王正威 鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司

經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)營方式和經(jīng)營管理理念帶來了一些挑戰(zhàn)，需要企業(yè)不斷的創(chuàng)新管理的理念和方式，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需求，需要強化企業(yè)對于人力資源的開發(fā)與管理，發(fā)揮好激勵機制在人力資源管開發(fā)與管理中的作用，科學(xué)合理的將激勵機制運用到企業(yè)人力資源開發(fā)與管理實踐當(dāng)中，優(yōu)化企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供保障。

一、激勵機制概述

激勵機制是以激勵為出發(fā)點，創(chuàng)造各種有利的條件或組織各種形式的活動，更好地激勵員工投入到現(xiàn)實工作中，進一步提升員工的工作積極性和主動性。從管理的角度來看，激勵機制就是以外部的一些因素，誘發(fā)員工內(nèi)在的工作動力，從而把內(nèi)在動力轉(zhuǎn)化為實際行動的變化過程。因此，在企業(yè)人力資源管理中完善激勵機制是非常有效的，以激勵為目的，更好地刺激和激發(fā)起潛力及實力，在很大程度上對企業(yè)自身運營有著積極的發(fā)展作用。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的應(yīng)用分析

（一）完善薪酬激勵機制

構(gòu)建科學(xué)、合理的激勵制度激勵制度是直接關(guān)系到公司人員發(fā)展的重要制度，它代表著企業(yè)的形象，是員工對企業(yè)的第一印象，因此，單位應(yīng)該積極構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機制，讓員工首先體會到公司的整體結(jié)構(gòu)和獎懲制度，為自身發(fā)展前景做出規(guī)劃。激勵機制是能夠合理約束、規(guī)范員工的重要手段，還能夠激發(fā)員工斗志，通過不斷嚴(yán)格要求自己促進自我完善和提高，為公司發(fā)展做出貢獻。激勵機制應(yīng)該將員工日常工作與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，通過各階層員工的努力實現(xiàn)整體目標(biāo)，在各個階層設(shè)置達標(biāo)線，根據(jù)員工是否達標(biāo)來給予獎勵或是懲罰。通過激勵機制有利于提高工作效率，員工在工作中更加認(rèn)真，逐步實現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)。為了夠快速落實獎懲措施，各單位要明確工作范圍和管理職責(zé)，做到相互監(jiān)督，共同進步。激勵機制還應(yīng)體現(xiàn)員工的自我價值，員工通過自我展現(xiàn)得到領(lǐng)導(dǎo)重視，提高對公司的認(rèn)同感和歸屬感，增強員工對公司的向心力，通過實現(xiàn)自我價值來激勵員工，增強工作熱情。另外，要保持各部門之間的獨立性，嚴(yán)格遵守公平、公正、公開原則，這有利于激勵機制的有效實行，明確員工責(zé)任，按照標(biāo)準(zhǔn)給予獎懲，促進公司內(nèi)部公平有序，員工齊心協(xié)力促進單位不斷發(fā)展。

（二）將激勵機制合理運用，關(guān)鍵因素是人

管理者想要員工承擔(dān)好崗位責(zé)任，必須對人員進行深刻了解，通過對人員了解心理和行為規(guī)律，對人員變化的心理進行洞察，這是管理人力資源的重要前提。想要將員工具備的潛能充分激發(fā)，使員工提高工作效率，我們需要對員工的思想觀念深入了解，研究員工的行為和心理變化，對員工的個體差異進行把握。在此前提下，才能實現(xiàn)各項制度的建立和形成，才能實現(xiàn)總體目標(biāo)。將企業(yè)潛力充分挖掘，使企業(yè)增加活力的源泉。關(guān)鍵是要激發(fā)員工的實踐能力，對員工的潛在剝削和忽視會對企業(yè)的人才產(chǎn)生影響。因此，挖掘和激發(fā)員工的潛能是當(dāng)前企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)。以人的動機來看，均存在追求榮譽、自我肯定的自尊滿足和需求。對有代表性的優(yōu)秀員工實施激勵機制促使他們不斷的進步、創(chuàng)新、探索，這是管理人力資源的關(guān)鍵策略。

（三）采用多樣化薪酬激勵制度

在企業(yè)的人力資源管理中，需要強化對于薪酬的激勵，通過采用多樣化的薪酬管理制度激勵員工。在薪酬激勵制度建立和完善的過程中，應(yīng)根據(jù)實際經(jīng)營和發(fā)展的狀況，以及員工不同崗位、工作能力等采取不同的激勵方式，將個性化薪酬激勵融入企業(yè)的人力資源管理，以滿足企業(yè)不同層級，不同工作崗位實際情況，制定出更加符合企業(yè)發(fā)展需求，更加科學(xué)合理的薪酬激勵制度。對于企業(yè)內(nèi)部員工表現(xiàn)好的需要采取相應(yīng)的措施，給予升職、加薪、獎金、旅游等物質(zhì)方面和表揚、鼓勵等精神方面的激勵；對于不夠良好的采取鼓勵支持的方式的實施柔性激勵；對于屢教不改的適當(dāng)?shù)牟扇∫恍土P措施。通過不同的激勵制度強化企業(yè)員工的自我意識，刺激員工提升責(zé)任感，為實現(xiàn)自己的目標(biāo)而更加努力的工作，更保質(zhì)保量的完成所分配的工作任務(wù)。同時使人力資源管理更加個性化，從而提高整體管理水平，創(chuàng)造更好的條件是員工發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障。

（四）結(jié)合精神物質(zhì)激勵

為了保證激勵制度的實效性，人力資源部門還可以采取精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式，將激勵制度和考核制度結(jié)合，從而將員工的外部動力轉(zhuǎn)換為內(nèi)部動力，全面體現(xiàn)激勵制度的科學(xué)性和有效性。通過物質(zhì)激勵和精神激勵的方式，滿足不同發(fā)展階段員工的實際化需求，持續(xù)增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，深刻體會到自我價值實現(xiàn)的需求。例如，針對個人生活質(zhì)量較低或家庭其他成員有疾病的情況，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工就可以采取物質(zhì)激勵的方式；對于個人生活質(zhì)量富裕，渴求在科研方面做出貢獻的員工，就可以采取精神激勵的方式。從而不僅解決了員工的生活問題，還激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，促使企業(yè)能夠獲得更加穩(wěn)定和創(chuàng)造力的發(fā)展。

三、結(jié)束語

激勵機制在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的作用是很明顯的，直接影響著企業(yè)的運行及競爭力。在實際運行過程中，企業(yè)要清晰定位好自身的情況，深挖自身的特色方向，全面了解員工的真切需求，結(jié)合多種激勵機制的方式，以帶動員工的工作積極性及動力進行開發(fā)利用，不斷激發(fā)員工的工作潛力及實力，既可以促進企業(yè)人力資源的管理效率，更是讓企業(yè)在眾多競爭者中站穩(wěn)腳跟。