呂冰 中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司

近期以來(lái)，我國(guó)各城區(qū)都在全面沿著城市化、工業(yè)化路線創(chuàng)新升級(jí)。這就可能使得各企業(yè)在增加發(fā)展渠道的同時(shí)，也必然要面臨諸多難題?，F(xiàn)代企業(yè)在平時(shí)發(fā)展中，因?yàn)橐酝枷肽Ｊ降氖`，其中人力資源管理還不能體現(xiàn)完善性和創(chuàng)新性，使得相關(guān)工作環(huán)節(jié)還伴隨著一些安全風(fēng)險(xiǎn)，所以，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步注重對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和探討，建立落實(shí)切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從而在切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境適應(yīng)能力的同時(shí)，也為企業(yè)長(zhǎng)期良好發(fā)展提供有利條件。

一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)人力資源管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。也就是說(shuō)，因力企業(yè)人力資源管理的獨(dú)特性，以及人力資源管理不相應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)人員崗位規(guī)劃不能體現(xiàn)人盡其才的態(tài)勢(shì)，使得專業(yè)人才的職業(yè)潛能得不到充分發(fā)掘運(yùn)用，人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定等現(xiàn)象的存在。也未能進(jìn)一步協(xié)調(diào)好企業(yè)各科室人員間合作的關(guān)聯(lián)，繼而則對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與存在主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作在實(shí)際開(kāi)展中，因?yàn)橐酝芾硭枷肽Ｊ降氖`，使得相關(guān)管理工作更多時(shí)候都不能體現(xiàn)妥善性，此即影響企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的首要難題。特別是在企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)出了人員崗位規(guī)劃不相應(yīng)、人才職業(yè)特長(zhǎng)未能充分發(fā)掘、人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定等問(wèn)題。在這樣的現(xiàn)實(shí)條件下，想要保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在根本上強(qiáng)化人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)探索和防控程度。

（二）企業(yè)人力資源管理主要風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)人力資源管理界定包括招聘、培訓(xùn)與、管理、績(jī)效與薪酬等四個(gè)階段，與其對(duì)應(yīng)地歸納出企業(yè)人力資源管理流程中的17個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件因子，即：人力需求規(guī)劃；員工甄選錄用；招聘成本與收益比；培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；培訓(xùn)基地的建設(shè)與管理；員工適應(yīng)狀況；員工職業(yè)生涯指導(dǎo)；安全事故；勞資糾紛；員工流失；人事申訴；員工沖突；缺勤率增加；績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)；績(jī)效考核與反饋；薪酬體系設(shè)計(jì)；完善福利體系。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，企業(yè)人力資源管理主要風(fēng)險(xiǎn)分布在績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、員工流失、薪酬體系設(shè)計(jì)等三個(gè)方面。

三、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，企業(yè)急需崗位技能強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)高，完全符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的專業(yè)人力資源。所以，就應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化員工崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)充分發(fā)掘員工專業(yè)特長(zhǎng)和思維拓展能力，促進(jìn)其綜合素養(yǎng)提升，進(jìn)而為企業(yè)未來(lái)良好發(fā)展儲(chǔ)備具有復(fù)合才能的人力資源，進(jìn)一步穩(wěn)固企業(yè)人結(jié)構(gòu)，避免由于相關(guān)問(wèn)題，使得企業(yè)大量經(jīng)濟(jì)損耗。應(yīng)在員工培訓(xùn)活動(dòng)中，先行建立培訓(xùn)方案，助力企業(yè)人員與企業(yè)共同達(dá)成發(fā)展目標(biāo)；其次是結(jié)合培訓(xùn)方案，編排培訓(xùn)項(xiàng)目，按照參與培訓(xùn)人員的客觀條件，相應(yīng)性執(zhí)行培訓(xùn)方案，培訓(xùn)應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展全員的角度考慮，并作用于工作人員總體工作時(shí)期，進(jìn)一步注重對(duì)精干人員的培養(yǎng)提拔，引導(dǎo)鞭策員工努力工作，以獲取相關(guān)部門下發(fā)的高資質(zhì)證明，促進(jìn)其可以發(fā)展為引導(dǎo)其他工作人員良好發(fā)展的榜樣。最后是注重對(duì)培訓(xùn)成效的判定，動(dòng)態(tài)化、相應(yīng)化創(chuàng)新升級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目和方案，保證培訓(xùn)活動(dòng)具有現(xiàn)實(shí)性和實(shí)效性，保證強(qiáng)化企業(yè)工作人員崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)。

