王文龍 呂城 新天龍集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中起關(guān)鍵作用，是企業(yè)管理的命脈。管理優(yōu)劣關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，如今科技飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已步入大數(shù)據(jù)、信息化、云計(jì)算、人工智能時(shí)代，但企業(yè)管理工作仍存在管理模式陳舊、觀念腐朽等問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)也因跟不上時(shí)代發(fā)展而存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何打破傳統(tǒng)模式、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維，成為企業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路中穩(wěn)步前行的重點(diǎn)。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理的特點(diǎn)

第一，全球化。當(dāng)下全球化形勢(shì)在不斷深入，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)中需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要將經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展方向作為依據(jù)，充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，強(qiáng)化企業(yè)的管理力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化。與此同時(shí)，企業(yè)要注重對(duì)管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的問題的分析，探索出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)管理整體效率的提升。例如，由于各國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，各國(guó)之間產(chǎn)品與技術(shù)的交換、對(duì)外投資等活動(dòng)，產(chǎn)生國(guó)際之間的資金運(yùn)動(dòng)，在全球化的影響下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容逐漸趨同。第二，多元化。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理中，需要高度注重其管理的核心目標(biāo)以及在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要不斷對(duì)其內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化，采取有效整合的方式，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要增進(jìn)與政府相關(guān)部門、企業(yè)客戶、產(chǎn)品供貨商間的往來(lái)，促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)多元化的管理目標(biāo)。第三，交叉化。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要對(duì)其現(xiàn)有的管理模式采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不斷強(qiáng)化企業(yè)的信息化程度。持續(xù)對(duì)其財(cái)務(wù)管理的權(quán)利、職責(zé)與利益進(jìn)行優(yōu)化，增進(jìn)各個(gè)部門員工的協(xié)作與溝通，推動(dòng)資源共享，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)，提升部門人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助意識(shí)。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題

（一）預(yù)算會(huì)計(jì)制度的落后

要想有效的健全單位會(huì)計(jì)制度，最好的方法就是對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革。第一，收付實(shí)現(xiàn)制度一直都是我們國(guó)家預(yù)算單位沿用的一種制度，但是這種制度和我們國(guó)家的目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體已經(jīng)非常不符，這種制度有很多漏洞存在資金負(fù)債核算內(nèi)容上面。在實(shí)際的資金交易過程中，不能有效的確認(rèn)后期的支付資金，造成準(zhǔn)確和有效低的預(yù)算核算。另外，因?yàn)槲覀儑?guó)家現(xiàn)在的預(yù)算會(huì)計(jì)制度還是運(yùn)用以前的會(huì)計(jì)制度，所以就會(huì)導(dǎo)致這些預(yù)算會(huì)計(jì)制度非常的教條化，因?yàn)槲覀儑?guó)家的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)在持續(xù)不斷的發(fā)展，政府自己本身的職能也發(fā)生了很大的變化，和國(guó)際的結(jié)合越來(lái)越緊密，所以，傳統(tǒng)的制度很難跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)不足

在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的能力和素質(zhì)至關(guān)重要。一般的財(cái)務(wù)管理人員，往往都會(huì)使用傳統(tǒng)的管理方式，而缺乏科學(xué)有效地管理理念，所以在新的方式和技術(shù)創(chuàng)新方面，還有很大的不足。并且，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的前景，財(cái)務(wù)管理學(xué)的內(nèi)容也在不斷發(fā)展。所以，現(xiàn)在很多的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，還不能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要引導(dǎo)相關(guān)工作人員，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升自身的能力和水平。要時(shí)刻跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作時(shí)，多采用新型的管理方式，提升工作效率，改進(jìn)和完善傳統(tǒng)的管理模式。

（三）重視力度不足，缺乏控制能力

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要地位。做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，是企業(yè)開展高水平財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。然而，由于企業(yè)管理者未能給予財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)用重視，而是將關(guān)注核心放在經(jīng)營(yíng)利益提升方面，因而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)在價(jià)值往往難以實(shí)現(xiàn)，無(wú)法推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平提升，無(wú)法有效助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。由于缺乏會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)控制能力，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)情況經(jīng)常處于不透明狀態(tài)，很容易受主觀因素影響，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性與可靠性不足等一系列問題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)資金正常運(yùn)作。

三、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理人員需要做好預(yù)算的編制、控制、執(zhí)行和考評(píng)等工作，所以財(cái)務(wù)管理人員務(wù)必嚴(yán)格謹(jǐn)慎。要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，首先要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。對(duì)不同階段的項(xiàng)目進(jìn)行定期的追蹤，加強(qiáng)預(yù)算分析的工作。然后再將預(yù)算的數(shù)據(jù)，與真實(shí)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比。進(jìn)一步深入判斷，兩者數(shù)據(jù)之間存在的差異。如果產(chǎn)生差異，就要根據(jù)實(shí)際的情況，來(lái)制定相關(guān)的解決策略。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理人員可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，來(lái)制定一個(gè)目標(biāo)，在不同的階段中起到不同的作用。所以，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作至關(guān)重要。

（二）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)

在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，將崗位職責(zé)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成統(tǒng)一的目標(biāo)。企業(yè)決策時(shí)，很大程度依托財(cái)務(wù)人員提供的分析數(shù)據(jù)，這意味著財(cái)務(wù)人員要有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)并且十分熟悉業(yè)務(wù)。二者融合才能全方位評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)管理者作出正確決策，從而有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)需要豐富財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)知識(shí)和提高其業(yè)務(wù)水平，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，使其成為有利于企業(yè)發(fā)展的管理工作者。企業(yè)建設(shè)專業(yè)、高水平的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)，一是要摒棄原有的用人機(jī)制，要做到任人唯賢，公平競(jìng)聘；二是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)以及業(yè)績(jī)考核，包括鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在職考證提升技能等；三是要建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)崗淘汰機(jī)制，不斷提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中是一個(gè)緊密關(guān)聯(lián)、工作配合度較高的完整體系，因此企業(yè)構(gòu)建一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)尤為重要。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，一定要按照相關(guān)科學(xué)的制度以及正確的方法去開展執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，相關(guān)企業(yè)一定要做出相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。