陸軍 安徽皖通高速公路股份有限公司合肥管理處

當(dāng)前，我國(guó)高速公路事業(yè)進(jìn)入到了全新的階段，也給當(dāng)前基層工會(huì)的工作提出了新的要求，本文系統(tǒng)地闡述了基層工會(huì)在高速公路管理中的作用，分析了其存在的問(wèn)題，并系統(tǒng)的提出了管理措施。

一、基層工會(huì)在高速公路管理中的作用

高速公路能夠有效的實(shí)現(xiàn)建設(shè)和諧交通的目標(biāo)，也能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)人們的需求，滿足人們的日常生活的同時(shí)，給人們的出行帶來(lái)了更大的便利，同時(shí)，加強(qiáng)基層工會(huì)的建設(shè)能夠有效的促進(jìn)高速公路的管理，同時(shí)也起到了一定的作用，其主要可以分為以下幾點(diǎn)：

（一）有利于提升職工工作效率

在高速公路管理中，加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)能夠有效的提高工作人員的工作效率，建設(shè)和諧公路基層工會(huì)的工作與職工的工作息息相關(guān)，公路基層工會(huì)能夠?qū)崿F(xiàn)工作的民主管理、創(chuàng)新工作組織規(guī)劃等工作，其也能夠成為職工可以依賴的組織，高速公路工會(huì)的建設(shè)能夠激發(fā)員工的工作積極性，能夠培養(yǎng)職工的大局意識(shí)，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，從而提高了職工的工作積極性，提高工作效率，帶來(lái)了一定的工作效率。

（二）有利于構(gòu)建和諧企業(yè)

建立高速公路基層工會(huì)能夠?qū)β毠みM(jìn)行科學(xué)的管理，以公平分享資源、公平的享受資格待遇、公開(kāi)民主管理，建立完善的基層工會(huì)，能和諧地處理好職工之間的關(guān)系，能夠建立和諧的人際關(guān)系，促進(jìn)職工之間關(guān)系的建立。另外，高速公路基層工會(huì)所涉及的范圍比較廣，工會(huì)的工作也能覆蓋到高速公路的方方面面，所以，建立和諧的高速公路基層工會(huì)是重要的職工管理方式，其能夠具有一定的號(hào)召力和影響力，在和諧高速公路工會(huì)工作的影響下，能建立起和諧的勞動(dòng)關(guān)系，能夠建設(shè)和諧的企業(yè)。

二、高速公路基層工會(huì)建設(shè)中的問(wèn)題

在構(gòu)建和諧高速公路的過(guò)程中，高速公路基層工會(huì)能夠提供有力的條件，但是在實(shí)際的工作中，有些高速公路工會(huì)所采用的管理方法無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響到了高速公路的運(yùn)行，而影響到高速公路基層工會(huì)建設(shè)的因素有以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，高速公路基層工會(huì)的組織不健全，在高速公路的管理中，基層工會(huì)中，沒(méi)有建立起完善的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，相關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)不到位，影響到工會(huì)的正常運(yùn)行。第二點(diǎn)，工會(huì)的工作人員對(duì)工會(huì)的工作缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的工作中，職工對(duì)于工會(huì)的工作缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，影響到了工會(huì)工作的正常展開(kāi)。第三點(diǎn)，工會(huì)沒(méi)有建立起完善的工作制度，基層的工會(huì)中，也缺乏相應(yīng)的文化娛樂(lè)活動(dòng)，不能發(fā)揮出工會(huì)的基本職能，無(wú)法維護(hù)工作人員的權(quán)益，不利于高速公路的發(fā)展。

三、加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)措施

（一）提升工會(huì)綜合能力

在高速公路企業(yè)的工會(huì)工作中，需要針對(duì)高速公路的發(fā)展，認(rèn)真的履行自身職責(zé)，不斷的提升工會(huì)的綜合能力，而提升工會(huì)綜合能力的方法主要可以分為以下幾點(diǎn)，

第一點(diǎn)，工會(huì)需要不斷的更新工作的理念，創(chuàng)新工作方式，樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)理念、法治觀念，為職工創(chuàng)造出良好的工作氛圍，不斷的推進(jìn)高速公路的和諧發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)利益。第二點(diǎn)，樹(shù)立創(chuàng)新的思想，在公路改革發(fā)展過(guò)程中，由于在傳統(tǒng)的管理理念中，工作人員的工作效率不高，工作人員的工作缺乏積極性，所以，需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，樹(shù)立起完善的管理方式，在實(shí)際的工作中，需要加強(qiáng)工作人員的思想教育，引導(dǎo)工作人員樹(shù)立起正確的人生觀和價(jià)值觀。第三點(diǎn)，建立完善的工作制度，強(qiáng)化工會(huì)人員的法律法規(guī)意識(shí)，工會(huì)工作人員需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)法律，堅(jiān)持依法辦事，依法維權(quán)，充分發(fā)揮工會(huì)在高速管理工作的主要職能，維護(hù)工作人員的合法權(quán)益。

（二）提升基層工會(huì)服務(wù)水平

基層工會(huì)需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，對(duì)于員工在工作中遇到的問(wèn)題，需要及時(shí)的處理，加強(qiáng)技能的培訓(xùn)，激發(fā)工作人員的工作積極性。提升基層工會(huì)服務(wù)水平主要可以分為以下幾點(diǎn)：

第一點(diǎn)，對(duì)于職工的教育工作中，重視對(duì)工作人員的德育教育，對(duì)于實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的工作方法，提升工作人員的工作能力，培養(yǎng)工作人員的綜合能力，提升專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平。第二點(diǎn)，組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武，增強(qiáng)職工的工作技能，各施工隊(duì)伍在參與活動(dòng)過(guò)程中，檢驗(yàn)自身的工作能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高工作效率。第三工會(huì)應(yīng)定期組織安全管理部門(mén)進(jìn)行安全施工演練，鞏固員工的施工技能的同時(shí)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，增加員工的安全施工學(xué)習(xí)。

（三）堅(jiān)持以人為本的工作理念

為了提升工作人員的使命感和安全感，需要提升工作人員之間的凝聚力，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和交流，構(gòu)建完善的工作關(guān)系。首先，基層工會(huì)在工作中，需要從工作人員的角度出發(fā)，為員工辦實(shí)事，為員工做好后勤保障工作，為員工提供良好的休息環(huán)境。其次，在實(shí)際的工作中，需要采用多樣化的工作方式，加強(qiáng)民主管理工作，建立公開(kāi)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，發(fā)揮民主精神，建立良好的民主管理分為，提高工作人員的歸屬感，定期開(kāi)展座談會(huì)，為員工解決實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)員工的利益。最后，需要堅(jiān)持謙虛務(wù)實(shí)的精神，通過(guò)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)典型案件進(jìn)行分析，對(duì)執(zhí)法的程序進(jìn)行良好的應(yīng)用，提高巡查人員不斷的提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)，發(fā)展求真務(wù)實(shí)的工作精神。

四、總結(jié)

在新形勢(shì)下，為了促進(jìn)高速公路的發(fā)展，高速公路基層工會(huì)需要具有良好的使命感和責(zé)任感，不斷的加強(qiáng)基層工會(huì)的建設(shè)，維護(hù)好員工的利益，落實(shí)黨黨的十九大的精神，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本。