劉俊霞 張家口市足球發(fā)展研究中心

經(jīng)濟(jì)全球化以及世界一體化的程度不斷加深，人才作為社會(huì)發(fā)展的重要資源，是衡量國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力之間的重要指標(biāo)，因此對(duì)于人才方面的選拔已經(jīng)越來(lái)越嚴(yán)格。針對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人才作為事業(yè)單位在現(xiàn)代社會(huì)中立足的根本依據(jù)，也是能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)部分。事業(yè)單位需要不斷建立更加專業(yè)的人才選拔依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，重視人才培養(yǎng)方案的制定，并結(jié)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)其完善，提升事業(yè)單位人力資源管理的水平，從而能夠推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。但是目前來(lái)看，事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中仍然存在較多的問(wèn)題，嚴(yán)重地影響了事業(yè)單位人力資源的有效管理，對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)形成了較大的制約，本文對(duì)此進(jìn)行分析[1]。

一、目前事業(yè)單位人力資源管理的具體情況

相對(duì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)人力資源管理方面起步稍晚，目前仍然沒(méi)有形成專業(yè)化的人力資源管理體系，通常都是事業(yè)單位模仿國(guó)際中一些先進(jìn)的管理模式來(lái)開(kāi)展的。但是在具體的應(yīng)用過(guò)程中，并沒(méi)有充分結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情以及經(jīng)濟(jì)情況，所以人力資源的管理應(yīng)用的效果并不是十分明顯，人力資源管理沒(méi)有充分發(fā)揮出其重要的價(jià)值，事業(yè)單位仍然缺乏系統(tǒng)的人力資源管理方案。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球一體化的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注意到，在未來(lái)更好的生存以及發(fā)展過(guò)程中最重要關(guān)鍵的因素就是人力資源。但是我國(guó)目前人口基數(shù)龐大，高級(jí)人才相對(duì)來(lái)說(shuō)比較缺乏，事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理方面沒(méi)有行之有效的規(guī)劃，也沒(méi)有制定相關(guān)策略，選拔新人是通常是通過(guò)臨時(shí)的招聘以及培訓(xùn)來(lái)，一些人力資源管理者是初入社會(huì)的應(yīng)屆生，相對(duì)來(lái)說(shuō)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以對(duì)其他的就業(yè)者進(jìn)行更好的引導(dǎo)?？傮w來(lái)說(shuō)，我國(guó)目前的事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀不佳[2]。

二、事業(yè)單位為人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的理念相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后

實(shí)際上，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中需要自身獨(dú)特的發(fā)展理念，能夠和自身的發(fā)展情況進(jìn)行有效的融合。但是我國(guó)在人力資源管理過(guò)程中，相關(guān)的理念仍然停留在過(guò)去，對(duì)人力資源管理方面的展理念轉(zhuǎn)變?nèi)匀粵](méi)有充分的落實(shí)。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及全球經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)性越來(lái)越大，傳統(tǒng)的人力資源管理理念難以充分適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展形式，事業(yè)單位選拔人才過(guò)于關(guān)注這些人才的工作能力，而忽視了這些人才的合作意識(shí)以及自身的專業(yè)素質(zhì)，為日后對(duì)工作人員的管理買下了較大的隱患。與此同時(shí)，事業(yè)單位缺乏對(duì)人力資源管理的重視，甚至沒(méi)有專設(shè)人力資源管理部門，缺乏專業(yè)的人才選拔以及培訓(xùn)機(jī)制，難以充分地把握和留住人才，這就導(dǎo)致在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，相當(dāng)多的一部分人力資源流失，限制了事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）缺乏專業(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)制

