劉瑜璐 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)

企業(yè)文化既可以將企業(yè)的價(jià)值觀念體現(xiàn)出來(lái)，又能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部員工行為進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)氛圍得到優(yōu)化，整體競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的推動(dòng)作用。因此，企業(yè)需積極提煉運(yùn)行、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，將凸顯自身特色的企業(yè)文化創(chuàng)建起來(lái)。

一、企業(yè)文化的職能

（一）導(dǎo)向作用

企業(yè)文化能夠有效感染企業(yè)的內(nèi)部員工，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)、向上的企業(yè)文化，能夠幫助企業(yè)員工革新個(gè)人的觀念認(rèn)識(shí)，克服不良思想、習(xí)慣的影響，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。

（二）約束作用

企業(yè)制度以硬性的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制約束員工，而企業(yè)文化則發(fā)揮軟約束作用，在無(wú)形中規(guī)范和約束員工的行為。從眾性是人的一大特征，共同文化是由企業(yè)管理人員、員工共同提煉出來(lái)，能夠給予員工個(gè)體以較強(qiáng)的群體壓力，進(jìn)而促使約束作用得到發(fā)揮。

（三）凝聚作用

企業(yè)文化融合了企業(yè)的價(jià)值觀念，且所有員工都高度認(rèn)同這一價(jià)值觀念，那么員工就會(huì)自覺(jué)的融合個(gè)人利益與集體利益，協(xié)調(diào)處理與同事之間的關(guān)系，共同服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)文化的作用

（一）員工積極性得到調(diào)動(dòng)

員工的工作態(tài)度會(huì)直接決定著工作成效，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而通過(guò)企業(yè)文化的優(yōu)良構(gòu)建，員工的工作氛圍得到顯著優(yōu)化，同時(shí)能夠切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，迸發(fā)出工作的熱情，以更加積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，高質(zhì)量服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)

企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展理念等融合于企業(yè)文化當(dāng)中，員工通過(guò)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵深入學(xué)習(xí)和掌握，逐漸將會(huì)有與企業(yè)統(tǒng)一的思想、價(jià)值觀形成，這樣不僅員工關(guān)系得到和諧構(gòu)建，企業(yè)內(nèi)部凝聚力也可得到提升。在具體實(shí)踐中，企業(yè)管理人員要綜合運(yùn)用多樣化的手段，幫助員工更加透徹的認(rèn)知企業(yè)文化內(nèi)涵，促使企業(yè)文化的職能得到發(fā)揮。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到加快

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，管理人員要將企業(yè)價(jià)值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、前景目標(biāo)等內(nèi)容融入進(jìn)去。這樣員工通過(guò)學(xué)習(xí)和認(rèn)同企業(yè)文化，即可對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行明確，依據(jù)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)個(gè)人工作計(jì)劃、工作目標(biāo)合理規(guī)劃與設(shè)計(jì)，達(dá)到工作效率、工作質(zhì)量提升的目的，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)提供良好的支撐。

三、企業(yè)文化的建設(shè)策略

（一）貫徹以人為本的管理理念

很多企業(yè)的管理制度比較硬性和刻板，雖然其能夠給予員工有效的規(guī)范，但員工卻感覺(jué)不到企業(yè)的尊重，容易有離職等不良問(wèn)題出現(xiàn)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，首先就需要革新管理理念，將以人為本的理念貫徹于管理過(guò)程中，充分重視員工的價(jià)值，從工作、生活等多個(gè)角度給予員工足夠的尊重和關(guān)懷，促使員工的主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)，能夠自覺(jué)依據(jù)企業(yè)規(guī)定而約束自身行為。

（二）注重文化的滲透與融合

部分企業(yè)主要借助于強(qiáng)制手段來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，這樣員工容易有抵觸心理產(chǎn)生，不能夠統(tǒng)一個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)文化的職能作用得不到全面發(fā)揮，也會(huì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成制約作用。因此，企業(yè)需積極拓展企業(yè)文化的建設(shè)載體，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，在各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)融合企業(yè)精神與價(jià)值觀念，通過(guò)日常的滲透，幫助企業(yè)員工對(duì)個(gè)人思想及時(shí)調(diào)整，逐步與企業(yè)目標(biāo)所統(tǒng)一。同時(shí)，企業(yè)要重視文娛活動(dòng)的開(kāi)展，于活動(dòng)中滲透企業(yè)文化，幫助員工放松身心的同時(shí)，發(fā)揮企業(yè)文化潛移默化的影響作用。

（三）凸顯企業(yè)特色

企業(yè)既需要將時(shí)代精神融入企業(yè)文化當(dāng)中，又需要結(jié)合企業(yè)具體情況，凸顯企業(yè)文化的特色，以便與同一行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，提升企業(yè)的整體認(rèn)知度，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。首先，相關(guān)人員需總結(jié)提煉新時(shí)代的特征和精神，依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，科學(xué)融入進(jìn)來(lái)。其次，企業(yè)要總結(jié)自身的發(fā)展歷程與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，將能夠反映企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心要素吸收進(jìn)來(lái)，促使企業(yè)文化得到極大程度的豐富。此外，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要充分重視員工主體性作用的發(fā)揮，滿足員工的參與需求。這樣員工能夠更加信服企業(yè)文化，企業(yè)文化的紐帶作用也可得到發(fā)揮，增強(qiáng)企業(yè)、員工之間的密切程度。要通過(guò)會(huì)議活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)普通員工的各種意見(jiàn)、心聲等積極聽(tīng)取，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。

（四）強(qiáng)化思想教育工作

我國(guó)企業(yè)的特有優(yōu)勢(shì)為思想教育，其對(duì)于員工綜合素養(yǎng)的提升以及企業(yè)的整體發(fā)展具有較大意義。目前一些企業(yè)存在著錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)為思想教育工作可以被文化建設(shè)所代替，導(dǎo)致思想教育工作得不到落實(shí)和開(kāi)展。部分企業(yè)不能夠妥善處理思想教育與企業(yè)文化之間的關(guān)系，將兩者對(duì)立起來(lái)。這些現(xiàn)象的發(fā)生，都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。因此，企業(yè)需革新認(rèn)識(shí)，正確看待思想教育與企業(yè)文化之間的關(guān)系，兩者互相影響和促進(jìn)。在企業(yè)文化開(kāi)發(fā)、培育過(guò)程中，需積極創(chuàng)新思想工作的載體和方法，不斷提升思想教育成效。要克服傳統(tǒng)空洞說(shuō)教式的弊端，將企業(yè)真實(shí)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)融入思想教育內(nèi)容當(dāng)中，以案例形式開(kāi)展教育活動(dòng)。這樣不僅員工的思想素養(yǎng)可以得到提高，還能夠有效指導(dǎo)員工各項(xiàng)生產(chǎn)行為的實(shí)施。

（五）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)榜樣作用

企業(yè)管理人員的言行舉止會(huì)對(duì)普通員工產(chǎn)生很強(qiáng)的示范作用，直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員需結(jié)合企業(yè)文化的內(nèi)涵，自覺(jué)規(guī)范個(gè)人言行，以平等的身份與員工相處和交流，充分尊重、吸收員工的不同意見(jiàn)，促使管理人員、員工之間的關(guān)系得到和諧構(gòu)建，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化能夠?qū)T工思想、行為等起到有效指導(dǎo)、約束作用，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的同時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。因此，企業(yè)管理人員需將企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)下去，注重融合時(shí)代特征與自身特色，以便將企業(yè)文化的職能作用全面發(fā)揮出來(lái)。