郭強 汾西礦業(yè)集團物資供銷分公司

對于煤炭企業(yè)的物資供應管理而言，其內容就是指在煤炭企業(yè)生產過程中對其物資的采購。使用等等環(huán)節(jié)，通過對其煤炭企業(yè)物資供應的有效管理，就能夠更好的節(jié)約成本，讓煤炭企業(yè)能夠獲得理想的經濟效益。而對于煤炭企業(yè)自身而言，通過對物資供應管理工作的重視，就能夠更好的在市場競爭中獲得有力地位，當前越來越多的煤炭企業(yè)開始重視這一方面。

一、煤炭企業(yè)物資供應管理所存在的問題

（一）觀念落后

煤礦企業(yè)的很多工作人員因為受到傳統(tǒng)理念的影響，所以并沒有積極對物資供應管理工作進行創(chuàng)新。以往的物資供應管理工作都是由煤炭企業(yè)的相關部門提出具體需求，然后由供應部門來滿足相應需求[1]。在這過程中工作人員并沒有養(yǎng)成主動提供的意識，也沒有根據煤礦企業(yè)的實際發(fā)展需求來為其提供相應的物資，缺少對工作的積極性。與此同時，在采購物資過程中也沒有能夠及時轉化自身的理念，依然只是將采購當作為簡單的交易，沒有積極和供應商建立良好合作關系，這對于煤炭企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響。此外，因為煤炭企業(yè)的很多管理人員自身缺少市場競爭能力，認為對于物資供應的管理而言，只需要能夠滿足企業(yè)在發(fā)展中的需求就可以，對于物資的運用、節(jié)約等等方面都沒有認真考慮，這樣就嚴重的導致其煤炭企業(yè)在配備物資過程中很容易出現浪費的問題，影響到煤礦企業(yè)的經濟效益。

（二）物資供應管理信息化建設較差

煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中因為長期受到傳統(tǒng)理念的影響，這樣就導致沒有及時迎合時代的發(fā)展來更新管理技術，其信息化水平較低[2]。雖然，在這其中一些煤炭企業(yè)也為其配備相應的設備，但是也沒有有效的將這些設備應用于物資供應管理中，其物資供應管理依然還是利用傳統(tǒng)的人工記錄方法，很容易在記錄過程中出現問題，嚴重的影響到物資供應管理工作質量。此外，煤炭企業(yè)物資供應管理工作信息化水平較低的一個重要因素就是因為相應工作人員自身沒有迎合時代發(fā)展來進行創(chuàng)新，不能夠有效的運用各類先進設備，這樣就嚴重的影響到煤炭企業(yè)的物資供應管理信息化建設。

（三）物資管理較為混亂

在煤炭企業(yè)物資供應管理構成中，其物資的管理非常重要，只有保證對物資進行合理管理，這樣才能夠讓其物資供應管理工作更好的發(fā)揮自身的作用。但是，當前很多煤炭企業(yè)在物資供應管理過程中，物資管理內容非?；靵y，出現這種問題的原因就在于相應的管理人員自身缺少管理責任，沒有意識到管理的重要性，進而不能夠科學合理的對相應的物資進行有效管理。再加上受到物資管理制度的影響，最終導致其煤炭企業(yè)的物資不能夠對得到充分利用，影響煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)物質供應管理工作創(chuàng)新思路

為了能夠更好的保證煤炭企業(yè)物資供應管理工作質量，就應該在這其中明確其工作標準，利用這樣的方法來對其物資供應管理工作進行約束。在這其中要遵循幾個原則：第一，就是價格低廉，在保證質量的基礎上，減少成本的投入。第二，就是要確保其材料的質量能夠滿足生產需求[3]。利用這樣的方法來利用最少的成本獲得最好的經濟效益。企業(yè)在這其中還應該根據自身的實際情況來制定相應的制度，進而來對物資進行有效管理

而且煤炭企業(yè)的物資供應管理工作在創(chuàng)新過程中還應該具有預見性，要對其管理計劃進行合理編制，確保其計劃是以生產作為基礎，避免其計劃的隨意性。物資供應部門在這過程中也應該深入了解煤炭企業(yè)的實際生產情況，收集相應資料，進而來發(fā)揮自身的作用，更好的為生產所服務。此外，煤炭企業(yè)還應該針對一些專業(yè)技術要求高的物資要集中采購，保證其內容的一致。而對于一些專業(yè)要求較低的物質，就可以讓其管理人員根據實際情況來進行采購，進而更好的讓管理人員發(fā)揮自身的主觀能動性。企業(yè)應該對物資采購資金和方案內容審核進行嚴格、統(tǒng)一管理，要保證相應責任的有效落實，利用這樣的方法才能夠在出現問題時及時的找到相應負責人。

