丁博 夏邑縣審計局

為了迎合當前復雜的國際形勢，我國對財政預算管控力度也不斷提升，作為審計機關，當前的預算執(zhí)行現(xiàn)狀不容樂觀。對此，單位領導者應積極響應國家號召，從預算意識、監(jiān)督機制、工作方法創(chuàng)新與人才培養(yǎng)等方面著手，有效改善當前的不良現(xiàn)狀，使財政預算執(zhí)行效率得到顯著提升，推動單位整體進步與發(fā)展。

一、財政預算執(zhí)行審計現(xiàn)狀

在社會經濟飛速發(fā)展之下，為審計機關帶來諸多發(fā)展機遇，但也使得財政預算工作受到更多因素的影響，面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。與以往審計工作相比，當前的財政預算執(zhí)行審計工作效率有所提升。但是，在市場經濟不斷發(fā)展之下，財政預算執(zhí)行情況日益復雜，在無形中為審計工作開展帶來較大難題。從整體來看，當前審計機構普遍存在財政預算意識淡薄、監(jiān)督機制不完善、工作方法單一老化、人員素質不高等問題，導致財政預算現(xiàn)狀不容樂觀，執(zhí)行效率難以得到顯著提升。這些都需要在日后工作中加強重視，并采取積極有效的措施加以解決，推動審計單位的進一步發(fā)展[1]。

二、強化財政預算執(zhí)行工作的有效措施

針對當前審計機關在財政預算方面存在的問題，應采取針對性的解決措施。在新時期背景下走創(chuàng)新發(fā)展之路，對癥下藥，才可使預算意識、監(jiān)督機制、工作方法創(chuàng)新與人才培養(yǎng)等方面問題得到有效解決，預算執(zhí)行工作效率才可得到顯著提升。

（一）樹立財政預算意識

針對當前審計人員財政預算意識淡薄問題，單位領導層應率先提高對該項工作的重視程度，充分發(fā)揮領導干部的榜樣模范作用，員工們才能上行下效，真正樹立起財政預算意識，促進預算執(zhí)行效率的提升。同時，還應根據(jù)單位實際情況，設置專門的監(jiān)督執(zhí)行機構，并制定和實施預算執(zhí)行權威性文件，為單位財政預算高效落實打下堅實基礎。值得注意的是，單位領導還應與時俱進，打破傳統(tǒng)的預算執(zhí)行思想，使預算執(zhí)行分配與管理工作結合起來，推動整體進步與發(fā)展。

（二）完善財政監(jiān)督機制

在新時期背景下，為了提高預算管理整體效率，應積極促進預算管理轉型，審計單位應積極完善監(jiān)督機制。在機制設置方面，主要包括以下內容：首先是由人大直接監(jiān)督，應立足于當前預算體制提出合理意見，再在實際工作中規(guī)范和落實；其次，審計部門開展高效全面的監(jiān)督工作，針對預算管理全過程進行監(jiān)督，確保其應有較高科學效益。同時，還應對該部門的下屬機構進行監(jiān)督，使各項預算管理工作能夠科學運作起來；最后，財政部門的自我監(jiān)督。將財政編制、實施與監(jiān)督職能分別獨立開來，使三者形成相互制約、共同進步的局面。在財政預算監(jiān)督體制下，應通過健全監(jiān)督體系的方式，使預算管理實效性得到顯著提升。

（三）創(chuàng)新工作方法

審計工作開展應獲取大量財會信息，因此在實際工作中信息收集與管理創(chuàng)新顯得十分必要。在效益審計工作中，包括統(tǒng)計抽樣、數(shù)學模型等多項內容，需要用量大量簡單而重復的計算，這些都需要借助計算機的輔助作用，在效益審計中充分利用現(xiàn)代化審計手段，使審計效率和質量得到顯著提升，獲得更多的財政效益。在網絡時代背景下，信息管理工作創(chuàng)新不但要普及各類辦公設備，還應根據(jù)預算執(zhí)行相關要求，引入相應的管理軟件，提高管理者的信息素養(yǎng)與技能水平，促進各部門之間的高效溝通，以此提高工作效率，還可幫助審計者獲取一手信息，以免人為或者非人為因素影響導致信息疏漏、錯誤，強化預算執(zhí)行中的各類環(huán)節(jié)自動化控制，以此提高審計工作整體質量[2]。

此外，還應注重審計方法之間的內在聯(lián)系。財政審計具有自身特點，在審計工作中各個環(huán)節(jié)應構建緊密的循環(huán)過程，包括審計調查、綜合分析、反饋等方面。在審計調查方面，擁有較強的靈活性，是財政效益審計的關鍵方式，適用于決策結果評價與非數(shù)量問題等情況；綜合分析是針對相同的效益審計事項，由多個部門對審計問題進行全面的分析，剖析原因，提出解決問題的有效措施；反饋工作的開展可將影響財政效益因素的優(yōu)化措施反饋給上級部門，促進其整改，有助于各項決策偏差的糾正，使財政效益能夠進一步提高；后續(xù)檢查作為財政審計中的重要內容，不但可體現(xiàn)審計措施的落實情況，還可對審計工作的實效性進行評判。

（四）構建專業(yè)人才隊伍

預算執(zhí)行效率提升對人員素質具有較大影響，這就要求管理者具備較高的工作意識，能夠將各項管理制度貫徹落實到日常工作中，對不合格人員進行清查。同時，還應結合審計工作特點與性質引進更多專業(yè)人才；還應針對單位現(xiàn)有員工定期或不定期的開展知識與技能培訓活動，引導其樹立新理念，學習更多審計方法，還可與其他相關單位建立合作關系，互相派遣優(yōu)秀人員到對方單位學習和交流，取長補短，積累更多經驗，為單位打造一支高素質、強技能的復合型人才隊伍。在人才素質培養(yǎng)方面，不但要注重員工對本職工作的理論知識與技能培養(yǎng)，還應拓展知識領域，學習預算執(zhí)行、審計等多方面的知識，為預算執(zhí)行效率提升營造良好的工作氛圍。

三、結論

綜上所述，對于審計單位來說，財政預算工作十分關鍵，發(fā)揮著不可忽視的作用，提高預算執(zhí)行效率至關重要。對此，單位領導應加強重視，過樹立財政預算意識、完善財政監(jiān)督機制、創(chuàng)新工作方法、構建專業(yè)人才隊伍等方式，積極探索財政審計工作的新途徑，借助先進的信息技術，提高預算執(zhí)行效率，獲取更加理想的財政效益，推動審計機構整體進步與發(fā)展。