金吉濤 中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些建筑企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)市場的改革，需要不斷完善自身的管理體系，控制建筑工程成本，這樣才能夠有效提高企業(yè)自身的市場競爭力。在建筑企業(yè)眾多的管理體系中，最突出的就是經(jīng)濟(jì)管理體系，主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理直接與企業(yè)的最終效益掛鉤，所以需要結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題采取有效的應(yīng)對措施，這樣能夠建筑企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用為建筑工程的順利施工提供了良好的保障。對于建筑經(jīng)濟(jì)管理來說，涉及內(nèi)容較多，貫穿于整個建筑工程施工過程中。建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施可以對建筑工程中的很多環(huán)節(jié)起到約束的作用，進(jìn)而能夠有效提高工程管理的整體水平，還能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑施工中的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，另外，實(shí)施有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理可以對建筑施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而能夠?qū)κ┕し桨高M(jìn)行合理的調(diào)整。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上還能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理缺乏宣傳力度

從當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展情況來看，建筑經(jīng)濟(jì)管理并沒有得到廣泛的應(yīng)用，主要是因?yàn)樾麄髁Χ炔粔?，沒有引起更多建筑企業(yè)管理人員的重視，甚至一些人認(rèn)為建筑經(jīng)濟(jì)管理是可有可無的，這樣一來，建筑經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用沒有得到廣泛的普及，也在一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的理論，在建筑工程中的應(yīng)用，不但能夠提高市場競爭力，還能夠促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度具有十分重要的意義。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念沒有進(jìn)行及時的更新

建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，很多建筑企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，這也使得建筑經(jīng)濟(jì)管理得到了一定的普及，已經(jīng)成為建筑施工中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，同時也發(fā)揮出了自身的作用。但是從實(shí)際情況來看，建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念并不是始終不變的，仍然需要跟隨市場的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，大部分建筑企業(yè)并沒有對建筑經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行及時的更新，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，相關(guān)人員缺乏動態(tài)管理意識?，F(xiàn)代很多建筑企業(yè)管理人員所采取的管理方式都是靜態(tài)管理，缺少對當(dāng)前建筑市場現(xiàn)象的動態(tài)管理，最終導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理成本與建筑施工最終的情況出現(xiàn)了較大的差異。第二，建筑管理人員管理不全面。在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，一些建筑企業(yè)主要管理人員只注重對施工人員、建筑材料等顯性因素的管理，忽視了對設(shè)計調(diào)整、返工等隱性因素的管理，在一定程度上限制了建筑經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低

建筑經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)合型工作，管理人員不僅要具備專業(yè)技術(shù)和知識，還要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠滿足建筑經(jīng)濟(jì)管理工作崗位的要求。但是從目前情況來看，當(dāng)前從事建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的人員組成較為復(fù)雜，且大部分都沒有接受過太多的專業(yè)培訓(xùn)，而且綜合素質(zhì)偏低，無法滿足建筑經(jīng)濟(jì)管理工作崗位的要求。

三、應(yīng)對建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的措施

（一）增加建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度

建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用，建筑企業(yè)管理人員要給予建筑經(jīng)濟(jì)管理足夠的重視，為此，需要增加建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，這樣能夠更好的發(fā)揮出建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用。第一，組織開展相關(guān)的培訓(xùn)工作。建筑企業(yè)內(nèi)部可以通過開展培訓(xùn)的方式，實(shí)現(xiàn)對建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳，這樣能夠有效提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對建筑經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，從而能夠?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。第二，借助新媒體對建筑經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行宣傳。隨著時代的發(fā)展，出現(xiàn)了一大批新媒體，包括網(wǎng)站、微博和微信等，建筑企業(yè)工作人員可以通過多種渠道加深對建筑經(jīng)濟(jì)管理的了解，并且能夠?qū)⒔ㄖ?jīng)濟(jì)管理的理論有效的運(yùn)用到實(shí)際工作中。

（二）對建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行及時的更新

為了使建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠得到有效的實(shí)施，首先需要及時對建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行及時的調(diào)整更新。建筑工程施工過程中，要加強(qiáng)對施工各環(huán)節(jié)的檢查，使經(jīng)濟(jì)管理能夠貫穿于整個建筑施工項(xiàng)目中，以便能夠建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施中存在的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)和解決。其次，建筑施工管理人員要樹立全局意識，要充分考慮建筑工程建設(shè)中的顯性成本和隱性成本，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。最后，要做好統(tǒng)籌管理工作，這樣能夠密切建筑企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，促使建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的更新，進(jìn)而有效降低建筑施工成本，確保各項(xiàng)工作都能夠得到有效的落實(shí)。

（三）加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中相關(guān)人員綜合素質(zhì)以及能力的培養(yǎng)

一直以來，建筑施工中并沒有對相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力提出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以很多建筑經(jīng)濟(jì)管理工作崗位人員組成較為復(fù)雜，不僅缺乏專業(yè)知識和能力，而且還沒有足夠的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上限制了建筑經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮。面對這種情況，建筑企業(yè)除了要提高對建筑經(jīng)濟(jì)管理的重視度以外，還要采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，比如可以定期開展建筑經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)課程，這樣能夠有效提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的工作能力，還能夠使建筑工程相關(guān)理念得到及時的更新和調(diào)整，從而能夠更好的發(fā)揮出建筑經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢，促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為建筑工程施工中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，建筑企業(yè)想要提高自身的核心競爭力，需要正確認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，并且要深入分析建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并探究有效的應(yīng)對措施，這樣能夠更好的發(fā)揮出建筑經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。