張雅婷

(天津師范大學(xué) 歷史文化學(xué)院，天津 300380)

1840年以來，中國以喪權(quán)辱國的代價換來了被迫的開放，中國商人只能在夾縫中曲折地生長。然而，“寧波幫” 則較快地適應(yīng)開放帶來的變化并轉(zhuǎn)化為近代新興民族資產(chǎn)階級的中堅力量。“寧波幫” 在近代的發(fā)展無疑值得探究，“寧波幫” 商人獨特的認(rèn)識對 “寧波幫” 的成功起到了不可替代的作用。

一、基于家族同鄉(xiāng)文化的用人之道

基于封建文化傳統(tǒng)的人事安排對鞏固和壯大 “寧波幫” 起到了重要作用?！皩幉◣汀?是家族集團(tuán)的代表，有著家族傳承的特征。鎮(zhèn)海柏墅方氏家族是有名的望族，方氏第一代是方介堂和方建康，又稱 “新方” 和 “老方”；第二代是方潤齋和性齋，此二人在上海開設(shè)了方萃和糖行[1]96；第三代是選青、叔陶和季揚(yáng)，以繼承為主[1]100。第四代是季揚(yáng)和椒伯，椒伯18歲到上海習(xí)商，“后和叔父樵苓共同繼承經(jīng)管祖?zhèn)鳟a(chǎn)業(yè)；”[1]103第五代是方稼蓀和方液仙。除此外，鎮(zhèn)海小港李氏家族也是較大的家族企業(yè)。這樣一來，既保持了家業(yè)又能發(fā)揚(yáng)光大。

企業(yè)內(nèi)部的管理和技術(shù)人員也多立足于本鄉(xiāng)選擇。作為一個同鄉(xiāng)會館，四明公所可為證。在四明公所后期，“通過各行會內(nèi)部寧波幫的推薦，又將寧波人直接充實進(jìn)去”[2]。此外，據(jù)記載：“光緒十六年，葉澄衷在上海創(chuàng)辦燮昌火柴廠，最初投資五萬兩，后增至二十萬兩，任用同鄉(xiāng)宋煒臣主持?！盵3]這種鄉(xiāng)土觀念不僅保護(hù)了同鄉(xiāng)人的就業(yè)，而且在關(guān)鍵時刻也會提供一種更深層的支持和維護(hù)。寧波大學(xué)孫善根認(rèn)為：“這種家族同鄉(xiāng)關(guān)系大大增強(qiáng)了抵御經(jīng)營風(fēng)險和各種超經(jīng)濟(jì)因素干擾的能力”[4]。日本香川俊一郎在談及浙江商人基本實現(xiàn)對上海金融的把持時指出，這個集團(tuán)提供了“社會政治結(jié)構(gòu)中并不存在的一種法律和經(jīng)濟(jì)方面的互助體系”[2]。再者，江浙各地的土著資本積聚和集中發(fā)展推動了上海城市的發(fā)展，“以寧波幫為中心的江浙鄉(xiāng)幫的同鄉(xiāng)集團(tuán)，形成了上海資產(chǎn)階級，形成了浙江財閥”，“所謂上海城市的發(fā)展，意味著隨著中國殖民地近代化，上海成了買辦城市，同時，也成了工業(yè)城市。在這個過程中，起了最重要作用的是以寧波幫為中心的江浙各鄉(xiāng)幫的土著資本。”[5]

