陶冬龍 浙江易通特種基礎工程股份有限公司

當前我們已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)處理數(shù)據(jù)的能力以及信息化程度均會對企業(yè)的經(jīng)營、管理成效有著較大影響，并關系到了企業(yè)的整體效益?？梢哉f，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下面臨著較大的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)必須要積極深化對大數(shù)據(jù)的認識，并且由企業(yè)經(jīng)營與管理的方方面面著手，運用有效的措施進行應對，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水準，促使其健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代相關概述

大數(shù)據(jù)時代的顯著特征就是涉及對海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、收集、分析、儲存、使用。在互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用下，單位時間內(nèi)產(chǎn)生龐大的與人們生產(chǎn)、生活、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理等緊密相關的數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)的價值也不斷向多元化發(fā)展，可見信息技術與大數(shù)據(jù)技術及相關理念的應用對于企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展有著重要意義。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理面臨的主要問題

（一）管理理念更新不及時

許多企業(yè)管理層對于企業(yè)未來規(guī)劃相關的管理事宜未予以足夠重視，仍然延用較為陳舊的企業(yè)管理理念。然而在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的管理理念與企業(yè)發(fā)展與管理要求表現(xiàn)出了明顯的不適應性。甚至是有些企業(yè)對于傳統(tǒng)管理理念根深蒂固，面對新的發(fā)展形勢表現(xiàn)出了管理僵硬的問題。面對管理理念上的不適用性，企業(yè)必須進行深入的、大幅度的調(diào)整，才能滿足大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性要求。

（二）管理方法不適應性

目前許多企業(yè)在進行日常經(jīng)營管理中取得的管理成效并不理想，單一、陳舊的管理模式依然被廣泛使用。面對大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的要求，企業(yè)現(xiàn)行的管理方法呈現(xiàn)出較低的有效性。從企業(yè)內(nèi)控角度來說，單一、陳舊的管理方法產(chǎn)生的內(nèi)控效益也在不斷降低。大數(shù)據(jù)背景下，電子商務、信息化管理等模式迎來了朝陽時期，對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式造成極大沖擊，而管理方法上的不適應，使得企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

（三）管理人才緊缺

專業(yè)的管理人才團隊是企業(yè)管理活動高效開展的重要保障，以前企業(yè)管理者主要依靠經(jīng)營對企業(yè)事務進行處理。但是隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)發(fā)展需求與所處的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了較大改變，企業(yè)的管理人員面對新的管理環(huán)境顯得力不從心，許多管理活動，尤其是涉及信息化、數(shù)據(jù)化管理的活動效率十分低下。面對大數(shù)據(jù)時代提出的最新管理要求，企業(yè)唯有不斷加強對人才隊伍的建設力度，尤其是在信息化應用方面的人才培養(yǎng)，才能有效應對內(nèi)外發(fā)展要求所帶來的挑戰(zhàn)。

（四）大數(shù)據(jù)管理運用存在較大難度

信息化與大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，信息技術與數(shù)據(jù)技術成為企業(yè)經(jīng)營管理輔助的重要技術手段，然而就普遍現(xiàn)象而言，大數(shù)據(jù)、信息化技術在企業(yè)經(jīng)營管理中的實際應用存在較大困難，這也是大數(shù)據(jù)時代背景對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)出的具體挑戰(zhàn)。比如，在中小企業(yè)中較為普遍的是缺乏對大數(shù)據(jù)技術管理化的軟件、硬件環(huán)境支持，加上管理層的輕視，導致了大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)管理經(jīng)營過程中應用存在極大困難。企業(yè)經(jīng)營管理無法與大數(shù)據(jù)技術有效融合，兩者的協(xié)同水平不高，降低了企業(yè)管理水平，使得企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新困難重重。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理相關對策

（一）積極轉(zhuǎn)變管理理念

面對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念與大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理最新要求的不適應，企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變與調(diào)整管理理念。首先，企業(yè)應充分了解大數(shù)據(jù)時代基本特征和企業(yè)在此背景下的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身實際與發(fā)展需求，從整體上轉(zhuǎn)變管理理念。尤其是注重在經(jīng)營管理制度上做出調(diào)整，將新的企業(yè)管理理念明確在企業(yè)制度當中，并通過細分部門管理制度，將新的管理理念貫徹其中。其次，企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變必須以服務企業(yè)盈利為宗旨，應涉及對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等具體活動當中。唯有賦予企業(yè)經(jīng)營管理理念更多的大數(shù)據(jù)時代特征，才能確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展更好地與時代貼合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效提升。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營管理方式方法的多元化

企業(yè)管理成效與企業(yè)經(jīng)營管理方式方法有著直接關系。面對大數(shù)據(jù)時代發(fā)展新要求，企業(yè)唯有實現(xiàn)經(jīng)營管理方法多元化，才能確保企業(yè)適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求。例如，在財務管理方面采用層級式管理方式，實現(xiàn)對不同財務管理內(nèi)容的合理分割，明確財務管理任務職責，提高企業(yè)財務管理的層次性和邏輯性。此外，企業(yè)還應圍繞大數(shù)據(jù)管理理念與大數(shù)據(jù)技術運用創(chuàng)新，針對具體的管理經(jīng)營活動采用多元化的管理方式，提高管理方式方法方面的選擇性，避免出現(xiàn)經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的滯后性，有效解決企業(yè)經(jīng)營管理問題。

（三）加強人才培養(yǎng)力度

管理人才是企業(yè)進行經(jīng)營管理的關鍵與保障，大數(shù)據(jù)時代的到來為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)，對此，企業(yè)必須加大對新型管理人才隊伍建設與培養(yǎng)力度。首先，企業(yè)應定期對管理人員進行管理培訓，重點在于對大數(shù)據(jù)時代內(nèi)涵、管理理念、管理技術的培訓，使其在開展日常業(yè)務管理過程中更好地與時代發(fā)展要求相融合。其次，企業(yè)核心領導層應明確其在企業(yè)管理中所處中間力量的重要地位，注重提高一線管理人員管理責任與專項管理技能，更好地應對大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)經(jīng)營管理的沖擊。

（四）提高大數(shù)據(jù)技術管理化運用水平

大數(shù)據(jù)技術同時具備商業(yè)化價值與管理價值，因此在許多行業(yè)領域經(jīng)營管理中得到了廣泛運用。比如，在大數(shù)據(jù)技術支撐下企業(yè)借助不同時間軸上財務數(shù)據(jù)分析、對比，實現(xiàn)對財務管理的有效調(diào)整；銷售部門通過對消費者喜好數(shù)據(jù)收集、分析，提高銷售計劃的針對性、合理性，也是實現(xiàn)精細化生產(chǎn)的重要依據(jù)。大數(shù)據(jù)技術具備較強的普適性，且能夠在信息時代輕易獲取各種數(shù)據(jù)。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，加強對大數(shù)據(jù)技術管理化的應用極為必要，唯有實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)管理化運用的全局高度統(tǒng)籌規(guī)劃，才能更好地服務企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略發(fā)展。

四、結(jié)語

綜述可知，在互聯(lián)網(wǎng)技術應用不斷深入的推動作用下，以其為運用核心的大數(shù)據(jù)時代的悄然來臨，并對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理造成的巨大影響。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)發(fā)展迎來了新的機遇，同時也為企業(yè)經(jīng)營管理帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，必須針對大數(shù)據(jù)時代背景下面臨的發(fā)展問題，積極探索新的經(jīng)營管理思路，提高經(jīng)營管理效益，如此才能實現(xiàn)企業(yè)進步發(fā)展。