目前我國(guó)事業(yè)單位通常是自主經(jīng)營(yíng)的方式，他們對(duì)于人才與選拔培訓(xùn)都重視自家的單位，市場(chǎng)方面有沒(méi)有專業(yè)、完善的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位內(nèi)部的培訓(xùn)通常是自己組織的培訓(xùn)，老師通常是事業(yè)單位一些資歷較高的人員。在對(duì)新人的培訓(xùn)過(guò)程中，可能存在為了講課費(fèi)而進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)工作不上心，或者存在培訓(xùn)過(guò)程不完善的現(xiàn)象，難以達(dá)到單位的具體需求，這導(dǎo)致在具體的培訓(xùn)過(guò)程中，單位的任務(wù)難以得到充分的落實(shí)，一些人由于適應(yīng)不了培訓(xùn)以及后期所帶來(lái)的巨大壓力而退出事業(yè)單位?？傮w來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位在人力資源管理方面缺乏合適的人才培訓(xùn)機(jī)制，需要對(duì)其進(jìn)行完善[3]。

（三）事業(yè)單位人力資源管理員缺乏管理制度

人力資源管理制度的缺乏，主要是由于相關(guān)部門對(duì)于人力資源管理重要性的認(rèn)知程度不深，沒(méi)有投入相對(duì)應(yīng)人力資源、物力資源等，導(dǎo)致人力資源管理方面的發(fā)展緩慢，難以得到有效地落實(shí)，人員素質(zhì)體現(xiàn)出較大的差異性，也不能夠?qū)κ聵I(yè)單位的相關(guān)工作人員實(shí)現(xiàn)有效合理的分配和管理。

三、新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）應(yīng)當(dāng)適當(dāng)改變?nèi)肆Y源管理理念

要實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新，首先需要相關(guān)人員轉(zhuǎn)變其思想理念，學(xué)習(xí)國(guó)際方面的先進(jìn)思想理念，結(jié)合自身發(fā)展過(guò)程中的一些特色，完善獨(dú)特的人力資源管理方案。同時(shí)需要注意不要過(guò)一味的生搬硬套，而是要結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定出更加完善的事業(yè)單位人力資源管理理念和戰(zhàn)略發(fā)展依據(jù)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)注意不要完全否定從前的一些理念，需要逐步去完善，在實(shí)踐中不斷完善人力資源管理理念。

（二）應(yīng)當(dāng)建立合理的培訓(xùn)機(jī)制

在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，需要員工一起配合。在對(duì)員工的培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，建立正確、完善、合理的培訓(xùn)機(jī)制，讓員工意識(shí)到自身被重視，管理層需要對(duì)此進(jìn)行鼓勵(lì)和支持，并讓員工能夠積極主動(dòng)地參加到培訓(xùn)中，豐富相關(guān)的知識(shí)。對(duì)此，要求相關(guān)部門能夠制定出完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，包括費(fèi)用、學(xué)時(shí)、任務(wù)等各個(gè)方面，進(jìn)行綜合考慮，形成相對(duì)完善的參考標(biāo)準(zhǔn)，明確大致的方向，從而能夠讓培訓(xùn)人員了解具體需要培訓(xùn)哪些方面的內(nèi)容。同時(shí)還能夠最大程度地保留人才，為事業(yè)單位人力資源管理的有效落實(shí)提供良好的基礎(chǔ)[4]。

（三）應(yīng)當(dāng)建立相對(duì)完善的管理制度

事業(yè)單位要充分了解清楚自身的實(shí)際情況，制定更加完整、合理的激勵(lì)和管理制度，對(duì)于在工作中具有突出表現(xiàn)的員工要對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)或者薪資獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些表現(xiàn)欠佳的員工要對(duì)其進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的懲罰，獎(jiǎng)罰并施，從而建立更加完善的管理制度，讓員工能夠在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮其職能以及價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位對(duì)員工更好的管理。

四、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)階段我國(guó)人力資源管理的過(guò)程中仍然存在較多的問(wèn)題，隨著全球化的進(jìn)程的推進(jìn)，要求相關(guān)部門能夠重視人力資源管理方面的問(wèn)題，并投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?、?cái)力資源去發(fā)展人力資源管理，在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。