二、家族同鄉(xiāng)文化色彩的減弱

以家族血緣和鄉(xiāng)土地緣為紐帶的文化在近代也受到了沖擊。首先，“寧波幫” 內(nèi)勢力強(qiáng)大的家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)減弱，表現(xiàn)為已有的大家族和新興勢力的對立。這種對立體現(xiàn)在兩方面，一是類似于買辦這種近代化特征明顯的經(jīng)濟(jì)活動；二是非近代化進(jìn)程中產(chǎn)生的，帶有傳統(tǒng)色彩的經(jīng)濟(jì)活動。蘇珊·曼·瓊斯認(rèn)為，“有影響的寧波家族并未正式從事過買辦的職務(wù)，雖然他們可能執(zhí)行過中間商的職能。但已有資力使他們無需用這樣的方式來降低身份，不過，對沒有背景的寧波商人來說，買辦的職務(wù)卻是頗有吸引力的?！盵2]那些沒有家族背景的寧波人也能轉(zhuǎn)身于買辦事業(yè)，從而與原有的大家族企業(yè)形成對立。例如，虞洽卿從一個無名之輩，慢慢接觸買辦事業(yè)，四明公所事件談判成功、大鬧會審公堂之后與英領(lǐng)事交涉的成功使得虞洽卿在滬名聲大振，買辦事業(yè)由此順風(fēng)順?biāo)?jù)記載：“四明公所經(jīng)過力爭，始得保全，寧波同鄉(xiāng)均感滿意……所以‘阿哥’從此一躍成名，被推舉為寧波旅滬同鄉(xiāng)的領(lǐng)袖之一”[6]46。與英領(lǐng)事交涉成功，虞洽卿“在市民中贏得更高聲望，同時也令租界工部局刮目相看，多方想拉擾他，利用他。”[6]48此外，顏料買辦周宗良早年得到德國謙信洋行大班軋羅門的賞識，后來接替了姜炳生的職務(wù)正式成為謙信洋行的買辦。一戰(zhàn)爆發(fā)，謙信已成為中國最大的德商洋行，軋羅門離開上海時將謙信的不動產(chǎn)全部委托給周宗良保管，此后一戰(zhàn)期間德國染料來源斷絕，導(dǎo)致價格扶搖直上，周宗良發(fā)了大財，成為滬上富豪[7]。蘇珊·曼·瓊斯所認(rèn)為的確有道理，寧波有勢力的家族，如鎮(zhèn)海方氏，沒有正式接受過買辦職務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)非出身于強(qiáng)大家族的人把買辦事業(yè)做得順風(fēng)順?biāo)畷r，這里就形成了一個雙方的對立。其實，除了買辦這種近代化特征明顯的事業(yè)，一些原有的經(jīng)濟(jì)活動項目的演變和發(fā)展也會對已有大家族的權(quán)威產(chǎn)生挑戰(zhàn)。

其次，一個家族內(nèi)部也會出現(xiàn)矛盾與對立，形成宗族離心力。以鎮(zhèn)海柏墅方氏家族為例，第五代的方液仙違背父親意愿，放棄經(jīng)營家業(yè)，轉(zhuǎn)而籌設(shè)中國化學(xué)工業(yè)[1]110。中化社在新中國成立前已然成為我國規(guī)模最大的日用化學(xué)品工業(yè)綜合性企業(yè)，方液仙也成為近代日用化學(xué)品工業(yè)的奠基人之一。類似方液仙中化社這種具有相當(dāng)規(guī)模的分支產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生難免會對宗族凝聚產(chǎn)生影響。在 “寧波幫” 勢力向上海、天津擴(kuò)展過程中，地區(qū)分權(quán)問題就產(chǎn)生了。金觀濤、劉青峰所著《興盛與危機(jī)》一書講道：“隨著時間的流逝，我們總可以看到一種不可抗拒的傾向——封建主逐漸把封地變?yōu)槭酪u領(lǐng)地?！盵8]這句話是在解釋封建大國的自發(fā)分裂傾向，意味著 “寧波幫” 勢力向上海、天津擴(kuò)展的過程中，也會有類似的分離傾向。

中國近代的經(jīng)濟(jì)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求工商業(yè)者能夠開拓創(chuàng)新，打破常規(guī)。例如，藥業(yè)先驅(qū)項松茂不顧董事會大多數(shù)人反對，力排眾議，收買固本皂廠，1921年6月成立五洲固本皂藥廠，幾經(jīng)發(fā)展，“五洲生產(chǎn)的藥品和肥皂，在國內(nèi)外參加陳列展覽，得獎憑、獎?wù)虏幌?0次?！盵9]其實，類似的近代產(chǎn)業(yè)還有很多，這些近代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展憑借的是先進(jìn)的技術(shù)和外國人才，而這往往是家族所不能提供的，即便一些頗有勢力的家族能夠提供資金的支持，但 “人” 在企業(yè)中處于關(guān)鍵位置，一旦外來人員進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)要想維持長期發(fā)展，就會形成兩種并行的人物關(guān)系。除此之外，19世紀(jì)后期，隨著政治、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展，工人斗爭此起彼伏?！皩幉◣汀?企業(yè)中雇傭著大量工人，這些工人與企業(yè)家的斗爭和對抗會對企業(yè)產(chǎn)生不利影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)的衰敗，那么在這種情況下又何談家族。

