奚旺 航天動力技術研究院 王輝 西安航天復合材料研究所

隨著我國制造業(yè)的快速發(fā)展，制造企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在競爭中想要取得優(yōu)勢地位則需要提升企業(yè)的成本管理，將各環(huán)節(jié)的成本有效降低的同時提高生產(chǎn)效率才能增加企業(yè)的利潤，為企業(yè)提供強大的競爭力，讓企業(yè)在激烈的競爭中存活下來。

一、成本管理問題

（一）缺乏成本預算制度

制造企業(yè)的成本預算是指需要通過建立預算的標準，將制造總成本進行合理分配，再在生產(chǎn)過程中進行計算和檢測的過程。企業(yè)可以根據(jù)項目的成本預算對其進行合理預估，對投資成本進行一定的衡量，在投資前對項目進行相應的了解，決定是否進行投資；在項目進行中進行成本預算可以了解項目中是否出現(xiàn)問題，以便得到及時的糾正，及時控制成本的投入；在項目出現(xiàn)較大問題時通過成本預算管理能夠及時停止成本投入，減少制造企業(yè)的損失。因此，企業(yè)需要建立一個健全完整的成本預算管理制度，避免出現(xiàn)錯誤的成本預算，導致制造企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)時出現(xiàn)差錯，成本無法降低，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

例如：一家電子產(chǎn)品的制造企業(yè)，未經(jīng)過合理的成本預算，使用的是國外生產(chǎn)的電子材料，由于時國外進口，其購買成本和運輸成本均相對較高，企業(yè)難以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤。在使用科學的成本預算制度后，企業(yè)通過核查每一項生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)，最后發(fā)現(xiàn)，在原本的預算中沒有對生產(chǎn)材料進行預算，使得企業(yè)成本無法降低。

（二）成本核算方法不合理

成本核算是指制造企業(yè)將生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的各種耗費和成本進行歸集和核算，計算出企業(yè)的總成本，是屬于成本管理中非常重要的一部分，能夠直接影響企業(yè)相關的經(jīng)營決策。在成本核算中不僅需要相關財務人員提供相應的財務報表，各部門應該相互配合提供評價和論證。企業(yè)的成本核算還需要根據(jù)項目成本歸集情況來對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行相應的了解，單獨使用財務報表進行核算會影響相應的成本分析和考核。

（三）成本分析不詳細

企業(yè)的成本分析需要利用成本核算及相關資料對各環(huán)節(jié)的成本進行分析，尋找能夠有效降低生產(chǎn)成本的方式[1]。制造企業(yè)在進行成本分析時，如果不能詳細的對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行分析，則其很難發(fā)現(xiàn)有效降低成本的方法，通過有效的成本分析，能夠正確的了解企業(yè)成本的變化規(guī)律，以便能夠對成本加以控制，幫助管理人員合理的進行成本管理的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）缺少信息成本管理

企業(yè)在進行成本管理時會核算大量的數(shù)據(jù)，制造企業(yè)在進行數(shù)據(jù)采集和初級分析時缺少信息技術的幫助，其成本管理將會難以順利進行。成本管理的信息化程度較低使管理人員無法使用先進的設備和工具進行數(shù)據(jù)的采集和分析，依靠人工進行核算只能對企業(yè)成本進行簡單的處理，難以提供精確的成本計算為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供相應的決策依據(jù)。

二、解決對策

（一）建立完善的成本管理制度

建立健全的成本管理制度是企業(yè)做好成本管理的基礎。首先，企業(yè)應建立完整的原始成本記錄，記錄需要保持原始、準確、全面，以便接下來的成本核算和成本分析有真實依據(jù)；其次，企業(yè)應該加強對生產(chǎn)車間成本定額的管控工作，計算車間完成相應定額任務所需的材料、工時和動力等各方面的成本數(shù)據(jù)并進行分析，嚴格控制生產(chǎn)車間的成本消耗；最后，制定精細的成本核算制度，隨著企業(yè)產(chǎn)品種類的多樣化發(fā)展，企業(yè)應對各類產(chǎn)品進行詳細的成本核算，通過核算結構，公司可以制定相應的經(jīng)營策略，除去不必要的產(chǎn)品，提高企業(yè)獲得的利潤。

（二）使用科學的成本核算法

制造企業(yè)將一定時期的生產(chǎn)成本按照其不同類型、不同質量等因素進行分類核算，最后進行匯總，將每類產(chǎn)品的實際成本進行計算，為成本分析提供真實有效的依據(jù)，同時能夠真實的反映出制造企業(yè)的成本管理水平。

例如：某制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品根據(jù)其不同功能可以將其分為若干類別，在核算之前，不僅要求財務人員上交相應報表，成本管理人員應進入車間，與生產(chǎn)車間、技術部門等多個部門進行配合，不只核算產(chǎn)品的品種，對于同一品種不同批次的產(chǎn)品進行分別核算，將產(chǎn)品進行差異化區(qū)分，方便后續(xù)進行相應的成本分析、制定合理的營銷策略。

（三）進行詳細的成本分析

通過真實有效的成本核算，企業(yè)可以進行恰當?shù)某杀痉治?。通過成本管理人員對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細節(jié)進行獨立分析后再進行統(tǒng)一分析，找出降低成本的有效途徑，提高企業(yè)的凈利潤。

例如：某制造企業(yè)生產(chǎn)成本始終無法降低，因此，企業(yè)引進了科學詳細的成本分析系統(tǒng)，通過對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的分析，該企業(yè)最終找到了降低成本的途徑，企業(yè)聯(lián)合設計部門、生產(chǎn)部門等各個部門進行合作研發(fā)，最后將產(chǎn)品的包裝設計進行更改，使生產(chǎn)成本得到有效的降低。

（四）建立信息化成本管理系統(tǒng)

信息技術的不斷發(fā)展為人們的生活帶來很大程度上的便利，將信息技術應用在成本管理系統(tǒng)上，可以更好的進行對成本的管理[2]。企業(yè)需要根據(jù)真實情況設計出合理的信息成本管理平臺，企業(yè)員工通過該平臺將全部生產(chǎn)過程中所有數(shù)據(jù)輸入進信息成本管理系統(tǒng)中，包括：材料的采購、材料入庫、材料的分配、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品分類、產(chǎn)品入庫等一系列環(huán)節(jié)的所有數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)中可以查看到每一個數(shù)據(jù)的上傳人員，實現(xiàn)專人專職，責任落實到個人。使用信息成本管理系統(tǒng)可以與財務系統(tǒng)相連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，能夠有效提高財務數(shù)據(jù)的準確性和及時性，有利于提高成本核算的準確度。

三、結論

綜上所述，制造企業(yè)想要在競爭市場中保持一定的優(yōu)勢，必須要加強其對成本的管理力度，使制造企業(yè)在生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的各個環(huán)節(jié)中成本得到有效控制，使用科學的成本算法和健全的成本管理制度，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭力。