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為了提升會計管理效率并增加企業(yè)核心競爭力，大多數(shù)國有企業(yè)都開始使用會計集中核算方法。國企通過創(chuàng)建會計核算中心，可以讓總公司直接負責(zé)下屬企業(yè)當中會計核算相關(guān)的工作內(nèi)容。但是在實際實施核算過程中，會計集中核算并沒有達到預(yù)期的使用效果，這會直接對企業(yè)中的會計信息質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響，所以對于國有企業(yè)來說，采取相關(guān)對策提升會計集中核算信息質(zhì)量非常重要。

一、國企會計集中核算信息質(zhì)量中出現(xiàn)的問題

（一）報賬會計的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不足

會計集中制度在國企實行的過程中，每一個企業(yè)中原來的財務(wù)部門，只需要安排報賬的會計。在集中核算單位的角度來看，負責(zé)報賬的會計并不需要具有太多的財務(wù)知識，也不需要承擔(dān)責(zé)任。所以企業(yè)的報賬會計大多數(shù)會使用業(yè)務(wù)水平不是很高或者是沒有經(jīng)驗剛進入職場的工作人員，這樣就會使得報賬會計的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很高，也無法在簡單重復(fù)的核算工作中有效提升自身的綜合管理水平。除此之外，財務(wù)部門的法律意識也較為薄弱，在企業(yè)法人簽字的基礎(chǔ)上，就將其作為合理合法的開支，并不在意原始憑證是否真實有效、是否具有完整性。這樣的操作和意識不足的情況，會讓核算工作出現(xiàn)較大的隱患，還會讓集中核算單位和核算中心產(chǎn)生誤會。歸結(jié)原因，這些都是因為報賬會計業(yè)務(wù)水平整體不足造成的，如果想要促進國企的發(fā)展肯定要解決這個問題[1]。

（二）核算中心的監(jiān)督和管理力度不夠

就目前情況來看，我國大多數(shù)國有企業(yè)在核算中心方面重視的是會計核算是否準確，也比較關(guān)心是不是有正確的月末和年末等數(shù)據(jù)報表，但是卻沒有重視對核算中心的監(jiān)督和管理，尤其是在進行會計核算時是否具有規(guī)范性，從而導(dǎo)致會計內(nèi)部控制工作無法有效進行。并且部分企業(yè)的核算中心并沒有非常重視外部審計的結(jié)果，這樣就無法及時的找出問題，彌補缺漏。除此之外，核算中心的工作量較大，這會讓工作人員在工作時形成較大的壓力，導(dǎo)致工作人員降低工作效率和工作積極性，并不利于企業(yè)和個人的發(fā)展。

（三）會計部門和其他部門之間沒有緊密地聯(lián)系

在進行會計集中核算工作時，傳統(tǒng)會計工作當中的既定格局被改變，將會計核算工作的作用凸顯出來，但是卻沒有重視財務(wù)管理、審計和核算部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合。每一個部門之間的默契度都不是很高，也就無法投入到會計集中核算工作中，導(dǎo)致其工作缺乏整體性，工作效率也會降低。除此之外，部分國企還沒有健全和完善會計核算制度，輕視工作監(jiān)督和管理體系的建立，沒有建立一個適合企業(yè)發(fā)展的整體運營模式[2]。

（四）對會計集中核算沒有正確的認識

在市場經(jīng)濟改革的背景下，很多國有企業(yè)都已經(jīng)將會計集中核算加入日常的管理工作當中。但是會計集中核算工作的加入時間較短，這就導(dǎo)致在執(zhí)行相關(guān)工作的時候沒有一個完整的管理體系。如果不能使用完善且現(xiàn)金的核算方法進行財務(wù)管理工作，那么會對企業(yè)內(nèi)部管理的效率和質(zhì)量造成影響。除此之外，工作人員也沒有正確的認識會計集中核算，只是認清楚其表面，認為會計集中核算就是將之前需要單獨處理的賬務(wù)開始集中的處理。長此以往，工作人員無法認識到相關(guān)工作的本質(zhì)，只會覺得下屬單位除了財務(wù)自由受到了相應(yīng)的限制，其他并沒有改變。這就會讓下屬單位和總公司處在非常緊張的關(guān)系中，最終阻礙會計集中核算工作的順利開展和進行。

（五）會計核算和資產(chǎn)管理工作沒有密切的聯(lián)系

在國企使用會計集中核算之后，雖然已經(jīng)讓會計核算中心來處理會計中的記賬工作與核算工作，但是每一個部門當中固定資產(chǎn)管理的工作去沒有辦法轉(zhuǎn)移到會計核算中心當中，需要每一個職能部門進行自我管理。也正因為這樣會計核算工作和固定資產(chǎn)管理工作才無法融合，而會計核算中心對于每一個職能部門當中的固定資產(chǎn)運行情況、資產(chǎn)的管理模式等可以為企業(yè)帶來收益的方面都不是很了解。所以，在進行固定資產(chǎn)折舊方法的時候，非常容易出現(xiàn)選擇錯誤的現(xiàn)象，這就讓核算過程當中所進行的固定資產(chǎn)折舊無法真正的反映出每一個部門的固定資產(chǎn)情況，從而也就無法為自身企業(yè)帶來較多的經(jīng)濟效益，還可能出現(xiàn)會計信息不夠準確的問題。

二、提高國企會計集中核算信息質(zhì)量的對策

（一）提高工作人員的綜合素質(zhì)

第一，需要將工作人員的工作能力加強，通過培訓(xùn)、考核和會議等形式，從而讓會計人員可以將和會計集中核算有關(guān)的內(nèi)容掌握和理解，并且可以將會計集中核算的理念有效使用在工作當中。

