鹿輝明 鄭州市交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院

面對科技水平日新月異，行業(yè)形勢發(fā)展的環(huán)境也越來越復(fù)雜，為了提升人力資源管理水平，需要加大資金投入，不斷提升人才隊(duì)伍的質(zhì)量，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技術(shù)技能人才，持續(xù)提升企業(yè)管理能效。因此，做好人力資源培訓(xùn)工作，保證堅(jiān)實(shí)的人才后備力量，需要企業(yè)在樹立科學(xué)的人才管理理念的同時(shí)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來巨大的推動(dòng)力。

一、人力資源培訓(xùn)革新創(chuàng)造能力的重要性

在企業(yè)中，比較看中其員工的專業(yè)技能，實(shí)際操作水平和一些專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，因?yàn)檫@些會(huì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展走向。企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展可以通過增強(qiáng)人力資源的管理及培訓(xùn)能力來增強(qiáng)。所以來說，增強(qiáng)人力資源培育革新創(chuàng)造的能力是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在實(shí)際中，企業(yè)在人力資源上的培訓(xùn)需要包括很多的方面，比如說競爭，創(chuàng)新，開發(fā)，和管理等方方面面的能力。而且在企業(yè)中的管理模式下，人力資源的培訓(xùn)效果最為明顯，在短的時(shí)間內(nèi)可以讓員工在專業(yè)方面的知識以及綜合素質(zhì)能力都有很大的提高，在企業(yè)管理控制方面，人資發(fā)揮的作用是必不可少的，所以應(yīng)該提高人力資源培訓(xùn)效果。

二、人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新必要性

企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要有堅(jiān)實(shí)的人才力量作為支撐。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)培養(yǎng)，提升員工的綜合素養(yǎng)，保證企業(yè)發(fā)展過程中始終有新鮮血液的注入，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定的競爭地位。因此，企業(yè)人力資源培訓(xùn)是有其必要性的。

（一）提高員工工作積極性

一個(gè)部門或者一個(gè)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，員工個(gè)體情況是存在差異性的，問題常常因人而異，員工在工作過程中不斷豐富自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而做得更好的過程是相同的。針對這樣的過程，開展有針對性的培訓(xùn)工作可以在尊重員工個(gè)體差異的基礎(chǔ)上，進(jìn)行差異化的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，員工可以結(jié)合自身實(shí)際情況來進(jìn)一步豐富自身理論和實(shí)操能力，改善員工的綜合素質(zhì)。

（二）提高員工綜合素養(yǎng)

員工培訓(xùn)的工作中，對員工開展崗位培訓(xùn)能促進(jìn)員工明確認(rèn)識工作職責(zé)，可以提高工作效率和員工素質(zhì)。現(xiàn)在企業(yè)和部門在運(yùn)行的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)競爭過大的問題，這樣一來很可能會(huì)導(dǎo)致員工對于自身工作內(nèi)容產(chǎn)生認(rèn)知偏差，而有效的員工素質(zhì)培訓(xùn)則可以引導(dǎo)這樣的過程，提高員工對于崗位的適應(yīng)性，提高員工綜合素養(yǎng)。

（三）提高競爭力

在信息化、市場化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，供電企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，問題關(guān)鍵就是人力資源和人才，如何獲取更高質(zhì)量的人力資源和人才儲(chǔ)備，是各個(gè)部門必須要充分考慮的問題?？茖W(xué)合理的規(guī)劃和人才預(yù)測可以解決企業(yè)和單位在后續(xù)一段時(shí)間內(nèi)面臨的人才問題，進(jìn)而提高其運(yùn)行水平，讓培訓(xùn)工作足夠有效。而有效的培訓(xùn)可以提高部門當(dāng)中各個(gè)技術(shù)隊(duì)伍的整體技術(shù)水平和觀念水平，提高員工綜合素質(zhì)，最終提高競爭能力。

三、企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)的創(chuàng)新策略

（一）建立完整的培訓(xùn)體系和管理體系

無論是管理人員還是技術(shù)人員、技能人員都需要做好相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。如果實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，僅僅是進(jìn)行技術(shù)人員的培訓(xùn)，而忽視了對于技能工作人員的培訓(xùn)，容易導(dǎo)致生產(chǎn)一線工作效率降低。傳統(tǒng)的師帶徒培訓(xùn)是供電企業(yè)常見且比較有效的培訓(xùn)方式。在建立完整的培訓(xùn)管理體系的基礎(chǔ)上，應(yīng)該在培訓(xùn)效果、評估方式上建立更加全面、規(guī)范的管理要求。例如班組培訓(xùn)的過程中容易出現(xiàn)流于形式的問題，在進(jìn)行測驗(yàn)的時(shí)候，經(jīng)常有受訓(xùn)者找到答案之后，其他的組員直接抄寫或者輪流記錄等，甚至個(gè)別班組培訓(xùn)后由一個(gè)組員代替所有參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行滿意度測評，這樣一來就導(dǎo)致培訓(xùn)工作流于形式，無法起到實(shí)效。針對這一情況就需要強(qiáng)化班組培訓(xùn)，制度化規(guī)范化培訓(xùn)的過程，進(jìn)而進(jìn)一步確保培訓(xùn)的有效性。要切實(shí)制定執(zhí)行覆蓋供電企業(yè)內(nèi)部全體員工的培訓(xùn)工作制度體系和管理制度體系，規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果評價(jià)工作實(shí)施流程，提升培訓(xùn)工作整體實(shí)效性。

（二）建立人力資源培訓(xùn)保障機(jī)制

開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，需要一定的資金支持，對企業(yè)來說具有一定的壓力。作為企業(yè)而言，要做好培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用和管理，堅(jiān)持實(shí)行歸口管理，?？顚Ｓ?。根據(jù)需要安排專項(xiàng)資金用于重點(diǎn)人才培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足培訓(xùn)工作需要，特別是對重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，要給予重點(diǎn)保證。積極探索培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的不同籌措方式，多渠道籌集資金，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)額度與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展形勢相適應(yīng)。

（三）加強(qiáng)縱向聯(lián)系、橫向配合

企業(yè)持續(xù)發(fā)展須充分做好人力資源管理方面的工作內(nèi)容。首先，企業(yè)從上到下各層級的直接上級和間接上級都需要認(rèn)識到這一問題，建立起培訓(xùn)重要性的認(rèn)識。特別是在培訓(xùn)效果的滿意度調(diào)查上，增加參加培訓(xùn)員工直接上級評價(jià)的同時(shí)，還應(yīng)加入橫向與之有業(yè)務(wù)來往和工作配合人員的評價(jià)，評價(jià)的形式可多種多樣，其中任務(wù)觀察值得采用，即對員工在開展與培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容的工作任務(wù)時(shí)，對各個(gè)方面進(jìn)行全面觀察，找出不足，對癥培訓(xùn)。最后，在后續(xù)工作過程中強(qiáng)化人力資源部門與不同部門間的配合，相關(guān)人員端正對于培訓(xùn)工作的態(tài)度，讓人力資源管理的培訓(xùn)工作之間能夠有著良好的協(xié)調(diào)，進(jìn)而做好培訓(xùn)工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理相關(guān)部門在企業(yè)運(yùn)行過程中有著重要的地位，所以需要制定針對性較強(qiáng)的人力資源培訓(xùn)，可以通過優(yōu)化培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)人力資源優(yōu)質(zhì)化，從而確保企業(yè)健康發(fā)展。