對于近代企業(yè)的失敗，大多會把封建傳統(tǒng)觀念歸為其主要的原因，因為這種觀念會禁錮思想從而降低經(jīng)營辦事的效率。但 “寧波幫” 直至今日歷久不衰，說明這種家族同鄉(xiāng)文化還是起到一定作用或者說是有其存在的合理原因。

三、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實與注重技術(shù)的用人之道

“寧波幫” 商人給人一種富庶但不奢華的印象，這與其嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的用人作風(fēng)有關(guān)。鎮(zhèn)海方氏在經(jīng)營錢莊的起步階段，每開辦一家錢莊 “都經(jīng)慎重考慮，聘請熟悉錢莊業(yè)務(wù)、老成可靠的經(jīng)理人員，把經(jīng)營管理權(quán)交付給他……如壽康錢莊經(jīng)理屠云峰，為人謹(jǐn)慎，辦事認(rèn)真，深受方家信賴倚重?！盵1]98鎮(zhèn)海方氏第五代方稼蓀改組承裕錢莊，“專心經(jīng)營該莊，原經(jīng)理謝綸輝、謝韜甫都是同業(yè)中的前輩，業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，善于調(diào)度，因此該莊在歷次金融風(fēng)激中始終保持良好聲譽(yù)?！盵1]102除了鎮(zhèn)海方氏外，竺梅先創(chuàng)辦民豐造紙廠后，規(guī)定 “廠里車間一級的領(lǐng)班均由國內(nèi)造紙行業(yè)中富有經(jīng)驗的老師傅擔(dān)任?！盵10]這種嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的人力資源任用習(xí)慣能為 “寧波幫” 贏得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的人才力量。

注重任用技術(shù)人員也是 “寧波幫” 人力資源管理的一大特征，這是近代企業(yè)獲得收益的關(guān)鍵因素，也是 “寧波幫” 商人得以發(fā)展的原因。1927年2月17日，劉鴻生致蕢敏伯函：“數(shù)年前曾有友人介紹林君天驥在美學(xué)習(xí)化學(xué)，請其對于火柴事項多加研究?，F(xiàn)林君已得博士文憑回國，并受滬江大學(xué)化學(xué)教授之聘。弟已商得該校同意，薪水由弟擔(dān)任，于該校教授時間外，兼任本廠火柴師之職?！盵11]95火柴技術(shù)的改良使得火柴的安全性提高，后來在抵制日貨運動中，鴻生火柴廠的產(chǎn)品曾一度銷往西貢。技術(shù)人才的任用為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)一步壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。值得注意的是，“寧波幫” 商人對于人才聘用的花銷是不吝惜的，“如用林天驥改進(jìn)安全火柴時，給予特別優(yōu)厚的待遇，當(dāng)時林天驥所獲得的收入各項加起來每月有一千元左右，這在當(dāng)時華商企業(yè)中是少有的?！盵11]95

四、規(guī)范、靈活的用人之道

1931年8月6日，大中華火柴公司第一屆第十一次董事常全記錄通過的總事務(wù)所辦事大綱案：第一條、本總事務(wù)所設(shè)總經(jīng)理1人，綜理內(nèi)外一切事務(wù)，監(jiān)督指揮全體職員。設(shè)協(xié)理1人，協(xié)助總經(jīng)理綜理內(nèi)外一切事務(wù)，監(jiān)督指揮全體職員，并得受總經(jīng)理委托，代行其職權(quán)?？偨?jīng)理室設(shè)秘書1人。第三條、本總事務(wù)所設(shè)列各科：總務(wù)科、營業(yè)科、廠務(wù)科、會計科、考工科、技術(shù)科、采辦科。第十一條、各科設(shè)正、副主任各1人，惟營業(yè)科分遠(yuǎn)區(qū)、近區(qū)，各設(shè)主任1人，均承總經(jīng)理、協(xié)理之命，分掌各種應(yīng)辦事務(wù)[11]46。從上面的大綱案可看出，那時的近代企業(yè)已開始逐漸走向現(xiàn)代化發(fā)展的道路。而且各司一職，崗位分配恰當(dāng)。這說明 “寧波幫” 企業(yè)已經(jīng)開始慢慢走上了制度化、規(guī)范化的道路，企業(yè)發(fā)展的盲目性、隨意性逐漸減少。