第二，需要讓工作人員在培訓(xùn)中熟練掌握報賬流程和財務(wù)處理等與工作相關(guān)的內(nèi)容，并且通過考試和知識競賽等形式進行監(jiān)督和檢查。根據(jù)企業(yè)實際情況，可以組織會計人員進行集中學(xué)習(xí)，也可以聘請這方面的專家開展座談會和培訓(xùn)。主要培訓(xùn)方向是數(shù)據(jù)整理、報表的規(guī)范性和平臺管理等。在培訓(xùn)完畢之后，需要對參加培訓(xùn)的人員進行考核，考核內(nèi)容可以是：企業(yè)會計集中核算的優(yōu)勢和所出現(xiàn)的問題；能夠在哪些方面繼續(xù)創(chuàng)新。這樣的培訓(xùn)和考核方式可以在提高會計工作人員綜合素質(zhì)的同時將其管理方面的能力提升上去。

第三，可以組織和會計集中核算中心相關(guān)的工作人員到模范單位進行參觀和學(xué)習(xí)，借鑒他們的經(jīng)驗，感受集中核算為企業(yè)帶來的收益和便捷。從而學(xué)習(xí)到一些對自身企業(yè)有較多幫助的有效方法，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展[3]。

第四，在選拔會計核算工作人員的時候需要加強選拔力度，保證每一個人才都可以發(fā)揮其作用。所以在選拔和雇傭的時候應(yīng)該嚴格，保證工作人員有較高的專業(yè)素質(zhì)和能力，也可以保證他們在工作中減少錯誤的出現(xiàn)，提高信息質(zhì)量。需要注意的是，在選用的時候應(yīng)該選擇和其他單位沒有聯(lián)系或者已經(jīng)和原來單位完全脫離關(guān)系的人員，可以減少利益的沖突。

（二）加強內(nèi)部管理完善監(jiān)管制度

在核算中心的角度分析，首先要做得是建立和完善監(jiān)管制度，將每一個管理程序和業(yè)務(wù)進行細化，明確每一位工作人員的責(zé)任，各崗位和部門之間都應(yīng)該互相監(jiān)督。除此之外，還應(yīng)該健全和完善外部監(jiān)督制度，定期或者隨機檢查核算中心的內(nèi)部管理、審查等項目，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)工作當中所存在的問題和業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的漏洞。并且報賬人員應(yīng)該積極接受外部監(jiān)督，因為他們是核算中心和核算單位之間互相進行聯(lián)系的主要途徑。最后還應(yīng)該對報賬人員所負責(zé)的備用金進行盤查，查清是否和實際情況相符合，是否具備真實性。

（三）多個部門之間有效溝通

想要保證會計集中核算工作可以順利地開展，就應(yīng)該確保和這項工作有關(guān)的部門之間的相互配合，保證每一位工作人員明確自身的職責(zé)，從而自覺規(guī)范地進行這項工作，提升工作效率。所以國企當中的審計、財務(wù)和結(jié)算部門應(yīng)該明確每個部門的職責(zé)，將部門的工作納入績效考核當中，進行統(tǒng)一的管理，將這些部門之間的凝聚力增強，做好會計集中核算工作。此外，會計部門應(yīng)該適當?shù)姆艡?quán)，注意放權(quán)的尺度，不要太重視權(quán)利的掌握。在實際工作中總結(jié)工作經(jīng)驗，對工作的整體過程進行劃分，從而制定一個適合本企業(yè)特點標準的工作流程，讓每一個部門都可以按照規(guī)定和制度完成對應(yīng)的工作。

與此同時，應(yīng)該將各個部門之間的連接工作做好，使用信息技術(shù)建立一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證信息可以在各部門之間準確及時的傳遞和處理。這時就要注意每一個部門之間的配合力度，從而讓國企資金管理工作變得更加合理和規(guī)范，也為企業(yè)提供更加準確和真實的會計核算信息[4]。

（四）做好賬目管理工作

企業(yè)當中的每一項收支資金和物資的管理都和財務(wù)管理工作相關(guān)，在實際工作的時候，為可以保證有效落實財務(wù)工作，需要將賬目管理工作做好，從而確保企業(yè)當中的物資和實際賬目相同，可以科學(xué)合理的管理企業(yè)資產(chǎn)。在會計集中核算工作當中，應(yīng)該加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，確定固定資產(chǎn)的使用和處置等情況，保證每一項管理工作和我國相關(guān)政策相匹配，讓實際工作和賬目記錄相符合。最后應(yīng)該確保物資管理工作的質(zhì)量，從而在保證會計信息質(zhì)量的同時將質(zhì)量逐漸提升上去，促進企業(yè)的發(fā)展。

（五）將固定資產(chǎn)和會計核算聯(lián)系在一起

在國有企業(yè)進行會計集中核算工作當中，需要將固定資產(chǎn)合計會計核算聯(lián)系到一起，讓兩者有效整合，將下屬單位的固定資產(chǎn)進行會計集中核算，提高財務(wù)管理的準確性。那么首先要做的就是制定會計記賬核算體制的時候應(yīng)該將下屬單位需要承擔(dān)的資產(chǎn)管理責(zé)任明確下來，為后續(xù)的工作打下基礎(chǔ)；其次，下屬安慰應(yīng)該為會計集中核算工作進行服務(wù)，讓其提供更加可靠和真實的資產(chǎn)信息。最后，制定一個會計委派制度，在下屬單位中實施，定期檢查和讓會計工作人員參與其中。

三、結(jié)語

總而言之，想要提高國企會計集中核算信息質(zhì)量，需要從根本上提升工作人員的綜合素質(zhì)，健全和完善監(jiān)督管理制度，確保各部門之間的配合，從而保證國企會計集中核算信息質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。