殷斌 重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司重慶卷煙廠卷包車間黨總支

在縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的新形勢下，基層車間黨支部黨建工作增加了豐富的時(shí)代內(nèi)容，突出了全新的工作要求，既要使黨建工作和黨員隊(duì)伍建設(shè)既要保持黨的先進(jìn)性和優(yōu)良傳統(tǒng)，又要與時(shí)俱進(jìn)，與車間的主體工作相結(jié)合，體現(xiàn)鮮明的時(shí)代特色和工作特色。車間黨支部的黨建工作具有不同于其他領(lǐng)域的黨建工作，它是直接面對廣大生產(chǎn)一線的黨員和職工群眾。特別是現(xiàn)在我們企業(yè)處在發(fā)展和提速的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著內(nèi)部和外部環(huán)境前所未有的艱苦考驗(yàn)，這正是體現(xiàn)黨組織政治核心的時(shí)候，這時(shí)也就需要我們基層黨支部隨著企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，有的放矢，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，以適應(yīng)公司和工廠發(fā)展的需要。

因此，車間黨支部以“一體”“雙培”“三聚”為黨建工作發(fā)展著力點(diǎn)。在車間黨支部真正起到政治核心和工作引領(lǐng)的作用，從而強(qiáng)力推動車間生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展和進(jìn)步方面，做出一定的嘗試和探索，并取得一定的成效。

一、“一體”運(yùn)行漸入佳境

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出，只有圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，黨建工作才能找準(zhǔn)定位。這一重要論述不僅指出了黨建工作發(fā)揮作用的著力點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，而且闡明了發(fā)揮作用的途徑和方式，為做好新時(shí)代基層黨支部黨建工作指明了方向。車間黨支部一直以來牢固樹立中心意識、大局意識，緊緊圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)。卷包車間的黨建工作與生產(chǎn)工作融合一體、支委會與辦公會有效結(jié)合，支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化融合催化生產(chǎn)運(yùn)行，車間的“看未來傳習(xí)所”“天子青年突擊隊(duì)”“集電先鋒小組”“龍卷峰眾創(chuàng)營”黨員占比50%以上，均由黨員組織、引領(lǐng)、挑大梁。黨建工作和生產(chǎn)工作同頻共振，共同發(fā)展。

二、“雙培”工作有力有效

車間支部統(tǒng)一思想，高度重視實(shí)施“雙培”工作的重要意義，并將其作為車間組織建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作來抓。把黨員和非黨員業(yè)務(wù)骨干的思想政治素質(zhì)作為“雙培”工作的重點(diǎn)，認(rèn)真制定好教育培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)工作措施。通過自學(xué)成才、參加培訓(xùn)等形式，使黨員和非黨員技術(shù)業(yè)務(wù)骨干及時(shí)接受黨的基本知識、生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備、管理知識的教育。

車間黨員主動生產(chǎn)中的“急、難、險(xiǎn)、重”的工作任務(wù)，“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”；青年黨員率先投身車間創(chuàng)新活動中，QC、技術(shù)攻關(guān)成果不斷涌現(xiàn)，數(shù)次榮獲國家級和省部級榮譽(yù)。

同時(shí)車間把政治覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、志愿加入黨組織的優(yōu)秀人才作為積極分子來重點(diǎn)培養(yǎng)，為增強(qiáng)黨支部組織實(shí)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、“三聚”目標(biāo)創(chuàng)新開展

（一）聚焦中支生產(chǎn)，提升制造水平

公司提出“中支看重慶”的新戰(zhàn)略。車間作為中支煙的生產(chǎn)前沿陣地，在廠部和職能部門的支持幫助下，聚焦中支煙制造，狠抓質(zhì)量提升。中支煙機(jī)組平均年齡38 歲，有30 年操作經(jīng)驗(yàn)的老師傅，也有畢業(yè)三年就勇挑重?fù)?dān)的新員工。大家都有一個(gè)共同的目標(biāo)，千方百計(jì)將中支煙制造做到極致。今年2#線中支機(jī)組改造及調(diào)試在疫情防控壓力下，高速高質(zhì)高效歷時(shí)39 天完成。我們聚焦中支生產(chǎn)，努力走出一條精益制造、精準(zhǔn)質(zhì)控的新路子，力爭脫胎換骨，打造全新卷包。

