趙飛 中化二建集團有限公司

建筑行業(yè)發(fā)展越來越壯大，競爭的激烈性也在不斷增強。一些企業(yè)為了謀求更大的利益，會做出一些不良的行為。但公司的可持續(xù)發(fā)展還需要保證競爭優(yōu)勢，這就需要企業(yè)加強對施工成本的管控，強化精細化管理工作。相比于傳統(tǒng)管理，精細化管理是一種以最大限度降低管理成本為目標的管理方式，是現(xiàn)代管理的必然要求和趨勢。

一、精細化管理

應用精細化管理，主要是借助自動化、程序化以及數(shù)據(jù)化方式，對企業(yè)項目施工工作的規(guī)范性有效增強，促進管理工作的細致化、清晰化發(fā)展，對施工水平的準確性、嚴格性提升。在具體的項目施工過程中，相關的工作人員需要注意管控施工安全、施工工期、施工成本等方面內(nèi)容，建立相應的管控體系，保證安全的建筑施工的基礎上，在工期內(nèi)順利完成工作，保證競爭優(yōu)勢。在建筑企業(yè)施工過程中，應用成本精細化管理有著十分重要的作用，如能夠有效完成企業(yè)戰(zhàn)略目標，對施工成本有效節(jié)約，同時對經(jīng)濟效益有效提升，其主要作用主要體現(xiàn)在以下方面：其一，借助精細化管理，能夠在一定程度上直接促進施工的進度以及最終的質(zhì)量，在項目管理過程中屬于核心內(nèi)容；其二，借助精細化管理工作，能夠保證企業(yè)更好的形象以及信譽，增強相關企業(yè)的品牌效應，保證企業(yè)的發(fā)展空間更加廣闊，還能夠增加企業(yè)中標的可能性；其三，借助精細化管理，能夠?qū)ㄖ馁|(zhì)量有效提升，對項目現(xiàn)場的安全性、秩序性有效增強，保證施工現(xiàn)場材料堆放的整齊性、道路的通暢性等，從而避免出現(xiàn)安全隱患以及安全問題。此外，借助精細化管理，還能夠改變企業(yè)經(jīng)濟增長方式，對原材料的勞動力成本以及材料成本有效減低，促進企業(yè)發(fā)展的持久性，保證自身良好的競爭優(yōu)勢。因此對于相關建筑企業(yè)而言，需要加強對施工項目成本精細化的重視，針對施工不同方面，采取有效的措施，促進企業(yè)長久發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)施工項目成本管理存在的不足

（一）施工項目管理中的責任與權利之間缺乏統(tǒng)一性

對于本國大部分的施工項目，一般都是由相關的項目經(jīng)理采取經(jīng)濟責任承包制的方式對相應的施工項目承包。在具體的項目施工過程中，項目經(jīng)理主要對資源配置情況決定，因此實際項目施工的質(zhì)量情況也與項目經(jīng)理管理時效性有著十分密切的關系。但另一方面，項目經(jīng)理的責任與權利之間缺乏統(tǒng)一性，不同部門、崗位之間的管理責任未有效明確，因此考核起來也存在一定的困難，項目經(jīng)理比較重視項目施工的進度、生產(chǎn)的產(chǎn)值等，企業(yè)需要承擔法律責任以及經(jīng)營風險，但不能控制施工項目的實施工作。綜合上述情況可以看出，法人與項目經(jīng)理之間的責任、權利的均衡性較差，很容易出現(xiàn)問題，最終使得成本精細化管理效果欠缺。

（二）缺少完善的成本管理預控工作

在一些建筑企業(yè)成本管理的過程中，比較重視對施工過程中的管理，而在一定程度上忽視對建筑工程的預先控制工作。成本管理的形式化相對較重，且成本管理策劃工作也存在一定的欠缺，對現(xiàn)場施工經(jīng)費的預算工作欠缺，從而進一步導致不準確的成本預算情況。在此基礎上，下達命令也存在一定的延遲，導致動態(tài)管理工作效果有待提升。此外，施工組織設計工作的編制深度也有待提升，并未與現(xiàn)場實際情況相結(jié)合。在進行編制設計的過程中，比較重視對經(jīng)濟的設計，在一定程度上忽視經(jīng)濟成本，比較重視外部管理，在一定程度上忽視內(nèi)部管理工作，重視形式化的設計工作，輕視實質(zhì)性的設計工作。此外，在編制設計的過程中，相關的設計人員缺少對編制深度、質(zhì)量的重視，不能對項目成本有效控制。

