張國(guó)標(biāo) 云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院
在事業(yè)單位的內(nèi)部管理過程中,財(cái)務(wù)管理起到了關(guān)鍵性的作用。在事業(yè)單位的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理受到了大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊,為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理水平的提升,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方式必須進(jìn)行改革創(chuàng)新[1]。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在大數(shù)據(jù)背景下,結(jié)合大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)以及特點(diǎn),對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題進(jìn)行深入的思考及探索,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念進(jìn)行更新、將控制體系進(jìn)行完善,以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提升,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變進(jìn)程的加快。
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,大數(shù)據(jù)觀念逐漸滲透到各職能、各行業(yè)領(lǐng)域中,以滿足如今社會(huì)的信息化發(fā)展需求。在目前的事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)中,還存在著較多的問題,包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制觀念的落后,缺乏對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的利用,信息共享程度偏低,缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員綜合素質(zhì)低等情況,導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展無法滿足大數(shù)據(jù)背景下的信息化發(fā)展需求,對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙[2]。
事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念,應(yīng)當(dāng)明白在大數(shù)據(jù)時(shí)代中,最大的特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出呈爆炸性的增長(zhǎng)趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中,事業(yè)單位需要面對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施上,應(yīng)當(dāng)利用信息化技術(shù),對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存、采集、管理以及分析等,為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提供可靠的信息支持。
首先,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)如今大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理變化趨勢(shì)有充分的認(rèn)知,將大數(shù)據(jù)意識(shí)建立起來,在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中,需要將大數(shù)據(jù)觀念體現(xiàn)出來,通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù),采集整理并儲(chǔ)存數(shù)據(jù),對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)智能化功能進(jìn)行加強(qiáng),以減少由人工操作所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性及安全性提供重要保障。
其次,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)以及現(xiàn)代化信息技術(shù)加以充分應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)、全面管理,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中可能出現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及及時(shí)解決,提升財(cái)務(wù)管理水平。
最后,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展整個(gè)流程中,將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)貫穿,深度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中的成本以及收益情況,盡最大可能地將政府部門的財(cái)務(wù)損失降到最低,將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力提升。同時(shí)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,融入大數(shù)據(jù)背景下的新觀念,對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)加以充分利用,普及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念,在對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí),也需要將整體員工對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知度以及認(rèn)同度進(jìn)行加強(qiáng),以加快事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控觀念的轉(zhuǎn)變。
事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代中,大數(shù)據(jù)背后隱藏的價(jià)值進(jìn)行充分利用,建立適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息共享體系,不斷將財(cái)務(wù)信息的共享性進(jìn)行提升。首先,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將信息財(cái)務(wù)平臺(tái)搭建起來,分配專門的負(fù)責(zé)人員記錄以及及時(shí)更新財(cái)務(wù)平臺(tái)信息,將財(cái)務(wù)信息化工作精細(xì)化,保證財(cái)務(wù)信息傳遞的時(shí)效性及準(zhǔn)確性,將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
將有價(jià)值的數(shù)據(jù)從種類繁多、類型復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫(kù)中提取出來并進(jìn)行分析處理,是大數(shù)據(jù)時(shí)代下各行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,對(duì)于事業(yè)單位同等重要。事業(yè)單位需要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析所需的數(shù)據(jù)資源搜索、采集并匯總出來,再通過計(jì)算機(jī)以及現(xiàn)代信息技術(shù),將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選提純,為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性提供重要保障,提供可靠的信息支持,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)完善。
為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作中,應(yīng)當(dāng)從事前、事中以及事后三方面,進(jìn)行全過程的控制,由于受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的強(qiáng)傳導(dǎo)性的影響,應(yīng)當(dāng)就不同的財(cái)政活動(dòng)環(huán)節(jié),制定不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施,實(shí)現(xiàn)全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制。事前應(yīng)當(dāng)對(duì)自愛西安數(shù)據(jù)稽核功能進(jìn)行充分利用,實(shí)時(shí)監(jiān)督及跟蹤財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)情況,為信息準(zhǔn)確性提供重要保障。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控模型加以利用,預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控準(zhǔn)備,應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立起來,對(duì)于部分風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提前規(guī)避,應(yīng)當(dāng)在前期時(shí)就將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響率進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控。在事中時(shí),事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行全面落實(shí),使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作得到有效的加強(qiáng)。事后則應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的遺留問題進(jìn)行解決,總結(jié)反思財(cái)務(wù)活動(dòng),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模型進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力的提升,不斷將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)進(jìn)行完善,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位全過程控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)管理人員是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵,因此財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)管理水平,提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的關(guān)鍵。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),主要包括專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)方面以及大數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)等方面,轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制觀念,實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的加強(qiáng)。同時(shí)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程,使財(cái)務(wù)管理人員的工作嚴(yán)格按照流程規(guī)范開展,同時(shí)建立起相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平的整體提升。
綜上所述,事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)背景下,應(yīng)當(dāng)對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的不足加以分析,及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念,充分利用大數(shù)據(jù)特點(diǎn)及信息化技術(shù),促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的整體提升。