（二）聚力創(chuàng)新發(fā)展，突破管理瓶頸

只有創(chuàng)新才能發(fā)展，破舊立新，實(shí)現(xiàn)車間管理轉(zhuǎn)型，建立全新管理架構(gòu)是車間工作的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。通過全新打造“天子青年突擊隊(duì)”“集電先鋒小組”“龍卷峰眾創(chuàng)營”“看未來傳習(xí)所”等四個(gè)平臺、管理重心下班組等“一套制度”，充分體現(xiàn)車間黨建業(yè)務(wù)融合，展現(xiàn)管理重心下沉，實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新、維修隊(duì)伍革新、技術(shù)力量更新、員工觀念刷新。

（三）聚集人心士氣，打造過硬隊(duì)伍

近年來車間人員短缺，年齡結(jié)構(gòu)老化、斷層明顯。車間直面難題，想方設(shè)法盤活存量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，人文關(guān)懷。車間員工心往一處想，勁往一處使。勞模典范凸顯，標(biāo)兵、先進(jìn)躬先表率。老員工老驥伏櫪，壯心不已，堅(jiān)守末班崗至最后一刻；中年骨干中流砥柱擔(dān)大任，承上啟下帶新人；青年員工奮力追趕，創(chuàng)新活動身影頻現(xiàn)，維修改造任勞任怨，抗疫抗災(zāi)沖鋒在前。

車間黨支部一路走來，在追趕和發(fā)展的道路上探索前行、總結(jié)提煉，也取得一定成效：

第一是隊(duì)伍雄得起，展現(xiàn)員工新風(fēng)貌。

面對種種困難和問題，車間敢于面對，破解難題。黨員干部、勞模先進(jìn)率先垂范，發(fā)揮正能量，引領(lǐng)新風(fēng)氣；推行員工過程評價(jià)機(jī)制，以績效推動隊(duì)伍戰(zhàn)斗力提升；以戰(zhàn)代練，在實(shí)戰(zhàn)中淬煉隊(duì)伍，使其意志更堅(jiān)定，作風(fēng)更硬朗。

第二是工作撐得住，開創(chuàng)生產(chǎn)新局面。

面對車間人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)性問題，車間立足現(xiàn)有資源，培養(yǎng)一崗多能，統(tǒng)籌安排，保證生產(chǎn)運(yùn)行和市場供應(yīng)；面對公司提出的新戰(zhàn)略、新策略，車間保持馬拉松的心態(tài)，堅(jiān)持加速追趕的狀態(tài)，秉持開拓進(jìn)取的勢態(tài)，依托“四大平臺”，努力做到文化宣傳新途徑、技術(shù)攻關(guān)新思路、質(zhì)量管理新方法。

第三是績效拿得出，呈現(xiàn)發(fā)展新成果。

車間新的管理團(tuán)隊(duì)和架構(gòu)已基本搭建；突擊隊(duì)、集電小組構(gòu)成的自修隊(duì)伍初步成型，已能擔(dān)大梁，挑重?fù)?dān)；“傳習(xí)所”“眾創(chuàng)營”嶄露頭角；“突擊隊(duì)”“集電小組”努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械、電氣交叉融合互通；持續(xù)推進(jìn)維修工考評2.0 版本，加強(qiáng)后勤、維修隊(duì)伍的監(jiān)督考核，保障服務(wù)品質(zhì)。

四、結(jié)束語

總之，卷包車間黨支部通過這一年來的奮斗，做了很多工作，雖然取得了一些成績，但離公司黨組的要求還有一定距離。今后我們將一如既往的做好黨建與業(yè)務(wù)工作的有效融合，努力提高了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為車間的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障，繼續(xù)率領(lǐng)車間廣大黨員和職工群眾，奮蹄揚(yáng)鞭，不斷前行。