（二）健全考核激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理工作的良好開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)具備完善的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。全面執(zhí)行考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠有效調(diào)動(dòng)工作人員參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的積極性，充分發(fā)掘工作人員天賦和職業(yè)特長(zhǎng)，進(jìn)一步加深工作人員之于企業(yè)的歸屬感和依賴感，進(jìn)一步穩(wěn)固內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合本身運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)態(tài)勢(shì)和管理進(jìn)展，按照企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)文化特色，進(jìn)一步完善升級(jí)績(jī)效管理體系，知曉工作人員的考核績(jī)效目標(biāo)。全面記錄考核信息數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)考核活動(dòng)全員投入、相互監(jiān)督，體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)、合理的考核態(tài)勢(shì)，業(yè)務(wù)考核最終數(shù)據(jù)信息應(yīng)向工作人員發(fā)布，同時(shí)把年金、薪資數(shù)額與員工業(yè)務(wù)考核成績(jī)、職稱評(píng)定、培訓(xùn)活動(dòng)等相結(jié)合。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)從相關(guān)法律角度、結(jié)合本身發(fā)展需求和文化特色等，從物質(zhì)、思想兩個(gè)方面對(duì)員工予以引導(dǎo)鼓勵(lì)，進(jìn)一步完善薪資遇鼓勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)一步注重業(yè)務(wù)考核成績(jī)，在保障基本年金的前提下，還應(yīng)根據(jù)工作人員之于企業(yè)發(fā)展助力的多少，完善勞保制度，同時(shí)落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)懲政策，以逐步強(qiáng)化獎(jiǎng)懲政策執(zhí)行效用，以現(xiàn)實(shí)角度影響人，穩(wěn)固企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。

（三）改進(jìn)合同管理

人力資源管理工作在具體開(kāi)展中，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步注重對(duì)合同管理的優(yōu)化，企業(yè)人員崗位規(guī)劃模式較為豐富，應(yīng)指派相關(guān)人員專職擔(dān)當(dāng)合同管理一職。在用工合同簽定環(huán)節(jié)，雙方應(yīng)將違約金和保密事宜進(jìn)行充分明確，結(jié)合職工離職對(duì)企業(yè)的不良影響，和實(shí)際境況確立違約金數(shù)額，避免職工隨意離職，并且對(duì)企業(yè)予以適度的經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)。除此之外，想要避免職工在離職后不再嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密，企業(yè)就應(yīng)與新進(jìn)職工先行簽署嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密的合約，從相關(guān)法律法規(guī)的角度來(lái)維護(hù)企業(yè)應(yīng)有利益。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)基金制度

想要從根本上消除人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)基于人力資源管理工作持續(xù)良好實(shí)行的角度做出考慮，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)基金制度，提高相關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)?shù)額，以作用于處理人力資源管理時(shí)突發(fā)的異常情況。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)盛行，各企業(yè)都在全面革新的現(xiàn)實(shí)條件下，進(jìn)一步注重人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作的探索，利用加大工作人員培訓(xùn)力度，完善業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲政策、優(yōu)化合同管理、完善風(fēng)險(xiǎn)基金制度等方法，力求從根本上防控人力資源管理中伴隨的風(fēng)險(xiǎn)因素，以此助力企業(yè)在逐步強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境適應(yīng)能力同時(shí)，也保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。