陶冬龍 浙江易通特種基礎工程股份有限公司
當前我們已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)處理數(shù)據(jù)的能力以及信息化程度均會對企業(yè)的經(jīng)營、管理成效有著較大影響,并關系到了企業(yè)的整體效益??梢哉f,企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下面臨著較大的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)必須要積極深化對大數(shù)據(jù)的認識,并且由企業(yè)經(jīng)營與管理的方方面面著手,運用有效的措施進行應對,從而不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水準,促使其健康穩(wěn)定的發(fā)展。
大數(shù)據(jù)時代的顯著特征就是涉及對海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、收集、分析、儲存、使用。在互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用下,單位時間內(nèi)產(chǎn)生龐大的與人們生產(chǎn)、生活、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理等緊密相關的數(shù)據(jù),并且數(shù)據(jù)的價值也不斷向多元化發(fā)展,可見信息技術與大數(shù)據(jù)技術及相關理念的應用對于企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展有著重要意義。
許多企業(yè)管理層對于企業(yè)未來規(guī)劃相關的管理事宜未予以足夠重視,仍然延用較為陳舊的企業(yè)管理理念。然而在大數(shù)據(jù)背景下,傳統(tǒng)的管理理念與企業(yè)發(fā)展與管理要求表現(xiàn)出了明顯的不適應性。甚至是有些企業(yè)對于傳統(tǒng)管理理念根深蒂固,面對新的發(fā)展形勢表現(xiàn)出了管理僵硬的問題。面對管理理念上的不適用性,企業(yè)必須進行深入的、大幅度的調(diào)整,才能滿足大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性要求。
目前許多企業(yè)在進行日常經(jīng)營管理中取得的管理成效并不理想,單一、陳舊的管理模式依然被廣泛使用。面對大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的要求,企業(yè)現(xiàn)行的管理方法呈現(xiàn)出較低的有效性。從企業(yè)內(nèi)控角度來說,單一、陳舊的管理方法產(chǎn)生的內(nèi)控效益也在不斷降低。大數(shù)據(jù)背景下,電子商務、信息化管理等模式迎來了朝陽時期,對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式造成極大沖擊,而管理方法上的不適應,使得企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
專業(yè)的管理人才團隊是企業(yè)管理活動高效開展的重要保障,以前企業(yè)管理者主要依靠經(jīng)營對企業(yè)事務進行處理。但是隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,企業(yè)發(fā)展需求與所處的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了較大改變,企業(yè)的管理人員面對新的管理環(huán)境顯得力不從心,許多管理活動,尤其是涉及信息化、數(shù)據(jù)化管理的活動效率十分低下。面對大數(shù)據(jù)時代提出的最新管理要求,企業(yè)唯有不斷加強對人才隊伍的建設力度,尤其是在信息化應用方面的人才培養(yǎng),才能有效應對內(nèi)外發(fā)展要求所帶來的挑戰(zhàn)。
信息化與大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下,信息技術與數(shù)據(jù)技術成為企業(yè)經(jīng)營管理輔助的重要技術手段,然而就普遍現(xiàn)象而言,大數(shù)據(jù)、信息化技術在企業(yè)經(jīng)營管理中的實際應用存在較大困難,這也是大數(shù)據(jù)時代背景對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)出的具體挑戰(zhàn)。比如,在中小企業(yè)中較為普遍的是缺乏對大數(shù)據(jù)技術管理化的軟件、硬件環(huán)境支持,加上管理層的輕視,導致了大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)管理經(jīng)營過程中應用存在極大困難。企業(yè)經(jīng)營管理無法與大數(shù)據(jù)技術有效融合,兩者的協(xié)同水平不高,降低了企業(yè)管理水平,使得企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新困難重重。
面對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念與大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理最新要求的不適應,企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變與調(diào)整管理理念。首先,企業(yè)應充分了解大數(shù)據(jù)時代基本特征和企業(yè)在此背景下的發(fā)展趨勢,結(jié)合自身實際與發(fā)展需求,從整體上轉(zhuǎn)變管理理念。尤其是注重在經(jīng)營管理制度上做出調(diào)整,將新的企業(yè)管理理念明確在企業(yè)制度當中,并通過細分部門管理制度,將新的管理理念貫徹其中。其次,企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變必須以服務企業(yè)盈利為宗旨,應涉及對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等具體活動當中。唯有賦予企業(yè)經(jīng)營管理理念更多的大數(shù)據(jù)時代特征,才能確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展更好地與時代貼合,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效提升。
企業(yè)管理成效與企業(yè)經(jīng)營管理方式方法有著直接關系。面對大數(shù)據(jù)時代發(fā)展新要求,企業(yè)唯有實現(xiàn)經(jīng)營管理方法多元化,才能確保企業(yè)適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求。例如,在財務管理方面采用層級式管理方式,實現(xiàn)對不同財務管理內(nèi)容的合理分割,明確財務管理任務職責,提高企業(yè)財務管理的層次性和邏輯性。此外,企業(yè)還應圍繞大數(shù)據(jù)管理理念與大數(shù)據(jù)技術運用創(chuàng)新,針對具體的管理經(jīng)營活動采用多元化的管理方式,提高管理方式方法方面的選擇性,避免出現(xiàn)經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的滯后性,有效解決企業(yè)經(jīng)營管理問題。
管理人才是企業(yè)進行經(jīng)營管理的關鍵與保障,大數(shù)據(jù)時代的到來為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn),對此,企業(yè)必須加大對新型管理人才隊伍建設與培養(yǎng)力度。首先,企業(yè)應定期對管理人員進行管理培訓,重點在于對大數(shù)據(jù)時代內(nèi)涵、管理理念、管理技術的培訓,使其在開展日常業(yè)務管理過程中更好地與時代發(fā)展要求相融合。其次,企業(yè)核心領導層應明確其在企業(yè)管理中所處中間力量的重要地位,注重提高一線管理人員管理責任與專項管理技能,更好地應對大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)經(jīng)營管理的沖擊。
大數(shù)據(jù)技術同時具備商業(yè)化價值與管理價值,因此在許多行業(yè)領域經(jīng)營管理中得到了廣泛運用。比如,在大數(shù)據(jù)技術支撐下企業(yè)借助不同時間軸上財務數(shù)據(jù)分析、對比,實現(xiàn)對財務管理的有效調(diào)整;銷售部門通過對消費者喜好數(shù)據(jù)收集、分析,提高銷售計劃的針對性、合理性,也是實現(xiàn)精細化生產(chǎn)的重要依據(jù)。大數(shù)據(jù)技術具備較強的普適性,且能夠在信息時代輕易獲取各種數(shù)據(jù)。因此,對于現(xiàn)代企業(yè)而言,加強對大數(shù)據(jù)技術管理化的應用極為必要,唯有實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)管理化運用的全局高度統(tǒng)籌規(guī)劃,才能更好地服務企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略發(fā)展。
綜述可知,在互聯(lián)網(wǎng)技術應用不斷深入的推動作用下,以其為運用核心的大數(shù)據(jù)時代的悄然來臨,并對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理造成的巨大影響。在大數(shù)據(jù)時代背景下,企業(yè)發(fā)展迎來了新的機遇,同時也為企業(yè)經(jīng)營管理帶來了新的挑戰(zhàn)。因此,對于現(xiàn)代企業(yè)而言,必須針對大數(shù)據(jù)時代背景下面臨的發(fā)展問題,積極探索新的經(jīng)營管理思路,提高經(jīng)營管理效益,如此才能實現(xiàn)企業(yè)進步發(fā)展。