閆晶晶 山西西山晉興能源有限責任公司

眾所周知，在全球范圍內(nèi)煤礦資源都屬于重要的稀缺資源，煤礦資源是大自然給我們?nèi)祟惲粝碌膶氋F礦產(chǎn)資源，煤礦經(jīng)濟發(fā)展對時代的進步也作出了很大貢獻。如今我們依然有很多煤礦企業(yè)的存在，他們運用先進的技術(shù)和設(shè)備完成煤礦資源的開采、運輸以及加工等重要工作，煤礦企業(yè)的發(fā)展也帶動了煤礦行業(yè)以及國家經(jīng)濟的未來發(fā)展。為了促進煤礦企業(yè)與煤礦行業(yè)的改革發(fā)展，我們必須重視煤礦經(jīng)濟管理，努力實現(xiàn)煤礦經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。

一、促使煤礦企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化的意義

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，全世界的企業(yè)都在追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。為了更好地推動本國的經(jīng)濟發(fā)展，促進本國綜合國力和國際競爭力不斷提高，煤礦企業(yè)也應該通過管理和科技的發(fā)展等方式促使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（一）增強企業(yè)的競爭力

企業(yè)組織經(jīng)營活動所獲取的經(jīng)濟利潤就是衡量企業(yè)發(fā)展的綜合指標。如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本投入，減少勞動過程中消耗，爭取用最少的成本換取最大的利潤才能使企業(yè)更好的發(fā)展，促使企業(yè)在如此激烈的市場中有一定的市場占有率，延長企業(yè)的經(jīng)營壽命。受社會主義市場經(jīng)濟影響，現(xiàn)階段我國的市場競爭也變得越來越激烈，企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中想要占有一席之地，就必須創(chuàng)新發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（二）滿足我國人民生產(chǎn)生活的需要

企業(yè)的經(jīng)濟利潤決定了人們的生活水平，只有不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤，才能更好地滿足人們的生活需求。在有限的空間內(nèi)利用最少的資源獲得更多的產(chǎn)品，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，不斷降低產(chǎn)品的價格，有利于更好地滿足人們?nèi)找媾蛎浀奈镔|(zhì)需求和文化需求，推動我國社會主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）推動國民經(jīng)濟的發(fā)展

企業(yè)的稅收是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要來源之一。增加企業(yè)的利潤率，對于促進國民經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的作用。除此之外，企業(yè)的利潤率增加了，企業(yè)對于勞動力的需求也會不斷增加，這樣就有利于提升我國的就業(yè)率，促進我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的不斷提高。

二、新時代煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟效益的措施

（一）完善煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理制度

煤礦企業(yè)一定要非常重視經(jīng)濟管理制度建設(shè)，參照國家對煤礦行業(yè)發(fā)展提出的全局性要求和現(xiàn)有的政策法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出更有針對性和更加具體化的經(jīng)濟管理制度。在經(jīng)濟管理制度中，要對項目預算管理和企業(yè)與經(jīng)濟有關(guān)的各項工作流程都做出比較詳細具體的規(guī)定。同時，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導層要對經(jīng)濟管理制度建設(shè)給予重點關(guān)注，只有領(lǐng)導充分重視，制度才能更好的落實下去。在完善制度建設(shè)的過程中，不僅僅要有條例性質(zhì)的文字規(guī)定，還要有嚴格落實制度規(guī)范的執(zhí)行措施，通過制定獎懲機制等具體內(nèi)容來保證經(jīng)濟管理制度能夠落實到位，而不是讓制定好的制度流于形式，無人問津。

（二）采用科學的經(jīng)濟管理方法

方法的選擇對于經(jīng)濟管理工作的開展而言至關(guān)重要，選擇科學的管理方法就像是士兵選擇手中的武器，只有好用的武器才能在戰(zhàn)場上發(fā)揮出強大的威力，同樣只有科學的管理方法才能促進煤礦經(jīng)濟管理工作的開展。如今很多煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理方法比較落后是因為企業(yè)的改革發(fā)展意識不夠強，對現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方法沒有做過多了解，所以難以選擇適合自己企業(yè)的經(jīng)濟管理方法。為此，煤礦企業(yè)需要加強與外界的溝通與交流，通過互聯(lián)網(wǎng)、同行業(yè)業(yè)務(wù)交流等各種渠道了解更多科學的煤礦經(jīng)濟管理方法和手段，讓自己企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人員不斷學習提升業(yè)務(wù)水平，這樣才可以讓企業(yè)的經(jīng)濟管理方法做到與時俱進。為此，煤礦企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)上建立行業(yè)交流網(wǎng)站，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)通過網(wǎng)站交流把自己企業(yè)好的經(jīng)驗做法在行業(yè)中推廣，得到同行業(yè)其他企業(yè)的認可，這也是促進企業(yè)發(fā)展的重要舉措。因此，現(xiàn)代煤礦企業(yè)必須通過改革創(chuàng)新和科技進步，學會利用科學的管理方法，從而提高自身的經(jīng)濟效益。

（三）構(gòu)建完整的煤質(zhì)管理體系

完整的煤質(zhì)管理體系是落實煤質(zhì)管理工作的關(guān)鍵，也是企業(yè)開展煤質(zhì)管理工作的標準，煤礦企業(yè)需要不斷完善煤質(zhì)管理體系的構(gòu)建，做好煤質(zhì)管理和考核工作。煤礦企業(yè)所制定的煤礦質(zhì)量管理標準需要根據(jù)煤炭種類和用途等不同的因素來制定出不同的標準，在生產(chǎn)過程中就明確所生產(chǎn)的煤炭需要符合什么樣的標準才能投入到銷售環(huán)節(jié)中。根據(jù)不同的管理標準，企業(yè)需要對采掘部門、生產(chǎn)部門、選運部門等各個不同部門的具體工作做出明確要求，配合企業(yè)煤質(zhì)管理工作的落實。在對各個部門和員工個人的考核制度中，按照各個部門的煤質(zhì)管理工作要求制定考核規(guī)定，如果某個部門違反質(zhì)量管理要求，就要把責任追究到部門并且落到個人的頭上，通過完善的考核獎懲機制對需要承擔責任的人員進行責任追究。只有不斷完善管理制度體系，才能逐漸做好煤質(zhì)管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（四）加強煤礦企業(yè)內(nèi)部人員的管理

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程具有一定的危險性，煤礦企業(yè)應該定期對工作人員進行安全培訓。提高工作人員的安全意識，避免一些不必要的人員傷亡等事件的出現(xiàn)。同時，煤礦企業(yè)的人力資源部門也應該加強對。工作人員的管理，避免因為崗位過多造成的生產(chǎn)成本投入浪費，保證所有工作人員所在崗位的重要性，使其能夠充分發(fā)揮自身才能，盡量避免因人員不足或人員過剩導致企業(yè)經(jīng)濟收入減少的問題。

三、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟全球化的發(fā)展對煤礦企業(yè)的發(fā)展來說有利也有弊，煤礦企業(yè)努力提高資源利用率，減少生產(chǎn)成本的投入，增加企業(yè)經(jīng)濟收入，促進企業(yè)的利潤最大化，提升企業(yè)的綜合競爭力，擴大企業(yè)的市場占有率，就能夠在競爭日趨激烈的市場中占有一席之地。這需要煤礦企業(yè)的管理人員努力學習新的知識，不斷更新管理理念，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，在生產(chǎn)成本控制，工作人員的崗位管理以及生產(chǎn)過程的嚴格管理和控制入手，不斷提升企業(yè)的管理水平，推動煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷提高。