河南省遭受水災(zāi)，大批災(zāi)民急待救濟(jì)。劉鴻生先后派人至上海運來災(zāi)童150余人到廠里工作。這不僅解決了工人來源問題，也取得了大量廉價勞動力[11]79。由此可以看出，劉鴻生可以做到審時度勢，而且用人的靈活性很好地在這里詮釋了出來。除此之外，也能說明劉鴻生懂得利益的取舍，這應(yīng)該也是大多 “寧波幫” 商人具有的品質(zhì)。

五、對于外國人員的任用

“寧波幫” 對于外國人員的任用體現(xiàn)了被動和主動兩個方面。“主動” 也是相較而言，當(dāng)時的中國技術(shù)水平還不足以完全拋棄外國人才而自主研發(fā)。這里有一個被動任用外國人員的例子，實業(yè)家劉鴻生的 “義泰興碼頭之所以要請英商殼件洋行來經(jīng)理，除了劉鴻生本人有崇拜洋人的心理外，也是由于當(dāng)時上海的航運業(yè)控制在外國資本家手里，利用洋人去兜攬生意，有很大便利”[11]25，由此可知，由于當(dāng)時中國近代工業(yè)受制于外國資本，難免出現(xiàn)用洋人經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)象。以下是主動任用外國人員的舉例，譚爾多 “懂得毛織物的制造，同時，了解毛紡和毛織機(jī)械”[11]251，是斯諾克公司向劉鴻生介紹的外國技師，譚爾多有自己的毛紡織廠，最終劉鴻生同意聘用譚爾多，并且 “同意以3年為期，每月薪水50英鎊，再給以小額成品獎金。根據(jù)其愿望給予生命保險，保險額17萬法郎。此外，再給本人及其太太以二等艙往返旅費?！盵11]251其實，表面上是主動任用外國技術(shù)人才，但是實際上也是一種被迫的任用。

無論是主動任用還是被動任用，外國人員都是作為新鮮力量出現(xiàn)在企業(yè)中，可這種看似能帶來技術(shù)的改善從而增加企業(yè)收益的外國人員也存在一些弊端。根據(jù)上海水泥公司檔案記載 “據(jù)為證者，如大窯基地稍沉，總工程師不能識之。乃至大窯齒輪爆裂，然后知為大窯地基沉陷所致。若基地之沉陷先有覺察，設(shè)法補(bǔ)救，則價值四千元之齒輪，何至爆裂?！?上海水泥廠會出現(xiàn)這種情況，是因為 “他們的技術(shù)并不太高明，都不是好的技術(shù)人才，他們來廠后作威作福，自恃是洋人，有本國使領(lǐng)官員撐腰，常常仗勢欺壓職工，不受廠規(guī)的約束，不聽廠方的指揮，甚至動輒打人。”[11]172由此看來，在 “寧波幫” 企業(yè)中雇傭的外籍人員并非絕對的會為企業(yè)帶來收益。

寧波商人注重家族同鄉(xiāng)文化，也因此將分散的寧波工商業(yè)者聯(lián)合起來，形成了 “寧波幫”。近代以來，雖然這種文化受到?jīng)_擊，但也不能忽視家族凝聚力在 “寧波幫” 發(fā)展壯大中作用。值得注意的是，寧波工商業(yè)者用人嚴(yán)謹(jǐn)且注重實效，既能做到人員管理的規(guī)范化又不失靈活，這些也是 “寧波幫” 經(jīng)營的成功之道。近代以來，“寧波幫” 異軍突起，在各商幫中獨占鰲頭。又有 “無寧不成市” 的說法，表明的是寧波人在工商業(yè)發(fā)展繁榮中的關(guān)鍵作用。所以，回顧和分析 “寧波幫” 的用人方法是必要的。