黃銳斌 揭陽市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

近幾年國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)水平提高，房屋建筑是現(xiàn)實生活中非常關(guān)鍵的部分，人們開始對自己的居住環(huán)境更加重視，而建筑建設(shè)的水平，與人們的生活品質(zhì)以及生命安全息息相關(guān)，要注重對建筑施工的全方位管控，提升建筑施工的質(zhì)量。但是工程建設(shè)的實際開展中，諸多問題客觀存在，影響到工程的高質(zhì)量建設(shè)，給工程留下一些質(zhì)量隱患，要想避免這些問題，企業(yè)要注重提升工程管理的力度，對工程的影響因素進(jìn)行控制。

一、影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素

（一）施工的環(huán)境

通常意義上的施工環(huán)境范圍比較大，一般包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動環(huán)境這三方面。技術(shù)環(huán)境通常是指“工程地質(zhì)、水文、氣象”，管理環(huán)境主要是指工程施工質(zhì)量方面，包括工程質(zhì)量體系是否建立完善，工程質(zhì)量管理程度的完善情況，勞動環(huán)境包括勞動組合和勞動工具在施工過程中的影響。

（二）工程材料

在工程建設(shè)中，材料是項目順利進(jìn)行建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，材料是否合格，直接對工程質(zhì)量以及形象有著決定性的作用。因此在工程開展中，管理部門要對材料有足夠的重視，在材料的采購、運輸以及使用等諸多的環(huán)節(jié)，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?。材料是一切項目建設(shè)的前提，同時也是在工程的成本中占據(jù)最大的比例。

（三）施工的方法

施工方法是建筑工程質(zhì)量好壞與否的關(guān)鍵，要想讓建筑工程的質(zhì)量有保障，就要加強(qiáng)對施工方法的控制。施工控制方法主要有“控制施工技術(shù)方案、工藝流程、組織方法、檢測方法、施工組織設(shè)計等環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行?！睂κ┕し桨傅目刂剖沁@些環(huán)節(jié)的重中之重，他與建筑工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度息息相關(guān)。

二、建筑工程施工管理方面存在的問題

（一）招投標(biāo)環(huán)節(jié)不規(guī)范

由于國家投標(biāo)制度和特殊市場經(jīng)濟(jì)的建立滯后，與發(fā)達(dá)國家相比仍然存在很大差異。投標(biāo)鏈中的違規(guī)行為表現(xiàn)在兩個方面：（1）投標(biāo)人在通過借用資格、懸掛、偽造、假冒、包裝配件等手段實現(xiàn)其目標(biāo)方面的行為對投標(biāo)管理中的有序秩序產(chǎn)生嚴(yán)重影響；還有與施工現(xiàn)場有關(guān)的投標(biāo)人，按照自己的要求制作投標(biāo)文件，使投標(biāo)書更接近目標(biāo)水平，在評價過程中取得較高的評價，以達(dá)到中、有針對性的目標(biāo)。（2）拍賣人作出虛假陳述，例如b.循環(huán)標(biāo)簽，使其濫用投標(biāo)公司的時間、精力和資源達(dá)到其目的；或者通過確定不合理的要求，使一些公司無法滿足投標(biāo)要求。

（二）項目工程管理范圍狹窄

多工程管理模式在一定程度上也具有相應(yīng)的問題，在工程部管理下的項目組模式當(dāng)中，項目組管理的范圍相對來說是比較窄的，很容易致使二線部門之間的服務(wù)水平不夠，造成負(fù)債制約，這樣的負(fù)責(zé)制約對建筑公司是很難得到競爭優(yōu)勢的；項目企業(yè)管理模式不但要在內(nèi)部進(jìn)行完善，具有相應(yīng)的獨立性，同時還要自負(fù)盈虧，不過在決策方面非常容易出現(xiàn)自主經(jīng)營和上級控制之間的問題。同時因為多個職能機(jī)構(gòu)在重復(fù)設(shè)置，不但存在資源浪費的情況，同樣又很難形成信息共享。對于組織結(jié)構(gòu)來看的話，項目企業(yè)的管理模式具有和單一工程管理模式相似的性質(zhì)。

（三）工程項目存在隱患

在建筑工程新項目施工過程中，常常因為工期緊張和預(yù)算不足等問題，導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場防護(hù)不利，防護(hù)工具不齊全的問題。與此同時，有些施工人員的安全意識不足，也為工程項目施工造成安全隱患。另外，施工圖紙一定要經(jīng)過審查之后才可以投入施工；監(jiān)理人員應(yīng)具有較高的職業(yè)素養(yǎng)；執(zhí)行力度應(yīng)加強(qiáng)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格；監(jiān)督方式盡量多元化；項目應(yīng)經(jīng)過驗收之后才可投入使用。

三、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

（一）注重施工過程管理

在當(dāng)前的工地中并沒有全面地實行機(jī)械化的運行操作，許多工作需要相應(yīng)的人員進(jìn)行人工的處理，所以在建筑工地的施工過程中是要有多種的工作形式進(jìn)行施工建筑，所以對不同工作的人員分布方面，要做到細(xì)致詳細(xì)。同時，對于相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員要培養(yǎng)他們的工作責(zé)任意識，在施工管理方面要求相應(yīng)的工作人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)不斷地進(jìn)行互相的交流與探討去學(xué)習(xí)更好的施工管理技能。

（二）針對招投標(biāo)環(huán)節(jié)不規(guī)范問題的對策

（1）為拍賣人或者拍賣人的行為建立監(jiān)督制度，以防止投標(biāo)人秘密進(jìn)行確定投標(biāo)人的活動；工程終身責(zé)任由投標(biāo)人承擔(dān)，在工程質(zhì)量事故中追究投標(biāo)人的刑事責(zé)任，防止投標(biāo)人親自與投標(biāo)人聯(lián)系。（2）對招標(biāo)全過程的監(jiān)督加大對違法行為的處罰力度。重要的是要建立一個完整的法律制度來抑制標(biāo)簽、標(biāo)簽、標(biāo)簽等的出現(xiàn)。（3）提高審查員的專業(yè)水平，完善專家?guī)旖ㄔO(shè)，為審查員制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制。必須嚴(yán)格監(jiān)督有關(guān)的監(jiān)督和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以防止出現(xiàn)某些專家。在評估階段，專家的個人信息受到嚴(yán)格保護(hù)，以防止他們相互聯(lián)系或相互聯(lián)系，從而影響評估結(jié)果的公正性和公平性。

（三）應(yīng)用新型建筑材料

對任何一項工作的開展都要及時去挖掘新技術(shù)運用新思想，在建筑質(zhì)量管理方面，可以采用新型建筑材料，以保證建筑能夠更加完美，使工作技術(shù)上有更大地進(jìn)步。但在選擇新材料時，必須全面、準(zhǔn)確地了解新材料的特點和可使用的建筑面積，避免盲目選材造成的質(zhì)量問題，引發(fā)建筑方面的質(zhì)量通病。

四、結(jié)束語

對于建設(shè)項目而言，重視質(zhì)量控制和工程、質(zhì)量控制和工程管理等領(lǐng)域?qū)τ谔岣呶覈ㄖさ睾凸こ添椖康慕?jīng)濟(jì)效益，同時確保住宅項目的安全至關(guān)重要。