李菊梅 寧夏瑞禾建設工程有限公司

建筑行業(yè)隨著國家的飛速發(fā)展也逐漸發(fā)展壯大起來，隨之人們也能發(fā)現(xiàn)一些在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的缺陷。由于施工現(xiàn)場管理能直接反映一個建筑的整體質(zhì)量水平，因此，在施工的過程中應該提出相應的解決措施，提升建筑施工現(xiàn)場管理水平。建筑施工現(xiàn)場管理對建筑工程質(zhì)量起著重要的作用，因此，提升建筑施工現(xiàn)場管理水平在一定程度上能促進建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然現(xiàn)如今建筑行業(yè)正備受關注，但是并不能因此忽略它所存在的問題，要通過解決這些問題提高建筑工程的整體水平。

一、施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用

（一）有效提高人員責任意識

施工現(xiàn)場管理離不開人員，人員更離不開具有經(jīng)驗的管理人員，而管理人員要想實現(xiàn)房屋建筑工程建設，就必須加強對施工過程中的全方位管理。此時的管理不僅僅是一句口號，而是實實在在地從責任心的角度去控制，去管理，由此才能保障建筑工程質(zhì)量的合格性。由此可見，施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中具有十分重要的作用，只要管理人員具備一種責任意識，在工程中切實履行各自的管理職責，相信一定能夠保障建筑工程建設的質(zhì)量，進而保障各方的經(jīng)濟利益。

（二）確保材料、設備質(zhì)量

現(xiàn)代化工程項目中，材料與設備是重要的生產(chǎn)要素，二者是影響工程質(zhì)量的決定性因素?；诖?，需嚴格檢驗材料與設備，使其質(zhì)量滿足設計要求，這是順利展開質(zhì)量控制的首要條件。從開發(fā)商角度看，需形成科學的檢驗程序，面向所有原材料與設備進行查驗，具體涉及采購、進場、入庫等環(huán)節(jié)。此外，機械設備的工作性能應得到保障，需做好設備型號、規(guī)格等參數(shù)的記錄工作，避免設備丟失、隨意使用等情況；使用過程中要做好維護工作，采取合理的措施預防設備故障，以確保施工質(zhì)量，提升工程項目的效益性。

（三）設計方案的優(yōu)化

立足于工程項目實際情況，制訂完善的設計方案，作為施工作業(yè)的重要指導，可確保工程的合理性。設計方案中加入設計者的主觀因素不可避免，但部分人員過于注重個性化，在方案中加入不合理要素，導致對建筑整體施工效果造成影響。因此，必須形成完善的設計方案，開發(fā)商要創(chuàng)建專業(yè)施工管理隊伍，具體人員構成如圖2 所示，深入分析圖紙，經(jīng)會審后評定設計效果，此項工作是確保施工質(zhì)量的重要基礎環(huán)節(jié)。同時，要高度重視難度系數(shù)較高的項目，加大會審力度。

（四）有效加強工程的安全性控制

安全性一直以來都是建筑工程中密不可分的一項管理任務，也是比較嚴峻的工程管理任務。業(yè)內(nèi)人士都清楚，施工現(xiàn)場管理中，安全管理涉及工程的各個方面，由此可見施工安全得不到控制，一切都無從談起。如施工工藝、材料、機械、電力使用中的方方方面，如果哪一方出現(xiàn)問題，不僅僅造成工程停滯，工程相應的損失，甚至影響整個建筑工程的質(zhì)量安全性。由此，完善的施工現(xiàn)場管理，在房屋建筑工程質(zhì)量管理中，同樣也會有效地提高工程的安全性控制，進而實現(xiàn)工程建設的質(zhì)量要求。

二、提升房建工程質(zhì)量的控制策略

（一）現(xiàn)場管理機制進行建立與健全

想要從根本上提升施工現(xiàn)場管理工作的整體水平和效率，那么最為重要的就是需要工作人員對各個崗位所具有的職責進行全面的了解，在組織開展招標工作之前，應提前針對建筑工程規(guī)模與特殊要求，對管理人員進行合理的選擇，在近幾年時間里，因為大部分施工單位對于施工現(xiàn)場管理工作的重要性確保正確的認識，所以對于管理機制的制定缺少關注，從而無法有效的對施工質(zhì)量進行全面的管控，很有可能發(fā)生一些質(zhì)量、安全事故。導致不必要的施工成本，降低了企業(yè)效益，關系到施工企業(yè)的生存，這樣就充分的說明了，建筑施工單位務必要充分結合各方面實際情況來編制恰當?shù)氖┕がF(xiàn)場管理體系，從而為后續(xù)各項工作的全面落實給予規(guī)范指導，提升工作的整體效果和效率。

（二）提高管理工作人員的責任意識

在實際的施工過程中，建筑工程項目的管理水平和工程的整體質(zhì)量還與相關的管理人員有著緊密的聯(lián)系。所以在實際的工作過程中，相關施工單位必須要有效地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，如此一來才能夠提高施工管理人員工作的積極性，并保證各項施工管理工作有序進行[2]。建筑施工單位在對施工管理人員進行培訓的過程中需要結合實際的施工情況，有針對性地進行培訓，不僅要提高工作人員的專業(yè)技能和管理水平，還應該不斷地強化工作人員的責任意識切實提高工作人員的工作能力，如此一來相關管理人員也能夠靈活地應對工作中個中突發(fā)問題。除此之外，為了進一步提高管理人員工作的積極性，建筑施工單位還需要建立合適的獎懲制度，對于工作表現(xiàn)好的員工進行適當?shù)莫剟睿瑢τ诒憩F(xiàn)不好的員工則需要進行懲罰和批評。

（三）有效加強工程的安全性控制

安全性一直以來都是建筑工程中密不可分的一項管理任務，也是比較嚴峻的工程管理任務。業(yè)內(nèi)人士都清楚，施工現(xiàn)場管理中，安全管理涉及工程的各個方面，由此可見施工安全得不到控制，一切都無從談起。如施工工藝、材料、機械、電力使用中的方方方面，如果哪一方出現(xiàn)問題，不僅僅造成工程停滯，工程相應的損失，甚至影響整個建筑工程的質(zhì)量安全性。由此，完善的施工現(xiàn)場管理，在房屋建筑工程質(zhì)量管理中，同樣也會有效地提高工程的安全性控制，進而實現(xiàn)工程建設的質(zhì)量要求。

三、結語

我國房建工程建設工程普遍存在物資檢驗不嚴格、技術水平不足、人員安全意識偏弱等工程質(zhì)量管理方面的問題。工程管理水平的好壞直接影響能否創(chuàng)造高品質(zhì)的房建工程，能否有效地在提高經(jīng)濟效益的同時降低或避免安全事故的發(fā)生。為此，作為房地產(chǎn)開發(fā)商，需從施工現(xiàn)場實際情況出發(fā)，采取有效的現(xiàn)場管理方法，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)要素之間的關系，為工程質(zhì)量控制提供支持，確保房建工程的品質(zhì)。