煤炭企業(yè)還應該深入了解企業(yè)的內部情況，確保對其內部的有效控制，讓其物資能夠最大程度上更好的發(fā)揮自身的價值。第一，應該專門成立物資回收隊伍，對于在生產過程中所產生的廢物進行及時的處理。第二，還應該嚴格制定交底工作，對于新技術和舊技術的更新環(huán)節(jié)，要保證其交底的完整[4]。第三，對于煤炭企業(yè)中生產用量大，而且其專業(yè)性不強的材料，就可以讓其有能力的單位來進行加工，這樣就能夠很好的節(jié)約成本，更好的減少成本的投入。第四，對于已經回收的物資要視情況而定，如果能夠進行使用的要對其進行使用，更好的減少成本投入，避免浪費。

三、煤炭企業(yè)物質供應管理工作創(chuàng)新策略

（一）更新觀念

對于煤炭企業(yè)物資供應管理人員而言，應該迎合時代的發(fā)展創(chuàng)新自身的管理理念，改變以往的傳統(tǒng)管理模式，更加主動的為相關部門所服務，充分發(fā)揮自身的主動性。與此同時，在采購物資過程中也應該改變以往的傳統(tǒng)想法，不能夠將采購只當作交易，而是應該在這其中主動和供應商建立合作關系，進而更好的為煤炭企業(yè)節(jié)約成本[5]。此外，管理人員作為物資供應管理的重要執(zhí)行者，自身應該具有良好的工作意識，并且及時轉化以往的傳統(tǒng)理念，更加積極的投入到煤炭企業(yè)的物質供應管理工作中，這樣才能夠有效的提高其煤炭企業(yè)的物質供應管理水平，更好的提升企業(yè)的物質供應管理效果，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供相應幫助。

（二）構建完善的信息化管理平臺

受到當前信息化技術的影響，煤炭企業(yè)如果想要能夠更好發(fā)展，那么就應該迎合時代發(fā)展來引進信息化技術，這樣才不會落后與時代發(fā)展。在新時代下，信息技術有著非 常重要的作用，將其應用于煤炭企業(yè)的物資供應管理工作中，才能夠更好的提升煤炭企業(yè)的經濟水平，這也是提升煤炭企業(yè)市場競爭力的重要方法。所以，煤炭企業(yè)物資供應管理過程中，就應該積極主動的構建信息化管理平臺，通過利用平臺的方法來對煤炭企業(yè)的資源進行有效整合，并且根據煤炭企業(yè)的實際情況來位置制定合理的信息化平臺，通過這一平臺來明確物資的具體內容，并對其物質進行采購、處理等等，合理優(yōu)化物質供應管理工作。在這其中，管理人員只需要通過網絡平臺，就能夠更好的對其物資供應情況進行具體了解，有效的提升相應的物資供應管理質量，更好的提升煤炭企業(yè)在市場競爭中的地位[6]。

（三）優(yōu)化煤炭企業(yè)物資供應管理的組織架構

隨著煤炭企業(yè)不斷創(chuàng)新其物資供應管理模式，在這其中就需要及時對原有的組織結構進行優(yōu)化，這樣才能夠更好的適應當前社會的穩(wěn)定發(fā)展。對于組織結構而言，其優(yōu)化要從幾個方面來進行，根據當前煤炭市場的實際發(fā)展需求來糾正組織結構和形勢，構建符合煤炭企業(yè)發(fā)展的相應組織結構[7]。與此同時，在對其進行有效改革過程中，還應該按照監(jiān)督、透明等等原則，來建立符合煤炭企業(yè)物資供應管理的相關部門，并且落實其相應責任，利用部門的方法來更好的對物資供應管理工作進行約束，有效的提高其物質供應管理工作質量。此外，還應該加大監(jiān)督力度。煤炭企業(yè)在對其物資供應管理過程中，應該及時的建立相應的監(jiān)督制度，利用這樣的方法來加大監(jiān)督力度，更好的劃分其權利，通過定期自檢、審計等等內容來更好的保證煤炭企業(yè)的物資供應管理工作質量，推動煤炭企業(yè)更好的向前發(fā)展。

四、結語

總而言之，在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，其物資供應管理工作是非常重要的一部分，其管理效率就直接影響到煤炭企業(yè)的實際發(fā)展情況。所以，隨著社會不斷發(fā)現，那么煤炭企業(yè)在這過程中也應該積極的改變以往傳統(tǒng)的物資供應管理工作，進而讓其能夠更好的滿足煤炭企業(yè)的發(fā)展需求，實現煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。