（三）成本管理體制有待健全完善

在開展成本管理過程中，還存在一定建筑企業(yè)缺乏有效的成本管理機制。另外還存在一部分的企業(yè)盡管建立了相應的成本責任制，但落實的時效性相對較為欠缺，預測成本的質(zhì)量相對較低，同時績效考核過程中也存在部分不合理的情況。經(jīng)濟承包工作的嚴肅性、規(guī)范性方面都有待相應的提升，考核工作存在一定的滯后性，績效考核工作比較重視對利潤的考核工作，在一定程度上忽視對成本指標的考核，同時重視對結(jié)果的考核，忽視對過程的考核等。

三、優(yōu)化建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理對策

上問提及本國一些建筑企業(yè)項目施工的過程中，成本管理工作仍然存在一定的不足。因此在實際施工項目管理過程中，相關的工作人員需要結(jié)合實際不足，采取有效措施優(yōu)化施工項目成本精細化管理工作。本節(jié)就此對建筑企業(yè)施工成本精細化管理對策進行分析。

（一）促進資金精細化管理工作

完善資金精細化管理技術優(yōu)化成本精細化管理的措施之一。促進資金精細化管理可以從以下方面入手：強化項目資金計劃管理工作。促進年度資金計劃制定的合理性、科學性，可以結(jié)合建筑企業(yè)不同方面的情況，如企業(yè)投資、融資現(xiàn)金流等，對企業(yè)不同方面風險有效評估，從而促進籌資方案制定的合理性。同時，相關的工作人員還要注意對資金計劃管理體系進行相應的構建，對不同部門、崗位的具體責任有效明確，對成本控制責任人有效明確，對成本目標有效分解，對其可控性有效提升。同時，工作人員還需要強化資金計劃管理意識。對資金計劃管理決策有效明確，促進對資金應用的合理性，對資金的風險價值有效考慮，完善結(jié)算管理制度，對資金周轉(zhuǎn)速度有效改善。此外，工作人員還要對制定的資金計劃嚴格執(zhí)行。在制定企業(yè)年度資金計劃過程中，需要與市場實際狀況以及企業(yè)實際狀況，對資金的運營效率以及使用效率有效提升，同時還要促進對資金的全面統(tǒng)籌，避免資金的浪費。

（二）促進人力資源精細化管理工作

在開展精細化管理過程中，項目組織機構是主要的執(zhí)行者，需要將精細管理的結(jié)果作為基礎，促進項目目標的實現(xiàn)。同時基于公司結(jié)構體系，項目組織結(jié)構呈現(xiàn)出穩(wěn)定性、長期性的特點，可以結(jié)合實際情況，對組織形式簡化，促進組織結(jié)構高效化、健全化的發(fā)展，從而進一步促進人力資源預算以及采購等方面工作的完善進行。相關工作人員還要注意對勞動成本精細化管理工作。在對勞務單價確定過程中，相關工作人員需要結(jié)合不同方面的情況，保證勞務價格的合理性。

（三）精細化管理施工材料

在總成本組合中，施工材料成本占有較大比重，因此相關工作人員需要加強對施工材料精細化管理工作。優(yōu)化施工材料精細化管理工作，能夠很好的提升相關企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際建筑施工過程中，不同環(huán)節(jié)都需要不同種類的材料，如果材料管理工作缺乏精細化，會在一定程度上危害管理工作。為了對管理效率有效提升，可以結(jié)合材料的重要程度，對不同材料有效分類，開展分層管理工作，并對施工現(xiàn)場的施工材料進行定期的檢查工作。在實際建筑企業(yè)施工的過程中，為了對材料供應的及時性、準確性有效保證，相關企業(yè)以及工作人員需要對采購方案、采購計劃提前制定，并結(jié)合實際情況分解到具體的環(huán)節(jié)中，促進對成本的有效控制，提升成本精細化管理的效率以及質(zhì)量。

四、小結(jié)

綜上所述，建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速，應用施工項目成本精細化管理，能夠為相關管理人員提供有效的管理思想，且在實際建筑企業(yè)施工過程中，該種管理方法應用范圍的廣泛性也在不斷提升。因此在實際應用成本精細化管理的過程中，相關的工作人員需要對成本管理的責任有效細化，對資源損耗有效降低。