物資管理有效性的解決措施

（一）強化物資預(yù)算，提高管理水平

現(xiàn)代化電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠財務(wù)會計核算機制，對企業(yè)運營成本進(jìn)行有效的控制。對物資管理來講，可以根據(jù)財務(wù)管理的相關(guān)制度，對物資采購進(jìn)行合理預(yù)算，通過強化物資預(yù)算工作來提高物資管理水平。在具體工作中，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個具有監(jiān)督管理力度的物資采購機構(gòu)，建立一套行之有效的管理機制，以提高電力物資的利用率，減少資源浪費，降低企業(yè)運營成本，在采購、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)管理等多個方面入手，對各項指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)性和嚴(yán)格化的跟蹤監(jiān)督和管理，保證電力企業(yè)運行信息的時效性。另外，電力企業(yè)可以站在科學(xué)發(fā)展的角度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，構(gòu)建一套合理的考核制度，在采購質(zhì)量、采購價格、采購數(shù)量等多個環(huán)節(jié)考量物資采購工作的有效性，并予以客觀評價和激勵，形成一種良性的競爭氛圍，增加企業(yè)凝聚力和向心力，達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展欣欣向榮。

（二）采用分級管理模式，規(guī)范采購流程

物資采購成本的產(chǎn)生包括生產(chǎn)材料、銷售商品等，也可以叫做企業(yè)經(jīng)營所需的物資進(jìn)價成本。在物資管理中，可以建立健全的采購價格管理體系和供應(yīng)商的管理系統(tǒng)規(guī)范采購流程，保證采購中的每一個環(huán)節(jié)能夠受到有效的監(jiān)督和管理，增加物資采購的規(guī)范性。建立合理的反饋機制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。另外，還要對采購資金進(jìn)行合理控制，采用分級管理模式，明確各部門之間的工作職責(zé)，并做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，形成一種上下聯(lián)動的工作機制，對各部門活動所需的物資進(jìn)行層層分級，合理調(diào)配各部門物資采購資金，保證采購資金的有效使用，避免造成浪費，增加企業(yè)經(jīng)營成本的壓力，并將資金使用情況以書面的形式提交監(jiān)管部門，以便監(jiān)管部門能夠根據(jù)資金的使用情況了解物資采購的情況，進(jìn)而合理分配物資采購資金，為物資管理工作提供全面保障。

（三）規(guī)范物資采購合同管理

在采購物資時，特別是針對價格和技術(shù)要求高的設(shè)備，必須要簽訂采購合同，而且還要強調(diào)相應(yīng)的技術(shù)要求。同時，內(nèi)外部監(jiān)督也是非常重要的，在審查合同時，要認(rèn)真檢查重點條款，確保合同的約束性。在此基礎(chǔ)上，還要促進(jìn)物資采購工作的管理力度，實時監(jiān)督物資采購情況，對采購人員的行為進(jìn)行規(guī)范化管理，實現(xiàn)企業(yè)總成本的降低。

（四）提高物資管理人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)對采購、物資管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。所以，一方面要做好物資管理，另一方面還要培養(yǎng)物資管理人員的綜合素質(zhì)，既能掌握崗位技能要求，又能做好物資管理和采購工作，促進(jìn)物資管理人員綜合素質(zhì)的提高。同時，采購和物資管理人員要自覺地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，這樣才能做好企業(yè)物資管理工作。

（五）應(yīng)急物資體系的建立

應(yīng)急物資體系對電力企業(yè)管理工作有著積極作用，能夠及時對問題進(jìn)行解決。電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作中，應(yīng)對現(xiàn)有應(yīng)急措施進(jìn)行應(yīng)用，對突發(fā)事件進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性分析，并將突發(fā)事件按照級別及種類進(jìn)行明確歸類，對不同種類及不同級別的突發(fā)事件處理進(jìn)行針對性分析，將解決方案進(jìn)行確定，將物資管理實際利益擴(kuò)大化。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)的物資管理對整個企業(yè)的運行具有非常重要的意義。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中需要進(jìn)行物資的采購、運輸、存儲和應(yīng)用，同時每個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行良好的組織、計劃和控制，這樣才能夠保證物資管理的合理性，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤。